如“正常类授信客户”经过信贷风险预警分析,认为需要调整风险评级或贷款分类结果的,且调整后该客户已不属于“正常类授信客户”的,授信经营部门客户经理应对该客户发起违约认定,认定后由()按“问题类授信客户”的管理办法进行管理。A、风险管理部门B、资产保全部门C、授信管理部门D、公司业务部门

如“正常类授信客户”经过信贷风险预警分析,认为需要调整风险评级或贷款分类结果的,且调整后该客户已不属于“正常类授信客户”的,授信经营部门客户经理应对该客户发起违约认定,认定后由()按“问题类授信客户”的管理办法进行管理。

  • A、风险管理部门
  • B、资产保全部门
  • C、授信管理部门
  • D、公司业务部门

相关考题:

资产保全部门(或风险监控部门)主管根据分管行长的转授权在审批权限内可以:()A、审批问题类贷款重组业务B、审批问题类授信客户监控报告C、审批问题类授信客户的风险评级D、审批问题类贷款行动计划申报书E、审批问题类贷款行动计划更改申报书F、审批包括处置抵债资产、垫款等在内的问题类授信资产的保全业务

信贷风险预警和主动退出机制是通过对“()”进行持续的贷后监控,及早发现授信客户出现的可能会危及交通银行信贷资产安全的预警标识,尽早采取抢救措施主动退出,最大程度减少交通银行损失。A、 正常类授信客户B、 关注类授信客户C、 次级类授信客户D、 可疑类授信客户

对“问题类授信客户”的定期监控每季度进行一次,该监控周期从《问题类授信客户行动计划书》被批准之日起计算,对不需移交的授信客户,由授信经营部门以《问题类授信客户监控报告》的形式上报资产保全部门或风审会审查审批;对已移交的授信客户,则由资产保全部门保全清收人员以《问题类授信客户定期监控报告》的形式报经审查人员后送有权审批人审批。

移交模式的问题类客户在授信经营部门完成客户关系、授信档案的移交手续后,问题类客户的管理责任转移至资产保全部门,由资产保全部门负责对问题类客户的管理。

正常类授信客户的授信由()条线负责审查和审批。A、授信管理部门B、贷款审查委员会C、信贷执行官D、风险资产审查委员会E、资产保全部门

当客户内部评级降为违约等级,或该客户有一笔授信业务降为次级、可疑或损失类,或该客户被纳入监察名单管理,授信经营部门与资产保全部门协商后认为应当采取移交模式管理的,客户所在授信经营部门及主管客户经理应及时发起客户移交流程,填写()。A、《定期监控报告》B、《信贷备忘录》C、《问题类客户行动计划申报书》D、《问题类客户移交申报审批书》

问题类授信客户的授信由()条线负责审查和审批。A、授信管理部门B、贷款审查委员会C、资产保全部门D、风险资产审查委员会E、信贷执行官/分管行长

授信管理部门是承担正常类公司授信客户()和()的职能部门。A、授信业务风险审查B、授信业务质量审查C、风险管理D、授信管理

信贷风险预警和减持退出机制是通过对“()”进行持续的贷后监控,及早发现授信客户出现的可能会危及交通银行信贷资产安全的预警标识,尽早采取抢救措施主动退出,最大程度减少交通银行损失。A、可疑类授信客户B、损失类授信客户C、正常类授信客户D、问题类授信客户

()原则上应对其采取清收措施,而不再核定新的授信额度(除个别确认为符合贷款重组条件且对其债务重组有助于减少现有风险和提出“完全现金保证额度”和“银行承兑汇票贴现”授信需求的客户外)。A、正常类授信客户B、问题类授信客户C、可疑类授信客户D、损失类授信客户

资产保全部门在对授信经营部门问题类客户评级审定后,应指定专人与客户经理在()工作日内介入该问题类授信客户的调查,共同走访客户。A、2个B、3个C、4个D、5个

正常类或关注类授信业务对应客户列入监察名单客户时,该客户名下所有授信业务风险分类均应调整为关注类。

正常类授信客户,如在贷后发生预警信号,客户经理应引起重视。如果客户经理认为预警信号的程度已到达需要减少或注销该客户授信额度时,应立即填写()上报授信管理部门,建议减少或取消客户的授信额度。A、信贷备忘录B、授信申请书C、定期监控报告D、不定期查访报告

