某工程项目通过调整进度管理的方法和手段来对项目目标进行纠偏，属于纠偏措施中的（ ）措施。A．技术B．管理C．组织D．经济
以下不属于项目进度控制的措施的是( )。 A、合同措施B、信息管理措施C、技术措施D、纠偏措施
是属于进度控制的主要工作环节。A．评审设计方案B．编制项目进度控制工作流程C．采取纠偏措施D．进度控制工作管理职能分工
调整进度管理的方法和手段，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.管理措施D.经济措施
关于项目目标动态控制的纠偏措施，表述不正确的是()。A.经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括落实加快工程施工进度所需的资金B.调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施C.改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施D.组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括管理职能分工、项目管理班子人员
调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等属于（ ）的纠偏措施。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.进度措施
属于工程进度纠偏的经济措施是( )。A、调整进度管理的方法和手段B、分析由于管理原因而影响的进度问题并采取相应措施C、落实加快工程进度所需的资金D、强化合同管理
采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A:管理措施B:组织措施C:技术措施D:经济措施
进度纠偏的措施有多种，属于进度纠偏的技术措施的是（ ）。A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化合同管理
通过调整进度管理的方法和手段来对项目目标进行纠偏，这属于纠偏措施中的()。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施
在下列进度控制纠偏措施中，属于管理措施的是（ ）。A、落实加快工程进度所需的资金B、改变施工方法和改变施工机具C、调整进度管理的方法和手段D、调整项目管理工作流程和班子人员
进度纠偏的措施有多种，属于进度纠偏的技术措施的是（ ）。A、调整进度管理方法B、调整工作流程组织C、改变施工方法D、强化合同管理
下列属于进度纠偏的管理措施的是( )。A、调整进度管理的方法和手段B、强化合同管理C、改变施工方法D、改变施工机具E、及时解决工程款支付
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。 A . 调整进度管理的方法和手段B . 调整管理职能分工 C . 采用价值工程的方法 D . 强化合同管理
下列选项中，属于进度控制主要工作环节的是（）。A、采取纠偏措施B、评审设计方案C、进度控制工作管理职能分工D、编制项目进度控制工作流程
某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于（）措施。A、组织B、管理C、经济D、技术
属于进度纠偏的组织措施是（）。A、调整进度管理办法B、调整工作流程组织C、改变施工方法D、强化合同管理E、调整任务分工
属于进度纠偏的管理措施（）。A、调整工作流程组织B、调整进度管理办法C、改变施工方法D、及时解决工程支付款
调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等属于纠偏措施里的组织措施。
调整进度管理的方法和手段，改善施工管理和强化合同管理等属于（）的纠偏措施。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、进度措施
单选题调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等属于（）的纠偏措施。A组织措施B管理措施C经济措施D进度措施
单选题某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时，发现进度严重滞后，即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于（ ）措施。A组织B管理C经济D技术
多选题属于进度纠偏的组织措施是（）。A调整进度管理办法B调整工作流程组织C改变施工方法D强化合同管理E调整任务分工
单选题通过调整进度管理的方法和手段来对项目目标进行纠偏，这属于纠偏措施中的（）。A技术措施B管理措施C组织措施D经济措施
单选题属于进度纠偏的管理措施（）。A调整工作流程组织B调整进度管理办法C改变施工方法D及时解决工程支付款
单选题进度纠偏的措施有多种，属于进度纠偏的技术措施的是( )。A调整进度管理方法B强化合同管理C改变施工方法D调整工作流程组织
单选题下列进度控制纠偏措施，属于管理措施的是（）。A落实加快工程进度所需的资金B改变施工方法和改变施工机具C调整进度管理的方法和手段D调整项目管理工作流程和班子人员
多选题属于进度纠偏的管理措施的是( )。A调整进度管理方法B调整工作流程组织C改变施工管理D强化合同管理E调整任务分工