进度纠偏的措施有多种,属于进度纠偏的技术措施的是( )。A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改变施工方法D.强化合同管理
进度纠偏的措施有多种,属于进度纠偏的技术措施的是( )。
A.调整进度管理方法
B.调整工作流程组织
C.改变施工方法
D.强化合同管理
B.调整工作流程组织
C.改变施工方法
D.强化合同管理
参考解析
解析:2020/2019教材P149
进度纠偏的技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其是否选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性, 还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
进度纠偏的技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其是否选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性, 还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
相关考题:
关于项目目标动态控制的纠偏措施,表述不正确的是()。A.经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,包括落实加快工程施工进度所需的资金B.调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施C.改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施D.组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,包括管理职能分工、项目管理班子人员
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时,产生的纠偏可采取多种纠偏措施,下列纠偏措施中不属于管理措施的是( )。 A . 调整进度管理的方法和手段B . 调整管理职能分工 C . 采用价值工程的方法 D . 强化合同管理
多选题在施工方进度控制的组织措施中,属于进度控制主要工作环节的有( )。A进度目标的控制B编制进度计划C不定期跟踪进度计划的执行情况D采取纠偏措施E调整进度计划