多选题合同界面管理是合同管理的重要对象,界面管理好了,项目就能健康有序地进行。为此,应做到()。A明确定义合同界面B明确合同界面(接口)的位置C明确合同界面的界限D及时进行重点界面的协调和全面协调E明确合同界面的相互协调

多选题
合同界面管理是合同管理的重要对象,界面管理好了,项目就能健康有序地进行。为此,应做到()。
A

明确定义合同界面

B

明确合同界面(接口)的位置

C

明确合同界面的界限

D

及时进行重点界面的协调和全面协调

E

明确合同界面的相互协调


参考解析

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项目实施计划管理的人员配置管理计划制订的依据中,项目界面通常分为( )等类。A.组织界面B.经济界面C.技术界面D.人际关系界面

下列可以减少设计与施工在合同上的工作界面的项目管理模式为()。A、DBBB、CMC、MCD、EPC

与管理承包模式(MC)相比,属于委托代理式管理模式特点的是( )。A.主要采用平行发包方式B.减少了设计方与施工方的合同界面C.项目管理公司只承担施工阶段项目管理工作D.承包商与项目管理公司之间不存在合同关系

合同界面分析的目的是为了找出( )。A.管理重点B.管理对象C.管理盲点D.管理方法

没备监理工程师在履行合同界面管理的职责时应做到( )。A.明确定义合同界面B.明确合同界面的位置C.明确合同界面管理的责任人D.及时进行重点界面的协调和全面协调E.及时更新合同界面的划分

建设项目界面管理的共同模式和方法是( )。A:对子系统进行控制和管理,促使参建单位完成子系统目标B:划分建设项目的子系统,应注意分静界面和动界面,以便重点控制C:保持静界面的清楚界限D:协调与处理具有相互依存关系的动界面,对于每个主要的界面进行特殊管理E:协调与处理具有相互依存关系的静界面,对于每个主要的界面进行特殊管理

对建设项目管理中界面问题的正确描述有( )。A:界面涉及单位以及单位之间的关系B:界面问题易产生扯皮问题C:界面间产生的问题,可能影响建设项目的发展D:界面是它们的责任重叠处E:界面是项目管理中最不敏感的部位

管理界面是建设项目管理过程中(  )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A:项目界面B:部门界面C:资金界面D:组织界面

施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括(  )。A:合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义和管理,否则对质量控制不利B:对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C:对分包人来说,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利D:各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量

建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为( )。A:保持静界面的清楚界限B:保持动界面的清楚界限C:管理的注意力应放在跨越界面时的检查、监督和整体效益上D:协调与处理具有相互依存关系的动界面,对于每个主要的界面进行特殊管理E:划分建设项目的子系统,识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用,应注意区分静界面和动界面,以便重点控制

下列属于合同签订及履行阶段合同管理任务的是()。A.及时进行合同跟踪.诊断和纠偏B.灵活规范应对处理合同变更问题C.倡导构建合同各方合作共赢机制D.细化项目参建各相关方的合同界面管理E.根据标准文本编制招标文件和合同条件

下列属于合同签订及履行阶段合同管理任务的是()。A.组织做好合同评审工作B.制定完善的合同管理制度和实施计划C.倡导构建合同各方合作共赢机制D.细化项目参建各相关方的合同界面管理E.落实细化合同交底工作

招标采购和合同管理工作的关键是()。A.合同参建各方合同界面管理B.开展项目招标采购的总体策划C.适合项目特点的合同计价方式D.编制的招标文件和合同文件

下列属于招标采购阶段合同管理任务的是()。A.开展建设工程项目招标采购的总体策划B.根据标准文本编制招标文件和合同条件C.制定完善的合同管理制度和实施计划D.细化项目参建各相关方的合同界面管理E.合理选择适合建设工程特点的合同计价方式

下列招标采购阶段的管理任务中,()是招标采购和合同管理工作的关键。 A.开展建设工程项目招标采购的总体策划B.根据标准文本编制招标文件和合同条件C.细化项目参建各相关方的合同界面管理D.合理选择适合建设工程特点的合同计价方式

下列属于招标采购阶段合同管理任务的是()。A.组织做好合同评审工作B.制定完善的合同管理制度和实施计划C.倡导构建合同各方合作共赢机制D.细化项目参建各相关方的合同界面管理E.合理选择适合建设工程特点的合同计价方式

下列属于合同签订及履行阶段的管理任务和方法的是( )。A.根据标准文本编制招标文件和合同条件B.灵活规范应对处理合同变更问题C.合理选择适合建设工程特点的合同计价方式D.细化项目参建各相关方的合同界面管理

大量的矛盾、争执、损失都发生在()上。所以人们将它与项目单元一样,作为项目管理的一个重要对象。A、合同B、里程碑节点C、界面D、竣工验收

没备监理工程师在履行合同界面管理的职责时应做到()。A、明确定义合同界面B、明确合同界面的位置C、明确合同界面管理的责任人D、及时进行重点界面的协调和全面协调E、及时更新合同界面的划分

合同界面管理是合同管理的重要对象,界面管理好了,项目就能健康有序地进行。为此,应做到()。A、明确定义合同界面B、明确合同界面(接口)的位置C、明确合同界面的界限D、及时进行重点界面的协调和全面协调E、明确合同界面的相互协调

施工平行发包的特点在合同管理方面表现为()。A、业主要负责所有合同的招标、谈判和签约工作,招标及合同管理的工作量大B、业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大C、每一部分工程的发包都以施工图设计为基础,投标人进行投标报价较有依据D、由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多E、合同交界面比较多,应非常重视合同之间界面的定义和管理,否则对质量控制不利

建设工程全寿命管理系统的核心工作任务是进行项目建设过程和使用过程的管理,以及()A、项目建设过程和使用过程的界面管理B、人机界面管理C、建设工程管理D、使用过程的管理

多选题没备监理工程师在履行合同界面管理的职责时应做到()。A明确定义合同界面B明确合同界面的位置C明确合同界面管理的责任人D及时进行重点界面的协调和全面协调E及时更新合同界面的划分

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单选题与管理承包模式(MC)相比,委托代理式管理模式特点的是(  )。A主要采用平行发包方式B减少了设计方与施工方的合同界面C项目管理公司只承担施工阶段项目管理工作D承包商与项目管理公司之间不存在合同关系