单选题()的企业,不仅按专业功能设立管理部门,实行专业化分工;同时按项目设置管理班子,建立针对项目的工作机构,对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高,项目实施团队的组建和解散(项目完成后人员的遣返)较简单。A职能制B直线制C矩阵制D线性职能制

单选题
()的企业,不仅按专业功能设立管理部门,实行专业化分工;同时按项目设置管理班子,建立针对项目的工作机构,对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高,项目实施团队的组建和解散(项目完成后人员的遣返)较简单。
A

职能制

B

直线制

C

矩阵制

D

线性职能制


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相关考题:

企业实行项目管理时,需要抽调不同专业和不同部门的人员成立一个项目组织。因此实行项目管理的企业往往采用( )组织结构。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵管理制D.多维立体制

在下列工程项目管理组织机构形式中,有利于管理的专业化的是( )。A:直线职能制和直线制B:矩阵制和职能制C:职能制和直线职能制D:矩阵制和直线职能制

在下列工程项目管理组织机构形式中,容易形成多头领导的是( )。A:直线职能制和直线制B:直线制和职能制C:职能制和矩阵制D:矩阵制和直线职能制

( )组织结构中,项目经理对项目全权负责,有充分的权力调动项目内外部的资源。A.职能制企业B.项目制企业C.矩阵制企业D.线性职能制企业

职能制企业组织结构的长处是( )。A.机构简单、组织稳定、专业化程度高B.防止产生多源指令、组织稳定、专业化程度高C.机构简单、有利于实施团队建设、专业化程度高D.机构稳定、专业化程度高、防止产生多源指令

某工程项目监理机构具有统一指挥、职责分明、目标管理专业化的特点,则该项目监理机构的组织形式为( )。   A.直线制   B.职能制   C.直线职能制   D.矩阵制

在下列工程项目管理组织机构形式中,有利于管理的专业化的是()。A.直线职能制和直线制B.矩阵制和职能制C.职能制和直线职能制D.矩阵制和直线职能制

关于项目监理机构组织形式的说法,正确的有( )。A.直线制监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点B.职能制监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导C.直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织形式的优点D.矩阵制监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令E.矩阵制监理组织形式的优点是容易进行项目的纵横协调

某工程项目监理机构的组织形式具有统一指挥、职责分明、目标管理专业化的特点。该项目监理机构的组织形式是( )。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制

在()企业中,当企业承接了一个具体项目后,组建项目班子相对比较简单。企业总经理只要将该具体项目的实施分派给某个项目部即可。项目经理负责项目内部的协调,项目组内部成员之间配合默契、效率高,项目实施几乎不受企业内其他项目的影响。A、项目制B、职能制C、矩阵制D、线性职能制

()企业的组织结构,总体上说它仍属于直线型组织结构,只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高;它的不足之处是组织缺乏弹性,对主管领导者在专业技能方面要求较高。A、职能制B、直线制C、矩阵制D、线性职能制

()的企业,不仅按专业功能设立管理部门,实行专业化分工;同时按项目设置管理班子,建立针对项目的工作机构,对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高,项目实施团队的组建和解散(项目完成后人员的遣返)较简单。A、职能制B、直线制C、矩阵制D、线性职能制

职能制企业组织结构的长处是()。A、机构简单、组织稳定、专业化程度高B、防止产牛多源指令、组织稳定、专业化程度高C、机构简单、有利于实施团队建设、专业化程度高D、机构稳定、专业化程度高、防止产生多源指令

某工程项目监理机构的组织形式具有统一指挥、职责分明、目标管理专业化的特点。该项目监理机构的组织形式是()。A、直线制B、职能制C、直线职能制D、矩阵制

在项目的组织结构中,专业化程度最高的组织形式是()。A、纯项目制B、直线制C、职能项目制D、矩阵制

既有按职能部门划分的横向管理部门,又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是()。A、直线制B、直线——职能制C、事业部制D、矩阵制

关于项目监理机构组织形式的说法,正确的有()A、直线制监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点B、职能制监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导C、直线制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织形式的优点D、矩阵制监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令E、矩阵制监理组织形式优点是容易进行项目的纵横协调

单选题企业按职能实行专业分工管理,在各级行政负责人下设相应的职能机构,并且各职能机构都可以在自己的职权范围内向下级下达命令、直接进行指挥的组织机构模式属于( )A职能制模式B直线制模式C矩阵制模式D直线-职能制模式

单选题在下列工程项目管理组织机构形式中,容易形成多头领导的是( )。A直线职能制和直线制B直线制和职能制C职能制和矩阵制D矩阵制和直线职能制

单选题以工程项目为对象设置,各项目管理机构内的管理人员从各职能部门临时抽调,归项目经理统一管理的工程项目组织机构形式是( )。A直线制B职能制C直线职能制D矩阵制

单选题下列关于项目监理机构组织形式的说法,不正确的有( )A直线制具有组织机构简单、权利集中的优点B职能制的缺点是下级人员受多头领导C直线职能制具有直线制和职能制的优点D矩阵制的优点是进行项目的纵横协调

单选题下列关于项目监理机构组织形式的说法,不正确的有( )A直线制具有组织机构简单、权利集中的优点B职能制的缺点是下级人员受多头领导C直线职能制具有直线制和职能制的优点D.矩阵制的优点是进行项目的纵横协调

单选题()企业的组织结构,总体上说它仍属于直线型组织结构,只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高;它的不足之处是组织缺乏弹性,对主管领导者在专业技能方面要求较高。A职能制B直线制C矩阵制D线性职能制

单选题在()企业中,当企业承接了一个具体项目后,组建项目班子相对比较简单。企业总经理只要将该具体项目的实施分派给某个项目部即可。项目经理负责项目内部的协调,项目组内部成员之间配合默契、效率高,项目实施几乎不受企业内其他项目的影响。A项目制B职能制C矩阵制D线性职能制

单选题在项目的组织结构中,专业化程度最高的组织形式是()。A纯项目制B直线制C职能项目制D矩阵制

单选题职能制企业组织结构的长处是()。A机构简单、组织稳定、专业化程度高B防止产牛多源指令、组织稳定、专业化程度高C机构简单、有利于实施团队建设、专业化程度高D机构稳定、专业化程度高、防止产生多源指令

单选题()的企业,不仅按专业功能设立管理部门,实行专业化分工;同时按项目设置管理班子,建立针对项目的工作机构,对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高,项目实施团队的组建和解散(项目完成后人员的遣返)较简单。A职能制B直线制C矩阵制D线性职能制

单选题某工程项目监理机构的组织形式具有统一指挥、职责分明、目标管理专业化的特点。该项目监理机构的组织形式是()。A直线制B职能制C直线职能制D矩阵制