问题类客户的管理实行以客户（），风险资产审查委员会（），资产保全部门（）（未设资产保全部门的分支行，可由风险管理部门代行资产保全部门职责），授信经营部门（）的管理体制。A、配合协作；为中心；领导；牵头负责B、为中心；领导；配合协作；牵头负责C、为中心；领导；牵头负责；配合协作D、配合协作；为中心；牵头负责；领导
问题类客户的管理实行以客户（），风险资产审查委员会（），资产保全部门（）（未设资产保全部门的分支行，可由风险管理部门代行资产保全部门职责），授信经营部门（）的管理体制。
- A、配合协作；为中心；领导；牵头负责
- B、为中心；领导；配合协作；牵头负责
- C、为中心；领导；牵头负责；配合协作
- D、配合协作；为中心；牵头负责；领导
相关考题：
资产保全部门（或风险监控部门）主管根据分管行长的转授权在审批权限内可以：（）A、审批问题类贷款重组业务B、审批问题类授信客户监控报告C、审批问题类授信客户的风险评级D、审批问题类贷款行动计划申报书E、审批问题类贷款行动计划更改申报书F、审批包括处置抵债资产、垫款等在内的问题类授信资产的保全业务
对“问题类授信客户”的定期监控每季度进行一次，该监控周期从《问题类授信客户行动计划书》被批准之日起计算，对不需移交的授信客户，由授信经营部门以《问题类授信客户监控报告》的形式上报资产保全部门或风审会审查审批；对已移交的授信客户，则由资产保全部门保全清收人员以《问题类授信客户定期监控报告》的形式报经审查人员后送有权审批人审批。
问题类客户的管理体制实行以客户为中心，风险资产审查委员会（风险管理委员会）领导、授信经营部门和资产保全部门（未设资产保全部门的分支行，可由风险监控部门代行资产保全部门职责）分工协作的管理体制。
如“正常类授信客户”经过信贷风险预警分析，认为需要调整风险评级或贷款分类结果的，且调整后该客户已不属于“正常类授信客户”的，授信经营部门客户经理应对该客户发起违约认定，认定后由（）按“问题类授信客户”的管理办法进行管理。A、风险管理部门B、资产保全部门C、授信管理部门D、公司业务部门
按非移交模式管理的问题类客户，由（）共同管理。A、授信经营部门客户经理和授信管理部门审查员B、授信管理部门审查员和资产保全部门资产保全岗C、授信经营部门客户经理和资产保全部门资产保全岗D、资产保全部门资产保全岗和放款中心法律审查岗
多选题资产保全部门（或风险监控部门）主管根据分管行长的转授权在审批权限内可以：（）A审批问题类贷款重组业务B审批问题类授信客户监控报告C审批问题类授信客户的风险评级D审批问题类贷款行动计划申报书E审批问题类贷款行动计划更改申报书F审批包括处置抵债资产、垫款等在内的问题类授信资产的保全业务
单选题按非移交模式管理的问题类客户，由（）共同管理。A授信经营部门客户经理和授信管理部门审查员B授信管理部门审查员和资产保全部门资产保全岗C授信经营部门客户经理和资产保全部门资产保全岗D资产保全部门资产保全岗和放款中心法律审查岗
判断题对“问题类授信客户”的定期监控每季度进行一次，该监控周期从《问题类授信客户行动计划书》被批准之日起计算，对不需移交的授信客户，由授信经营部门以《问题类授信客户监控报告》的形式上报资产保全部门或风审会审查审批；对已移交的授信客户，则由资产保全部门保全清收人员以《问题类授信客户定期监控报告》的形式报经审查人员后送有权审批人审批。A对B错
判断题问题类客户的管理体制实行以客户为中心，风险资产审查委员会（风险管理委员会）领导、授信经营部门和资产保全部门（未设资产保全部门的分支行，可由风险监控部门代行资产保全部门职责）分工协作的管理体制。A对B错
单选题问题类客户的管理实行以客户（），风险资产审查委员会（），资产保全部门（）（未设资产保全部门的分支行，可由风险管理部门代行资产保全部门职责），授信经营部门（）的管理体制。A配合协作；为中心；领导；牵头负责B为中心；领导；配合协作；牵头负责C为中心；领导；牵头负责；配合协作D配合协作；为中心；牵头负责；领导
单选题联合现场检查的重点客户不包括（）。A风险预警客户B已经划转由资产保全中心管理的客户C展转类客户D新信用评级7级（含）以下等客户等