项目经理部各岗位的设置应根据项目的()、结构、专业化程度以及人员素质等因素综合确定,并明确相应职责和权限。A、工期B、技术复杂程度C、建造成本D、规模
项目经理部各岗位的设置应根据项目的()、结构、专业化程度以及人员素质等因素综合确定,并明确相应职责和权限。
- A、工期
- B、技术复杂程度
- C、建造成本
- D、规模
相关考题:
施工项目经理部的建立原则是( )。A.凝聚管理人员、形成组织力B.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部C.形成项目管理责任制和信息沟通系统D.项目经理部的部门和人员设置满足目标控制的需要
项目组织结构图应注意表达( )之间的组织关系。A:业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门B:客户方以及项目的各参与单位有关的各工作部门C:设计方以及项目各参与单位有关的各工作部门D:施工方以及项目的各参与单位有关的各工作部门
()的企业,不仅按专业功能设立管理部门,实行专业化分工;同时按项目设置管理班子,建立针对项目的工作机构,对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高,项目实施团队的组建和解散(项目完成后人员的遣返)较简单。A、职能制B、直线制C、矩阵制D、线性职能制
项目经理部应根据(),建立由项目经理领导,有项目工程师策划、组织实施,现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制,区域和专业责任工程师检查监督的管理系统,形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络。A、工程规划B、项目特点C、施工组织D、工程总进度计划E、已建立的项目质量目标
单选题()的企业,不仅按专业功能设立管理部门,实行专业化分工;同时按项目设置管理班子,建立针对项目的工作机构,对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高,项目实施团队的组建和解散(项目完成后人员的遣返)较简单。A职能制B直线制C矩阵制D线性职能制
单选题项目经理部建立的首要工作是( )。A确定项目经理部的组织设置B确定人员的职责、分工C进行目标分解与责任划分D确定项目经理部的管理任务和组织结构