多选题关于纵向界面管理的方法,下列论述正确的有(  )。A纵向上的联系常常导致等级的出现B建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的协调问题C从界面管理的角度来说,对待纵向方面的问题应采取协商合作原则D对待纵向界面的问题应采取措施消除等级隔阂,实施一体化管理E界面本身有等级之分,也存在层次上的不同

多选题
关于纵向界面管理的方法,下列论述正确的有(  )。
A

纵向上的联系常常导致等级的出现

B

建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的协调问题

C

从界面管理的角度来说,对待纵向方面的问题应采取协商合作原则

D

对待纵向界面的问题应采取措施消除等级隔阂,实施一体化管理

E

界面本身有等级之分,也存在层次上的不同


参考解析

解析:
C项,从界面管理的角度来说,对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则,即采取措施消除等级隔阂,实施一体化管理;处理横向界面问题的准则是协商合作,也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作,遇到问题相互沟通,协商一致。E项,界面本身并无等级之分,只是存在的层次不同。

相关考题:

下列关于管理幅度说法正确的是()。 A、管理幅度是指组织纵向结构的等级它体现着组织的纵向分工和各个等级层次不同的管理职能B、在一个组织中,下属能力素质与其管理幅度的设计成反比C、组织环境相对简单而稳定,管理幅度的设计可以加大D、工作复杂变化程度大,管理幅度的设计相应较大

进行横向界面的管理时,为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗,应该采取( )的方式进行界面控制。A:充分沟通B:充实等级C:跨职能整合D:建立完善的管理协调机制

纵向上的联系常常导致等级的出现,建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的(  )。A:协调问题B:组织问题C:等级问题D:轻重问题

纵向界面的管理准则包括(  )。A:建立目标管理体系B:运用目标管理方法C:建立完善的管理协调机制D:选择合格的项目经理人员E:跨职能整合

对建设项目管理中界面问题的正确描述有( )。A:界面涉及单位以及单位之间的关系B:界面问题易产生扯皮问题C:界面间产生的问题,可能影响建设项目的发展D:界面是它们的责任重叠处E:界面是项目管理中最不敏感的部位

建设项目界面管理中,纵向界面的管理方法包括( )。A:跨职能整合B:立完善的管理协调机制C:运用目标管理方法D:充分沟通E:选择合格的项目经理人员

从界面管理的角度来说,对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则,即采取措施(  ),实行一体化管理。A:消除等级隔阂B:消除界面界线C:淡化等级隔阂D:淡化界面界线

建设项目界面管理中,横向界面的协商合作准则具体地可表现为( )。A:跨职能整合B:充分沟通C:充实等级D:立完善的管理协调机制E:选择合格的项目经理人员

组织的纵向等级数是()A、 管理层次B、 管理幅度C、 部门化D、 管理阶层

在建设项目目标管理中,()来源于项目中并行的部门、流程之间的联系和相互作用。A、纵向界面B、横向界面C、工程界面D、人员界面

合同界面管理是合同管理的重要对象,界面管理好了,项目就能健康有序地进行。为此,应做到()。A、明确定义合同界面B、明确合同界面(接口)的位置C、明确合同界面的界限D、及时进行重点界面的协调和全面协调E、明确合同界面的相互协调

多选题关于职业生涯发展通道的说法,正确的是( )。A典型的职业生涯发展通道包括横向通道、纵向通道和双通道三种类型B横向通道,即员工在同一管理层级或同一技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间的变动路径C纵向通道,即员工在不同管理等级、技术等级、技能等级上下之间的变动路径D双通道,即员工同时承担管理工作和技术工作,俗称“双肩挑”E纵向通道主要是为组织中的技术人员和专业人员设计的

单选题进行横向界面的管理时,为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗,应该采取(  )的方式进行界面控制。A充分沟通B充实等级C跨职能整合D建立完善的管理协调机制

多选题合同界面管理是合同管理的重要对象,界面管理好了,项目就能健康有序地进行。为此,应做到()。A明确定义合同界面B明确合同界面(接口)的位置C明确合同界面的界限D及时进行重点界面的协调和全面协调E明确合同界面的相互协调

多选题在建设项目界面管理中,纵向界面的管理方法有(  )。[2009年真题]A实行跨职能整合B运用目标管理方法C充实等级D选择合格的项目经理E建立完善的管理协调机制

单选题处理投资建设项目纵向界面管理问题时,应遵循(  )的原则。[2011年真题]A等级弱化B等级强化C管理组织扁平化D协商合作

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单选题在建设项目目标管理中,(  )来源于项目中并行的部门、流程之间的联系和相互作用。A纵向界面B横向界面C工程界面D人员界面

多选题关于横向界面管理的准则,下列描述中正确的有(  )。A在建设项目目标管理中,横向界面来源于项目中并行的部门、流程之间的联系和相互作用B为了最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗,应该采取充分沟通的方式进行界面控制C处理横向界面问题的准则是协商合作D只有提倡互惠互利的精神,才能突破横向界面阻隔,保证各集成要素协调匹配,发挥最佳的整体功效E处理横向界面的准则是协商合作,也就是建设项目具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作,遇到问题相互沟通,协商一致

单选题从界面管理的角度来说,对待建设项目纵向界面方面的问题应采用(  )原则。A目标管理B管理协调C等级弱化D强调责权利的统一

多选题建设项目界面管理中,纵向界面的管理方法包括()。A跨职能整合B立完善的管理协调机制C运用目标管理方法D充分沟通E选择合格的项目经理人员

单选题从界面管理的角度来说,采取一体化管理措施解决纵向方面问题的原因在于界面本身无等级之分,只是存在的(  )不同。A层次B界面C隔阂D阶级

多选题在建设项目组织管理中,横向界面的协商合作准则具体表现为(  )等方法。A跨职能整合B建立完善的协调机制C选择合适的项目经理人员D充分沟通E充实等级

多选题建设项目界面管理中,横向界面的协商合作准则具体地可表现为()。A跨职能整合B充分沟通C充实等级D立完善的管理协调机制E选择合格的项目经理人员

多选题关于建设项目管理中的界面问题,下列描述中正确的有(  )。A界面问题涉及单位以及单位之间的关系B界面问题是建设单位以及各参与单位之间的责任重叠处C界面问题是项目管理中最不敏感的部位D界面问题易产生扯皮问题E界面问题可能影响建设项目的进展

单选题从界面管理的角度出发,处理横向方面的问题应采用(  )准则。A目标管理B协商合作C等级弱化D强调责权利的统一

多选题从界面管理的角度来说,对纵向方面的问题可采用的具体方法包括(  )等。A跨职能整合B选择合格的项目管理人员C运用目标管理人员D运用目标管理方法E建立完善的管理协调机制