工作评价指标确定方法中的专家调查权重法,是选择企业各方面的专家,采取的形式是()。 A.当面填表B.共同填表C.协商填表D.独立填表
对已拟出的指标体系征询专家意见,给出权集,经统计后取平均值,以确定权重的方法是()。 A、特尔斐法B、专家排序法C、经验法D、专家会议法
在指标量化过程中,有许多量化方法,较为常用的()。 A、专家调查构成法B、专家调查构权法C、专家调查权重法D、专家调查权益法
专家会议法是对已拟出的指标体系征询专家意见，给出权集，经统计后取平均值，以确定权重的方法。()
对于定量指标的处理．确定权重时选择简便和合理的方法是()。A.外部市场调查B.内部问卷调查C.专家打分D.人力资源部制定
（ ）是建立在专家判断的基础上，但是不同的是要求专家对各个新指标进行排序，区分出各个指标的相对重要程度，然后在此基础上计算权重。A.排序法B.专家经验判定法C.层次分析法D.权重确定法
下面的评价指标的权重估计方法中，哪一种是客观定权法（）。A专家的个人判断B专家会议法CSatty权重法D相关系数法
下面的评价指标的权重估计方法中，哪一种是客观定权法（）。A、专家的个人判断B、专家会议法C、Satty权重法D、相关系数法
需反复多次采集专家意见的权重确定法是（）。A、直接评分法B、专家调查统计法C、层次分析法D、特尔菲专家咨询法
对每项评价指标分配权重，确定其相对重要程度，是制定教育评价表必不可少的一项工作。确定权重的方法包括（）。A、关键特征调查法B、两两比较法C、专家评判平均法D、倍数比较法
工作评价指标确定方法中的专家调查权重法，是选择企业各方面的专家，采取的形式是（）。A、当面填表B、共同填表C、协商填表D、独立填表
为避免权威、职务、职称、人数等优势对确定权重的干扰，应采取的方法是（）。A、多元分析法B、专家咨询法C、层次分析法D、专家评审法
通常适用于规模比较小、绩效指标比较简单的企业或专家治理的部门（企业）的确定指标权重的方法是（）A、经验判断法B、按照重要性排序法C、对偶比较法D、三维确定法
不属于确定绩效指标权重的常用的方法的是（）A、专家直观判定法B、排序法C、层次分析方法D、配比比较法
对于定量指标的处理，确定权重时选择简便和合理的方法是（）。A、外部市场调查B、内部问卷调查C、专家打分D、人力资源部制定
绩效考核指标设置权重的方法不包括（）。A、主观经验法B、专家调查法C、客观分析法D、主次指标排队分类法
绩效评价指标的权重是指标在评价体系中的相对重要程度。下列各项中属于确定指标权重方法的有（）A、专家调查法B、层次分析法C、主成分分析法D、熵值法
多选题对每项评价指标分配权重，确定其相对重要程度，是制定教育评价表必不可少的一项工作。确定权重的方法包括（）。A关键特征调查法B两两比较法C专家评判平均法D倍数比较法
单选题为避免权威、职务、职称、人数等优势对确定权重的干扰，应采取的方法是（）。A多元分析法B专家咨询法C层次分析法D专家评审法
单选题下面的评价指标的权重估计方法中，哪一种是客观定权法（）。A专家的个人判断B专家会议法CSatty权重法D相关系数法
单选题通常适用于规模比较小、绩效指标比较简单的企业或专家治理的部门（企业）的确定指标权重的方法是（）A经验判断法B按照重要性排序法C对偶比较法D三维确定法
多选题绩效评价指标的权重是指标在评价体系中的相对重要程度。下列各项中属于确定指标权重方法的有（）A专家调查法B层次分析法C主成分分析法D熵值法
单选题下列不属于绩效考评指标权重的设置方法的是（ ）。A综合调查法B主观经验法C专家调查法D主次指标排队分类法
多选题确定评价指标体系中，各指标权重的方法（）A拍脑瓜法B层次分析法C调查统计法D德尔菲专家咨询法
单选题对于定量指标的处理，确定权重时选择简便和合理的方法是（）。A外部市场调查B内部问卷调查C专家打分D人力资源部制定
多选题下列关于绩效考评权重的计算方法说法正确的有（ ）。A专家经验判定法是最简单的权重确定方法B专家经验判定法基于个人的经验决策，往往带有片面性C排序法要求专家对各个指标进行排序，区分出各个指标的相对重要程度，然后在此基础上计算权重D层次分析法是对人们主观判断形式的表达、处理与客观描述，通过判断矩阵计算出相对权重，不需要判断矩阵的一致性检验E排序法是建立在专家判断的基础上
单选题工作评价指标确定方法中的专家调查权重法，是选择企业各方面的专家，采取的形式是（）。A当面填表B共同填表C协商填表D独立填表
单选题不属于确定绩效指标权重的常用的方法的是（）A专家直观判定法B排序法C层次分析方法D配比比较法