项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。A．矩阵式B．职能式c．项目式D．事业部式
项目经理部建立的首要工作是()。 A.确定人员的职责、分工B.确定项目经理部的组织设置C.进行目标分解与责任划分D.确定项目经理部的管理任务和组织结构
项目经理应根据合同质量目标和按照企业《质量手册》的规定,建立项目部质量保证体系,绘制质量管理体系结构图,选聘岗位人员并明确各岗位职责。() 此题为判断题(对，错)。
《现场施工安全生产管理规范》规定,项目部应针对项目管理的组织结构,明确并落实现场施工各层次、各职能部门(或岗位)的安全职责、权限和相互关系() 此题为判断题(对，错)。
在内部控制的一般方法中，职责分工控制要求企业根据职责分工，明确各部门、各岗位办理经济业务与事项的权限范围、审批程序和相应责任等内容。（ ）
下列对建立建设项目内部管理制度表述错误的是（）A、明确建设项目的归口管理部门和相关岗位的设置及其职责权限B、明确建设项目的工作流程C、明确与建设项目相关的审核责任和审批权限D、明确与建设项目有关的分析职责
岗位设计是指在公司总体的组织结构及各部门的工作职责确定之前所开展的岗位设置，并对各岗位工作职责、权力等作出明确规定，形成岗位规范的一系列工作。
项目经理部建立的首要工作是（ ）。 A、确定项目经理部的组织设置B、确定人员的职责、分工C、进行目标分解与责任划分D、确定项目经理部的管理任务和组织结构
项目经理部各岗位的设置应根据项目的（）、结构、专业化程度以及人员素质等因素综合确定，并明确相应职责和权限。A、工期B、技术复杂程度C、建造成本D、规模
单位应当合理设置岗位，明确相关岗位的职责权限，确保预算（）等不相容岗位相互分离。A、编制B、执行C、审批D、评价
合理设置内部控制关键岗位，明确划分职责权限，实施相应的分离措施，形成相互制约、相互监督的工作机制。
单位应当合理设置岗位，明确相关岗位的职责权限，确保资产安全和有效使用。
施工企业可以以（）明确项目经理部各岗位的任职条件。A、项目结构图B、工作流程图C、岗位说明D、职位描述书
项目监理机构中配备监理人员的数量和专业应根据（）等因素综合考虑。A、人员素质B、监理的任务范围C、施工单位素质D、工程类别、规模、技术复杂程度
在项目的组织设置过程中，应明确（）之间的经济关系、职责和权限。
营业机构应根据信贷岗位职责，明确权限和责任，落实并签订各岗位责任书。
授权人应当根据（）等因素确定信贷业务权限。A、部门或岗位的职责B、岗位人员素质能力C、业务发展需要D、以往年度授权执行情况
营业机构应根据岗位设置完善柜员岗位责任制，应明确（）。A、各岗位工作职责和操作权限B、区分各柜员工作范围C、分清前台柜员责任D、分清后台柜员责任
营业机构应根据（）的关系，明确各岗位工作职责和操作权限，落实岗位责任制。
填空题在项目的组织设置过程中，应明确（）之间的经济关系、职责和权限。
单选题营业机构应根据岗位设置完善柜员岗位责任制，应明确（）。A各岗位工作职责和操作权限B区分各柜员工作范围C分清前台柜员责任D分清后台柜员责任
填空题营业机构应根据（）的关系，明确各岗位工作职责和操作权限，落实岗位责任制。
多选题授权人应当根据（）等因素确定信贷业务权限。A部门或岗位的职责B岗位人员素质能力C业务发展需要D以往年度授权执行情况
判断题岗位设计是指在公司总体的组织结构及各部门的工作职责确定之前所开展的岗位设置，并对各岗位工作职责、权力等作出明确规定，形成岗位规范的一系列工作。A对B错
判断题项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域确定，小型项目宜设置矩阵式项目管理组织机构。A对B错
单选题项目经理部建立的首要工作是（ ）。A确定项目经理部的组织设置B确定人员的职责、分工C进行目标分解与责任划分D确定项目经理部的管理任务和组织结构