(2016年11月)“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。A.系统原理B.核心原理C.能级原理D.协作制衡原理

(2016年11月)“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。

A.系统原理
B.核心原理
C.能级原理
D.协作制衡原理

参考解析

解析：P88-89
一个集团只能有一个核心，只有这样，才能保证集团的有效、有凝聚力和竞争力。“二雄分立”或“三足鼎立”的集团是不能有效发挥集团的结构优势的。
集团总部组织结构设计的原理：幅度与层级的原理，核心的原理，能级的原理，系统的原理，协作制衡的原理，权责对等的原理

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企业集团m型组织结构,有()等优点。 A.总部强化集中服务B.便于衡量各分部绩效C.产品或业务领域明确D.管理与协调成本低E.利于集团总部关注战略
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集团总部组织结构设计的原则不包括（）。A.战略导向原则B.流程质量原则C.财务集中核算原则D.基于母子公司体制原则
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集团总部组织结构设计的基本程序是（ ）。A．明确组织结构设计的依据B．掌握组织结构设计的原理C．构建组织结构的基本框架D．掌握组织结构的基本内容E．总部职能设计与部门设置
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(2017年11月)企业集团总部组织结构设计的原理包括（ ）。A.能级原理B.系统原理C.权责对等原理D.协作制衡原理E.幅度与层级原理
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简述集团总部组织结构设计的基本步骤。
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“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。A.系统原理B.核心原理C.能级原理D.协作制衡原理
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集团总部组织结构设计要遵循组织结构设计的一般原则，包括()。A.目标一致原则和效率原则B.层次管理原则和责权对等原则C.有效控制原则D.边界缓冲与跨越原则E.分工协调原则和系统运作原则
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简述集团总部组织结构的发展趋势。
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集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计；另一种是()。A.集团外部对总部组织结构设计B.集团内外环境发生变化，集团战略需要调整C.集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计D.集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解
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企业集团总部组织结构再造或重构是从()等方面对集团总部进行根本性的改造，为集团目标战略的实现提供组织保障。A.业务流程B.组织结构C.组织管理D.人员素质E.生产流程
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企业集团总部组织结构设计的原理包括（）。A.能级原理B.系统原理C.权责对等原理D.协作协作制衡原理E.幅度与层级原理
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(2016年5月)集团总部组织结构设计的原则不包括（）。A.战略导向原则B.流程质量原则C.财务集中核算原则D.基于母子公司体制原则
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(2016年11月) 集团总部组织结构设计的原理包括（）。A.幅度与层级的原理B.核心的原理C.协作制衡的原理D.能级和系统的原理E.高级技术人才
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简述集团组织结构设计的原理。
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除遵循组织结构设计的一般原则外，集团总部组织结构设计还必须依据()。A.战略导向原则B.流程质量原则C.基于母子公司体制原则D.子公司为主原则E.股份统一的原则
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简答集团总部组织结构的类型。
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简答集团总部组织结构设计的基本要素。
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集团总部组织结构的发展趋势有( )。A: 服务功能外包B: 总部组织结构不断精简C: 战略等功能强化D: 提高总部影响力E: 提高集团综合效应
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总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。A对B错
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在集团总部组织结构设计工作中，（）是必须考虑的重要因素。A、集团发展的战略B、集团定位C、总部功能定位D、集团的业务流程E、集团的资源状况
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结合实际论述违背组织结构设计原则是如何影响组织效率的。
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单选题集团总部组织结构设计的基本程序是（　　）。①明确组织结构设计的依据；②掌握组织结构设计的原理；③构建组织结构的基本框架；④总部职能设计与部门设置。A①②③④B②①③④C④③①②D①④②③
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单选题集团总部的职能是由集团的总功能和总目标决定的，总部组织结构设计的基础和前提是（　　）。A职能分工B业务流程C协作关系D权力分层
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多选题在集团总部组织结构设计工作中，（）是必须考虑的重要因素。A集团发展的战略B集团定位C总部功能定位D集团的业务流程E集团的资源状况
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判断题总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。A对B错
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单选题下列不属于在集团总部的组织架构设计上存在问题的是（　　）。A缺少关键职能B总部组织结构层次过于单一C集团总部的组织结构庞大D集团所属部门设置不合理
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