单选题建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限,需要多部门协商合作,(  )的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。A项目纵向界面B项目横向界面C项目径向界面D项目轴向界面

单选题
建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限,需要多部门协商合作,(  )的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。
A

项目纵向界面

B

项目横向界面

C

项目径向界面

D

项目轴向界面


参考解析

解析:
跨职能整合是处理横向界面的协商合作准则的重要方法。建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限,需要多部门间的协商和合作,项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。

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多部门协作过程中,往往不可避免地要产生一些冲突,产生原因可能包括很多,下面原因中相对不是重要的是() A.责任部门的权责规定不清晰B.部门间人际关系不和谐C.不同部门间的利益纠葛D.过于繁琐的表单纪录

警务协作按主体的不同,分为警种间、()和国际间三种警务协作形式。A.区域间B.部门间C.层级间D.职能部门间

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下面关于企业战略制定中平衡原则的说法,哪一项是不正确的()? A.近期需要和长远需要间的平衡B.不同利益主体间的平衡C.不同职能部门间的平衡D.总体战略目标与职能战略目标之间的平衡

企业实行项目管理时,需要抽调不同专业和不同部门的人员成立一个项目组织。因此实行项目管理的企业往往采用( )组织结构。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵管理制D.多维立体制

关于工程项目职能式组织结构的说法,错误的是()。A、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成B、上一级组织系统已设立了职能机构,往往成为一层事业部式的管理组织C、专业管理人员不可以同时参与多个项目的管理D、参与同一项目管理的体系复杂,多头负责,较难在不同职能部门与专业岗位间协调

下列属于工作队式项目组织的缺点的是()。A.各类人员来自不同部门,互相不熟悉B.不能适应大型项目管理需要,而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目C.各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别,因此很容易产生忙闲不均,可能导致人员浪费D.职能部门的优势无法发挥作用E.具有不同的专业背景,难免配合不力

当出现救灾抢险、公共卫生疾病控制应急管理等临时性、一次性、需要跨越职能管理部门投入有限资源时,一般可以运用( )方式进行。A.问题解决B.跨专业团队C.项目管理D.协调合作

多部门协作过程中,往往不可避免地要产生一些冲突,产生原因可能包括很多,下面原因中相对不是重要的是()A、责任部门的权责规定不清晰B、部门间人际关系不和谐C、不同部门间的利益纠葛D、过于繁琐的表单纪录

破除公司自上而下的垂直结构,打破公司内部各职能部门与部门之间的界限,除财务、人事两部门设少数高级行政人员外,公司员工均组成工作组来执行诸如产品开发、促销等核心工序(流程)。这种管理是()A、扁平化管理B、集中式管理C、“瞪羚式”管理D、“模块”化管理

职能型组织的主要优点是()A、行政管理简单,易于管理B、可针对不同的顾客群需要开展营销活动C、不会使任何产品产生被忽略的问题D、各职能部门容易协调

流程管理观点要求管理和作业过程要建立在“超职能”基础上,跨越不同职能与部门的分界线。

直线职能式组织结构的缺点是()A、行政管理部门与职能部门的职责权限容易混淆B、领导的决策指挥与职能部门的建议可能不一致C、容易造成多头领导的现象D、层次多,扩大了机构的规模E、小型企业不适合这种结构

管理层次产生的主要原因是()A、职能分工的要求B、部门划分的需要C、权责明确的需要D、管理幅度的限制

在管理跨越多个部门的复杂项目时,下列哪种组织类型最有效? ()A、项目型B、职能型C、部门型D、矩阵型

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Kahn将部门间的跨职能协同整合区分为互动、合作和跨职能协调三种类型。

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单选题管理层次产生的主要原因是()。A职能分工的需要B管理宽度的限制C权责明确的需要D部门划分的需要