选择关键评价要素,确定权重,并赋值,然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是( )。A.排列法B.分值法C.因素比较法D.评分法

选择关键评价要素,确定权重,并赋值,然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是( )。

A.排列法

B.分值法

C.因素比较法

D.评分法


相关考题:

咨询人员在薪酬设计时,确定影响所有岗位的共有因素,将这些因素分级、定义和配点,建立评价标准。根据评价标准,对岗位进行评价、确定岗位的总点数,并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为( )。A.排列法B.分类法C.因素比较法D.因素评分法

以下薪酬岗位评价方法中,属于定量评价方法的是( )。A.岗位参照法、分类法、因素比较法B.排列法、分类法、评分法C.排列法、因素比较法、评分法D.因素比较法、评分法、岗位参照法

选择关键评价要素,确定权重,并赋予分值,然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是( ).A.排列法B.分值法C.因素比较法D.评分法

能够量化,可以避免主观因素对评价工作影响的岗位评价方法是( ).A.排列法B.分值法C.因素比较法D.评分法

企业在进行岗位评价时,通过选择和界定薪酬要素,确定要素的等级和相对价值,然后确定各要素及各要素等级的分值,这种方法称为( )。A.要素比较法B.岗位分类法C.要素计点法D.岗位排列法

下列不属于岗位评价方法的是( ).A.岗位排列法B.要素合并法C.岗位分类法D.因素比较法

岗位评价方法包括( )。A.排列法B.因素比较法C.分类法D.评分法E.成对比较法

采用因素比较法进行岗位评价时,其操作的第一步骤是( )。A.确定评价要素B.确定要素的权重C.获取岗位信息D.选择关键基准岗位

需要经常做薪酬调查。成本比较高的岗位评价方法是( )。A.排列法B.分值法C.因素比较法D.评分法

选择关键评价要素,确定权重,并赋值,然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是( )。A:排列法B:分值法C:因素比较法D:评分法

能够量化,可以避免主观因素对评价工作影响的岗位评价方法是( )。A:排列法B:分值法C:因素比较法D:评分法

选择关键评价要素和权重,对各要素划分等级,并分别赋予分值,然后对每岗位进行估值的方法属于(  )。A.岗位排列法B.岗位归类法C.要素比较法D.要素计点法?

选择关键评价要素和权重,对各要素划分等级,并分别赋予分值,然后对每个岗位进行估值的方法属于( )A.岗位排列法B.岗位归类法C.要素比较法D.要素计点法

选择关键评价要素和权重, 对各要素划分等级, 并分别赋予分值, 然后对每岗位进行估值的方法属于( ) 。A 、 岗位排列法B 、 岗位归类法C 、 要素比较法D 、 要素计点法

选择关键评价要素,确定权重,并赋予分值,然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是()A:排列法B:分值法C:因素比较法D:评分法

(2015年5月)(  )是一种最简单的岗位评价方法。A.关键事件法B.评分法C.因素比较法D.排列法

(  )是先确定代表性岗位的薪酬标准,再将一般性岗位与之比较的岗位评价方法。A.排列法B.分值法C.因素比较法D.评分法

(  )是一种岗位评价方法,适合于规模较小、生产单一、岗位设置较少的企业。A.因素比较法B.排列法C.关键事件法D.评分法

()是先确定代表性岗位的薪酬标准,再将一般性岗位与之比较的岗位评价方法。A:排列法B:分值法C:因素比较法D:评分法

需要经常做薪酬调查,成本比较高的岗位评价方法是()。A:排列法B:分值法C:因素比较法D:评分法

选择关键评价要素和权重,对各要素划分等级,并分别赋予分值,然后对每个岗位进行估值的方法是()A、岗位排列法B、岗位分类法C、要素比较法D、要素计点法

确定岗位类别数量,然后对岗位类别的各个级别进行明确定义,将被评价的因素设定的等级标准进行比较,将岗位定位在合适的岗位类别的合适级别上。我们称这种评价方法为()。A、岗位排列法B、岗位分类法C、要素比较法D、要素计点法

要素比较法的工作程序是()。A、根据工作说明书收集岗位信息B、确定薪酬评价要素并选择基准岗位C、根据薪酬要素对岗位进行排序,并计算权重,然后重新排序D、确定每个薪酬要素所对应的薪酬,将非基准岗位和基准岗位进行比较E、制定薪酬方案报告

单选题选择关键评价要素和权重,对各要素划分等级,并分别赋予分值,然后对每个岗位进行估值的方法是()A岗位排列法B岗位分类法C要素比较法D要素计点法

单选题选择关键评价要素,确定权重,并赋值,然后对每个岗位进行评价的岗位评价方法是()A排列法B分值法C因素比较法D评分法

单选题能够量化,可以避免主观因素对评价工作影响的岗位评价方法是()。A排列法B分值法C因素比较法D评分法

多选题要素比较法的工作程序是()。A根据工作说明书收集岗位信息B确定薪酬评价要素并选择基准岗位C根据薪酬要素对岗位进行排序,并计算权重,然后重新排序D确定每个薪酬要素所对应的薪酬,将非基准岗位和基准岗位进行比较E制定薪酬方案报告