从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A:消除等级隔阂B:消除界面界线C:淡化等级隔阂D:淡化界面界线
从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。
A:消除等级隔阂
B:消除界面界线
C:淡化等级隔阂
D:淡化界面界线
B:消除界面界线
C:淡化等级隔阂
D:淡化界面界线
参考解析
解析：
相关考题：
从企业管理的角度看，一般认为界面管理是指完成同一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是( )。A:一体化B:联结C:整合D:集中E:联合
施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A:合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B:对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C:对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D:各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
以下关于建筑全生命周期一体化管理模式说法错误的是（）。A、建设项目全生命期一体化管理（PLIN）模式是指由施工单位牵头，专业咨询方全面负责，从各主要参与方中分别选出一至两名专家一起组成全生命期一体化项目管理组B、建设项目全生命期一体化管理模式主要涵盖了三个方面：参与方一体化、管理要素一体化、管理过程一体化C、参与方一体化的实现，有利于各方打破服务时间，服务范围和服务内容上的界限，促进管理过程一体化和管理要素一体化D、管理过程一体化的实现，又要求打破管理阶段界面，对管理要素一体化的实施起了一定的促进管理作用
供应链管理倡导的理念：（）。A、从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理B、从“横向一体化”转向“纵向一体化”管理C、从职能管理转向过程管理D、从企业间交易性管理转向关系性管理E、从零和竞争转向多赢竞争
古典管理理论代表人物泰罗、（）、韦伯从三个不同角度，即车间工人、办公室总经理和组织来解决企业和社会组织的管理问题，为当时的社会解决企业组织中的劳资关系、管理原理和原则、生产效率等方面的问题，提供了管理思想的指导和科学理论方法。
合同界面管理是合同管理的重要对象，界面管理好了，项目就能健康有序地进行。为此，应做到（）。A、明确定义合同界面B、明确合同界面（接口）的位置C、明确合同界面的界限D、及时进行重点界面的协调和全面协调E、明确合同界面的相互协调
多选题合同界面管理是合同管理的重要对象，界面管理好了，项目就能健康有序地进行。为此，应做到（）。A明确定义合同界面B明确合同界面（接口）的位置C明确合同界面的界限D及时进行重点界面的协调和全面协调E明确合同界面的相互协调
多选题供应链管理倡导的理念：（）。A从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理B从“横向一体化”转向“纵向一体化”管理C从职能管理转向过程管理D从企业间交易性管理转向关系性管理E从零和竞争转向多赢竞争
多选题关于纵向界面管理的方法，下列论述正确的有（ ）。A纵向上的联系常常导致等级的出现B建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的协调问题C从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取协商合作原则D对待纵向界面的问题应采取措施消除等级隔阂，实施一体化管理E界面本身有等级之分，也存在层次上的不同