咨询人员在薪酬设计时,确定影响所有岗位的共有因素,将这些因素分级、定义和配点,建立评价标准。根据评价标准,对岗位进行评价、确定岗位的总点数,并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为( )。A、排列法B、分类法C、因素比较法D、因素评分法

咨询人员在薪酬设计时,确定影响所有岗位的共有因素,将这些因素分级、定义和配点,建立评价标准。根据评价标准,对岗位进行评价、确定岗位的总点数,并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为( )。

  • A、排列法
  • B、分类法
  • C、因素比较法
  • D、因素评分法

相关考题:

咨询人员在薪酬设计时,确定影响所有岗位的共有因素,将这些因素分级、定义和配点,建立评价标准。根据评价标准,对岗位进行评价、确定岗位的总点数,并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为( )。A.排列法B.分类法C.因素比较法D.因素评分法

在选择岗位评价方法时,下列说法不准确的是( )。A.参照法中的标准岗位是岗位评价中的最高价值岗位,其他岗位的评价结果不可以逾越这类岗位B.排列法易于因评定人员的主观倾向而影响打分的准确性C.分类法必须参照标准岗位,才能对同一类岗位进行排列,从而确定每个岗位不同的岗位价值D.因素比较法不关心岗位职责和任职资格,它是根据岗位要素的要求得出岗位价值E.因素评分法可以避免主观随意性,但是操作起来比较繁琐

()是一种量化的岗位评价方法,是在确定标杆岗位和付酬要素的基础上,运用标杆岗位和付酬要素制成的要素比较尺度表,将待评岗位付酬要素与标杆岗位进行比较,从而确定待评岗位的付酬标准。 A、岗位排序法B、岗位分类法C、要素比较法D、要素计点法

以下薪酬岗位评价方法中,属于定量评价方法的是( )。A.岗位参照法、分类法、因素比较法B.排列法、分类法、评分法C.排列法、因素比较法、评分法D.因素比较法、评分法、岗位参照法

在岗位评价时,首先确定岗位类别的数目,然后明确定义岗位的各个级别,并把被评价岗位与所设定的等级标准进行比较,将其定位在合适的类别上,据此设定薪酬等级。这种方法称为( )。A.要素计点法B.岗位分类法C.要素比较法D.岗位比较法

选择关键评价要素,确定权重,并赋予分值,然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是( ).A.排列法B.分值法C.因素比较法D.评分法

选择关键评价要素,确定权重,并赋值,然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是( )。A.排列法B.分值法C.因素比较法D.评分法

下列不属于岗位评价方法的是( ).A.岗位排列法B.要素合并法C.岗位分类法D.因素比较法

评分法的具体步骤包括( )。A.确定岗位评价的主要影响因素B.根据岗位的性质和特征,确定各类岗位评价的具体项目C.为了将企事业单位相同性质的岗位归入一定等级,可将岗位评价的总点数分为若干级别D.对各评价因素区分出不同级别,并赋予一定的点数(分值),以提高评价的准确程度E.将全部评价项目合并成一个总体,根据各个项目在总体中的地位和重要性,分别给定权数

下列是关于评分法的具体步骤:①确定工作岗位评价的主要影响因素。②对各评价因素区分级别并赋予点数。③确定工作岗位评价的具体项目。④对评价项目分别给定权数。⑤将工作岗位评价的总点数分为若干级别。排列正确的是( )。A.①⑤②③④B.③④①②⑤C.①③②④⑤D.①②③④⑤

使用排序法进行岗位评价包括四个步骤,分别是:获取岗位信息、( )、选择报酬因素、对岗位进行排序。A.对岗位进行分类B.选择等级参照物并划分等级标准C.确定薪酬评价标准D.收集岗位信息

需要经常做薪酬调查,成本比较高的岗位评价方法是( )。A:排列法B:分类法C:因素比较法D:评分法

选择关键评价要素,确定权重,并赋值,然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是( )。A:排列法B:分值法C:因素比较法D:评分法

能够量化,可以避免主观因素对评价工作影响的岗位评价方法是( )。A:排列法B:分值法C:因素比较法D:评分法

下列是关于评分法的具体步骤:①确定工作岗位评价的主要影响因素;②对各评价因素区分级别并赋予点数;③确定工作岗位评价的具体项目;④对评价项目分别给定权数;⑤将工作岗位评价的总点数分为若干级别。排列正确的是()A:①⑤②③④B:③④①②⑤C:①③②④⑤D:①②③④⑤

选择关键评价要素,确定权重,并赋予分值,然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是()A:排列法B:分值法C:因素比较法D:评分法

(  )是先确定代表性岗位的薪酬标准,再将一般性岗位与之比较的岗位评价方法。A.排列法B.分值法C.因素比较法D.评分法

()是先确定代表性岗位的薪酬标准,再将一般性岗位与之比较的岗位评价方法。A:排列法B:分值法C:因素比较法D:评分法

由评定小组评定几个岗位的相对价值,然后按重要性排列,这种方法是岗位评价的()A、分类法B、序列法C、评分法D、因素比较法

适合于各岗位差别很明显的企业或公共部门和大企业的管理岗位的岗位评价方法是()A、排列法B、因素比较法C、分类法D、评分法

岗位评价的工作程序是( )A、制定岗位说明书B、确定基准岗位、并进行岗位评价C、确定薪酬评价方法D、检验薪酬评价方法的科学性E、根据岗位评价方法对岗位进行评价

岗位评价是指企业根据预先所设定的岗位的难易程度、责任大小等标准,对岗位的相对价值进行评价。岗位评价常用的方法有()A、岗位排列法B、岗位分类法C、要素比较法D、要素计点法E、海氏评价法

确定岗位类别数量,然后对岗位类别的各个级别进行明确定义,将被评价的因素设定的等级标准进行比较,将岗位定位在合适的岗位类别的合适级别上。我们称这种评价方法为()。A、岗位排列法B、岗位分类法C、要素比较法D、要素计点法

单选题选择关键评价要素,确定权重,并赋值,然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是()A排列法B分值法C因素比较法D评分法

单选题确定岗位类别数量,然后对岗位类别的各个级别进行明确定义,将被评价的因素设定的等级标准进行比较,将岗位定位在合适的岗位类别的合适级别上。我们称这种评价方法为()。A岗位排列法B岗位分类法C要素比较法D要素计点法

单选题适合于规模较小、生产单一、岗位设置较小的岗位评价方法是()A因素比较法B评分法C分类法D排列法

多选题岗位评价是指企业根据预先所设定的岗位的难易程度、责任大小等标准,对岗位的相对价值进行评价。岗位评价常用的方法有()A岗位排列法B岗位分类法C要素比较法D要素计点法E海氏评价法