项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。A．矩阵式B．职能式c．项目式D．事业部式

项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。

A．矩阵式

B．职能式

c．项目式

D．事业部式

相关考题：

建设工程整个项目划分成多少结构层，应根据项目的（ ）而定。A．规模和工期B．规模和特点C．管理和规模D．组织和管理
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施工项目经理部的建立原则是（ ）。A．凝聚管理人员、形成组织力B．根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部C．形成项目管理责任制和信息沟通系统D．项目经理部的部门和人员设置满足目标控制的需要
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建立项目经理部的基本原则,下列说法错误的是()。 A.根据企业的经济实力设置B.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置C.根据施工工程任务需要调整D.适应现场施工的需要
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项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要有（ ）。A.施工项目的专业性B.风险程度C.清单工程量D.工程预付款与保留金E.项目规模
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分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是()。A.施工项目的类型和项目规模B.施工项目规模和施工方案C.施工项目的类型和项目的专业性D.施工项目的专业性和项目规模
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技术交底应根据（ ）不同采取相应的方法。A.工程规模和环境条件B.工程规模和技术复杂程度C.地质条件和技术复杂程度D.工程规模和结构复杂程度
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分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是( )。A、施工项目的类型和项目规模B、施工项目规模和施工方案C、施工项目的类型和项目的专业性D、施工项目的专业性和项目规模
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监测点设置应根据项目的（），结合地形复杂性、污染源及环境空气保护|{标的布局，综合考虑监测点设置数量。A规模和性质B特点和性质C规模和特点D性质和所处环境
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47、项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，下列说法正确的有（）。A．大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织；B．大中型项目宜设置直线职能式项目管理组织；C．小型项目宜设置直线职能式项目管理组织；D．远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织
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