(2016年11月) 集团总部组织结构设计的原理包括()。A.幅度与层级的原理B.核心的原理C.协作制衡的原理D.能级和系统的原理E.高级技术人才

(2016年11月) 集团总部组织结构设计的原理包括()。

A.幅度与层级的原理
B.核心的原理
C.协作制衡的原理
D.能级和系统的原理
E.高级技术人才

参考解析

解析:P88-89
P88 集团总部组织结构设计的原理 1、幅度与层级的原理 2、核心的原理 3、能级的原理 4、系统的原理 5、协作制衡的原理 6、权责对等的原理

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集团总部组织结构设计的原则不包括()。A.战略导向原则B.流程质量原则C.财务集中核算原则D.基于母子公司体制原则

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“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的()。A.系统原理B.核心原理C.能级原理D.协作制衡原理

关于集团总部业务流程再造,说法不正确的是( )。A.战略是方向,没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造

集团总部组织结构设计要遵循组织结构设计的一般原则,包括()。A.目标一致原则和效率原则B.层次管理原则和责权对等原则C.有效控制原则D.边界缓冲与跨越原则E.分工协调原则和系统运作原则

集团组织结构设计的原理包括()。A.幅度与层级的原理B.核心的原理C.能级的原理D.系统的原理E.协作制衡的原理

简述集团总部组织结构的发展趋势。

集团总部组织结构的设计包括两种类型:一种针对即将成立或新组建的企业集团,进行全新的总部组织结构设计;另一种是()。A.集团外部对总部组织结构设计B.集团内外环境发生变化,集团战略需要调整C.集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计D.集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解

企业集团总部组织结构设计的原理包括()。A.能级原理B.系统原理C.权责对等原理D.协作协作制衡原理E.幅度与层级原理

(2016年5月)集团总部组织结构设计的原则不包括()。A.战略导向原则B.流程质量原则C.财务集中核算原则D.基于母子公司体制原则

集团总部组织结构设计要遵循的基本原则是( )。A.目标一致原则B.效率原则C.层次管理原则D.责权对等原则E.有效控制原则

(2016年11月)“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的()。A.系统原理B.核心原理C.能级原理D.协作制衡原理

集团总部组织结构的主要发展变化的趋势不包括()。A.组织功能定位B.服务功能外包C.战略等功能强化D.提高总部影响力

简述集团组织结构设计的原理。

除遵循组织结构设计的一般原则外,集团总部组织结构设计还必须依据()。A.战略导向原则B.流程质量原则C.基于母子公司体制原则D.子公司为主原则E.股份统一的原则

简答集团总部组织结构的类型。

简答集团总部组织结构设计的基本要素。

集团总部组织结构的发展趋势有( )。A: 服务功能外包B: 总部组织结构不断精简C: 战略等功能强化D: 提高总部影响力E: 提高集团综合效应

集团经营总部包括()A、商品经营总部B、连锁平台经营总部C、采购管理总部D、电子商务经营总部E、连锁发展总部

在集团总部组织结构设计工作中,()是必须考虑的重要因素。A、集团发展的战略B、集团定位C、总部功能定位D、集团的业务流程E、集团的资源状况

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单选题集团总部的职能是由集团的总功能和总目标决定的,总部组织结构设计的基础和前提是(  )。A职能分工B业务流程C协作关系D权力分层

多选题在集团总部组织结构设计工作中,()是必须考虑的重要因素。A集团发展的战略B集团定位C总部功能定位D集团的业务流程E集团的资源状况

单选题下列不属于在集团总部的组织架构设计上存在问题的是(  )。A缺少关键职能B总部组织结构层次过于单一C集团总部的组织结构庞大D集团所属部门设置不合理