在集团总部组织结构设计工作中，（）是必须考虑的重要因素。A、集团发展的战略B、集团定位C、总部功能定位D、集团的业务流程E、集团的资源状况

在集团总部组织结构设计工作中，（）是必须考虑的重要因素。

  • A、集团发展的战略
  • B、集团定位
  • C、总部功能定位
  • D、集团的业务流程
  • E、集团的资源状况

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集团总部组织结构设计的原则不包括（）。A.战略导向原则B.流程质量原则C.财务集中核算原则D.基于母子公司体制原则
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集团总部组织结构设计的基本程序是（ ）。A．明确组织结构设计的依据B．掌握组织结构设计的原理C．构建组织结构的基本框架D．掌握组织结构的基本内容E．总部职能设计与部门设置
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(2017年11月)企业集团总部组织结构设计的原理包括（ ）。A.能级原理B.系统原理C.权责对等原理D.协作制衡原理E.幅度与层级原理
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简答在进行集团组织结构设计中应遵守的基本原则。
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简述集团总部组织结构设计的基本步骤。
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“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。A.系统原理B.核心原理C.能级原理D.协作制衡原理
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关于集团总部业务流程再造，说法不正确的是（ ）。A.战略是方向，没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造
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集团总部组织结构设计要遵循组织结构设计的一般原则，包括()。A.目标一致原则和效率原则B.层次管理原则和责权对等原则C.有效控制原则D.边界缓冲与跨越原则E.分工协调原则和系统运作原则
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集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计；另一种是()。A.集团外部对总部组织结构设计B.集团内外环境发生变化，集团战略需要调整C.集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计D.集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解
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企业集团总部组织结构再造或重构是从()等方面对集团总部进行根本性的改造，为集团目标战略的实现提供组织保障。A.业务流程B.组织结构C.组织管理D.人员素质E.生产流程
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企业集团总部组织结构设计的原理包括（）。A.能级原理B.系统原理C.权责对等原理D.协作协作制衡原理E.幅度与层级原理
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(2016年5月)集团总部组织结构设计的原则不包括（）。A.战略导向原则B.流程质量原则C.财务集中核算原则D.基于母子公司体制原则
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(2016年11月)“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。A.系统原理B.核心原理C.能级原理D.协作制衡原理
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(2016年11月) 集团总部组织结构设计的原理包括（）。A.幅度与层级的原理B.核心的原理C.协作制衡的原理D.能级和系统的原理E.高级技术人才
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简述集团组织结构设计的原理。
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除遵循组织结构设计的一般原则外，集团总部组织结构设计还必须依据()。A.战略导向原则B.流程质量原则C.基于母子公司体制原则D.子公司为主原则E.股份统一的原则
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简答集团总部组织结构的类型。
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简答集团总部组织结构设计的基本要素。
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集团总部组织结构的发展趋势有( )。A: 服务功能外包B: 总部组织结构不断精简C: 战略等功能强化D: 提高总部影响力E: 提高集团综合效应
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中国航空集团公司总部在（），中国南方航空集团公司总部在（），中国东方航空集团公司总部在（）。
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管理者在进行组织结构设计时，必须考虑的关键因素有哪些？
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单选题集团总部组织结构设计的基本程序是（　　）。①明确组织结构设计的依据；②掌握组织结构设计的原理；③构建组织结构的基本框架；④总部职能设计与部门设置。A①②③④B②①③④C④③①②D①④②③
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单选题集团总部的职能是由集团的总功能和总目标决定的，总部组织结构设计的基础和前提是（　　）。A职能分工B业务流程C协作关系D权力分层
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问答题管理者在进行组织结构设计时，必须考虑的关键因素有哪些？
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多选题在集团总部组织结构设计工作中，（）是必须考虑的重要因素。A集团发展的战略B集团定位C总部功能定位D集团的业务流程E集团的资源状况
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填空题中国航空集团公司总部在（），中国南方航空集团公司总部在（），中国东方航空集团公司总部在（）。
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单选题下列不属于在集团总部的组织架构设计上存在问题的是（　　）。A缺少关键职能B总部组织结构层次过于单一C集团总部的组织结构庞大D集团所属部门设置不合理
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