目前既有的项目信息管理系统只能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门，与发包人和分包人、与监理机构不能进行连接。
目前既有的项目信息管理系统只能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门，与发包人和分包人、与监理机构不能进行连接。
参考解析
解析：施工项目信息管理系统的基本要求：项目信息管理系统应能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门、与作业层、与企业各职能部门、与企业法定代表人、与发包人和分包人、与监理机构等，使项目管理层与企业管理层及作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。
相关考题：
工程项目组织中,负责工程项目实现过程的管理、指挥和协调工作,负责与业主、各个承包商、公司领导及各职能部门、工程项目员工的沟通,()是沟通的核心。 A、发包商B、承包商C、总监理工程师D、工程项目经理
建设工程施工合同跟踪的含义包括（ ）。A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查B.承包人对专业分包人合同执行情况的跟踪、监督和检查C.发包人对承包人合同执行情况的跟踪、监督和检查D.发包人对专业分包人合同执行情况的跟踪、监督和检查E.合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查和对比
关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（ ）。A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
关于施工企业法人与项目经理部法律关系的说法，正确的是（ ）。A、 项目经理部具备法人资格B、 项目经理是企业法人代表人授权在建设工程施工项目上的管理者C、 项目经理部行为的法律后果由自己承担D、 项目经理部是施工企业内部常设机构
项目经理部应（）对项目质量状况进行检查、分析，向组织提出质量报告，提出目前质量状况、发包人及其他相关方满意程度、产品要求的符合性以及项目经理部的质量改进措施。A、在开工前B、定期C、不定期D、每月
某住宅小区，A承包单位对装饰工程进行分包，A单位要求分包单位填报分包单位资质报审表，分包单位填写资质报审表后，提请项目监理机构对其分包单位资质进行审核，项目土建专业监理工程师审核认可后加盖项目监理机构章．并提请建设单位认可。分包单位资质报表审表由（）各保存一份。A、建设单位B、监理单位C、施工总承包单位D、项目经理部
某住宅小区，A承包单位对装饰工程进行分包，A单位要求分包单位填报分包单位资质报审表，分包单位填写资质报审表后，提请项目监理机构对其分包单位资质进行审核，项目土建专业监理工程师审核认可后加盖项目监理机构章．并提请建设单位认可。 请回答下列问题：分包单位资质报表审表由（）各保存一份。 A、建设单位B、监理单位C、施工总承包单位D、项目经理部
项目监理机构与承包单位之间是通过建设单位与承包单位的施工承包合同建立了监理与被监理关系。以下说法错误的是（）。A、承包单位项目经理部有义务向项目监理机构报送有关施工方案B、承包单位应接受项目监理机构关于工程监理的相关指令C、项目监理机构与承包单位具有委托与被委托的合同关系D、项目监理机构与承包单位的项目管理机构是平等的组织关系
单选题施工项目管理程序由下列各环节组成。 ①选定项目经理，组建项目经理部； ②编制投标书并进行投标； ③编制项目管理规划大纲； ④项目经理部编制“项目管理实施规划”； ⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理； ⑥验收、交工与竣工结算； ⑦项目考核评价； ⑧项目回访保修。 顺序是（）A①②③④⑤⑥⑦⑧B①④③②⑤⑥⑦⑧C②①③④⑤⑥⑦⑧D③②①④⑤⑥⑦⑧
单选题项目组织协调内容之一，组织机构协调包括（）。A施工项目组织内部的人际关系B施工项目组织与关联单位的人际关系C协调企业物资供应部门与项目经理部之间的关系D项目经理部与企业管理层及劳务作业之间的关系
单选题施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署由（）负责。A项目分包人项目经理部B项目承包人项目经理部C项目建设人项目经理部D项目监理项目经理部