单选题建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门协商合作，（ ）的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。A项目纵向界面B项目横向界面C项目径向界面D项目轴向界面
单选题
建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门协商合作，（ ）的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。
A
项目纵向界面
B
项目横向界面
C
项目径向界面
D
项目轴向界面
参考解析
解析：
跨职能整合是处理横向界面的协商合作准则的重要方法。建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。
跨职能整合是处理横向界面的协商合作准则的重要方法。建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。
相关考题：
多部门协作过程中,往往不可避免地要产生一些冲突,产生原因可能包括很多,下面原因中相对不是重要的是() A.责任部门的权责规定不清晰B.部门间人际关系不和谐C.不同部门间的利益纠葛D.过于繁琐的表单纪录
关于职能制结构组织的说法中有误的是( )。A．职能制组织结构，也称“U”型组织，他以专业分工为部门划分的依据，通过将专业技能紧密结合在一起，设立了各专业领域的职能部门和职能主管B．职能制的优点是：能够保证专业化和效率；易于部门内部的沟通；强化了职能人员的权威；但需要对主管人员进行培训，需要大量的培训费用C．职能制的缺点是：首先部门一旦形成，就自然会产生部门利益和部门目标，有可能会出现追求职能目标而忽略全局利益的现象D．整个组织的绩效是各职能部门协调与合作的结果，没有一项职能对最终结果负责，部门间沟通困难，这种组织形式可用于只有单一类型产品或少数几类产品的企业
关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是()。A、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成B、上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织C、专业管理人员不可以同时参与多个项目的管理D、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调
下列属于工作队式项目组织的缺点的是（）。A.各类人员来自不同部门，互相不熟悉B.不能适应大型项目管理需要，而真正需要进行施工项目管理的工程正是大型项目C.各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，因此很容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费D.职能部门的优势无法发挥作用E.具有不同的专业背景，难免配合不力
多部门协作过程中，往往不可避免地要产生一些冲突，产生原因可能包括很多，下面原因中相对不是重要的是（）A、责任部门的权责规定不清晰B、部门间人际关系不和谐C、不同部门间的利益纠葛D、过于繁琐的表单纪录
破除公司自上而下的垂直结构，打破公司内部各职能部门与部门之间的界限，除财务、人事两部门设少数高级行政人员外，公司员工均组成工作组来执行诸如产品开发、促销等核心工序(流程)。这种管理是（）A、扁平化管理B、集中式管理C、“瞪羚式”管理D、“模块”化管理
直线职能式组织结构的缺点是（）A、行政管理部门与职能部门的职责权限容易混淆B、领导的决策指挥与职能部门的建议可能不一致C、容易造成多头领导的现象D、层次多，扩大了机构的规模E、小型企业不适合这种结构
单选题企业供应链物流的效率取决于运用整合的程度，这种运营整合不仅要求企业内部各种职能部门之间的有效协调，还需要（）A企业间客户系统的协调B企业间信息系统的协作C企业内支持部门的合作D企业间职能部门之间的通力合作
多选题关于横向界面管理的准则，下列描述中正确的有（ ）。A在建设项目目标管理中，横向界面来源于项目中并行的部门、流程之间的联系和相互作用B为了最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取充分沟通的方式进行界面控制C处理横向界面问题的准则是协商合作D只有提倡互惠互利的精神，才能突破横向界面阻隔，保证各集成要素协调匹配，发挥最佳的整体功效E处理横向界面的准则是协商合作，也就是建设项目具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致
多选题充分沟通是建设项目横向界面管理的准则之一。下列关于充分沟通的合理描述有（ ）。A建设项目横向界面的阻碍大多是因为交流沟通困难所致B建设项目中各职能部门以及流程各有一套自己的运作程序和规则C建设项目中各职能部门之间的交流往往较容易，互相之间常常可以完全了解对方的意图D建设项目之间使双方融合更加紧密，可降低横向界面间的摩擦度E彼此加强沟通、增进了解，使各职能部门充分了解对方的思维方式和运作模式
单选题管理层次产生的主要原因是（）。A职能分工的需要B管理宽度的限制C权责明确的需要D部门划分的需要