按非移交模式管理的问题类客户,由()共同管理。A、授信经营部门客户经理和授信管理部门审查员B、授信管理部门审查员和资产保全部门资产保全岗C、授信经营部门客户经理和资产保全部门资产保全岗D、资产保全部门资产保全岗和放款中心法律审查岗

评级的目的是为信贷管理部门(岗)在对客户授信时提供(),确保准确授信,规避信贷风险。A、授信额度B、授信期限C、授信依据D、违约保证

同一债务人的认定部门为()。A、一类集团客户的认定由总行信用风险管理部门独立负责B、一类集团客户的认定由总行公司业务部门独立负责C、总行已认定的三类集团客户内新增单个授信客户,由地区信用风险管理部门完成认定工作,同时将认定表当日传真报备总行D、总行已认定的三类集团客户内新增单个授信客户,由地区信用风险管理部门负责上报,由总行信用风险管理部门完成认定工作

定期监控是指()根据授信客户风险等级所对应的监控频率定期对交通银行授信客户的生产经营及财务状况等进行全面了解的基础上,发现、识别、评价客户及授信业务风险,重新认定评价担保,并形成书面报告,在规定时间内上报进行审查审批的过程。A、授信经营部门或资产保全部门B、授信管理部门或风险管理部门C、授信经营部门和资产保全部门D、授信管理部门和风险管理部门

判断题对“问题类授信客户”的定期监控每季度进行一次,该监控周期从《问题类授信客户行动计划书》被批准之日起计算,对不需移交的授信客户,由授信经营部门以《问题类授信客户监控报告》的形式上报资产保全部门或风审会审查审批;对已移交的授信客户,则由资产保全部门保全清收人员以《问题类授信客户定期监控报告》的形式报经审查人员后送有权审批人审批。A对B错

单选题资产保全部门在对授信经营部门问题类客户评级审定后,应指定专人与客户经理在()工作日内介入该问题类授信客户的调查,共同走访客户。A2个B3个C4个D5个

单选题按非移交模式管理的问题类客户,由()共同管理。A授信经营部门客户经理和授信管理部门审查员B授信管理部门审查员和资产保全部门资产保全岗C授信经营部门客户经理和资产保全部门资产保全岗D资产保全部门资产保全岗和放款中心法律审查岗

多选题授信管理部门是承担正常类公司授信客户()和()的职能部门。A授信业务风险审查B授信业务质量审查C风险管理D授信管理

多选题正常类授信客户的授信由()条线负责审查和审批。A授信管理部门B贷款审查委员会C信贷执行官D风险资产审查委员会E资产保全部门

单选题信贷风险预警和减持退出机制是通过对“()”进行持续的贷后监控,及早发现授信客户出现的可能会危及交通银行信贷资产安全的预警标识,尽早采取抢救措施主动退出,最大程度减少交通银行损失。A可疑类授信客户B损失类授信客户C正常类授信客户D问题类授信客户

判断题移交模式的问题类客户在授信经营部门完成客户关系、授信档案的移交手续后,问题类客户的管理责任转移至资产保全部门,由资产保全部门负责对问题类客户的管理。A对B错

单选题正常类授信客户,如在贷后发生预警信号,客户经理应引起重视。如果客户经理认为预警信号的程度已到达需要减少或注销该客户授信额度时,应立即填写()上报授信管理部门,建议减少或取消客户的授信额度。A信贷备忘录B授信申请书C定期监控报告D不定期查访报告

判断题正常类或关注类授信业务对应客户列入监察名单客户时,该客户名下所有授信业务风险分类均应调整为关注类。A对B错

单选题信贷风险预警和主动退出机制是通过对“()”进行持续的贷后监控,及早发现授信客户出现的可能会危及交通银行信贷资产安全的预警标识,尽早采取抢救措施主动退出,最大程度减少交通银行损失。A 正常类授信客户B 关注类授信客户C 次级类授信客户D 可疑类授信客户