单选题通常适用于规模比较小、绩效指标比较简单的企业或专家治理的部门(企业)的确定指标权重的方法是()A经验判断法B按照重要性排序法C对偶比较法D三维确定法

单选题
通常适用于规模比较小、绩效指标比较简单的企业或专家治理的部门(企业)的确定指标权重的方法是()
A

经验判断法

B

按照重要性排序法

C

对偶比较法

D

三维确定法


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相关考题:

工作评价指标确定方法中的专家调查权重法,是选择企业各方面的专家,采取的形式是()。 A.当面填表B.共同填表C.协商填表D.独立填表

权重确定的具体方法有( ) A.分配关键绩效指标和工作目标完成效果之间的权重B.主管人员依据个人经验分配权重C.确定各项关键绩效指标的权重D.请专家分配权重,取多数原则E.确定各项工作目标完成效果的权重

绩效计划是企业开展绩效评价工作的行动方案,包括()等一系列管理活动。 A、构建指标体系B、分配指标权重C、确定绩效目标值D、选择计分方法

下列关于绩效考核指标的类型和指标设计方法的说法,正确的是( )。A.绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价B.绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定C.绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成D.员工绩效考核指标主要由态度、行为、能力和业绩等因素构成

绩效计划是企业开展绩效评价工作的行动方案,包括构建指标体系、分配指标权重、确定绩效目标值、选择计分方法和评价周期、签订绩效责任书等一系列管理活动。

按照国内外权重设计的习惯作法,权数总值通常为100分,具体指标权数采取专家印象打分方法确定,其中非计量指标权重为()。A、20%B、45%C、65%D、70%

工作评价指标确定方法中的专家调查权重法,是选择企业各方面的专家,采取的形式是()。A、当面填表B、共同填表C、协商填表D、独立填表

企业综合绩效评价指标权重实行百分制,指标权重依据评价指标的重要性和各指标的引导功能而定,与企业自身情况无关。

()制的组织结构类型适用于规模较小,生产技术比较简单的企业。

绩效计划是企业开展绩效评价工作的行动方案,包括()等一系列管理活动。A、分配指标权重B、确定绩效目标值C、选择计分方法和评价周期D、签订绩效责任书

确定绩效评价指标权重时,专家意见法一般适合()A、大型企业B、成长期的企业C、小型企业D、初创期的企业E、中型企业

通常适用于规模比较小、绩效指标比较简单的企业或专家治理的部门(企业)的确定指标权重的方法是()A、经验判断法B、按照重要性排序法C、对偶比较法D、三维确定法

不属于确定绩效指标权重的常用的方法的是()A、专家直观判定法B、排序法C、层次分析方法D、配比比较法

绩效评价指标的权重应通过专家打分确立,相关专家不包括()。A、工会代表B、企业外专家C、企业的技术人员D、企业的中高层管理人员

专用记账凭证一般适用于规模较小、业务比较简单、业务量也较少的企业或单位。

确定绩效评价指标权重的定量方法主要是()A、层次分析法B、专家意见法C、德尔非法D、集体意见法

绩效评价指标的权重是指标在评价体系中的相对重要程度。下列各项中属于确定指标权重方法的有()A、专家调查法B、层次分析法C、主成分分析法D、熵值法

多选题关于绩效考核指标体系的设计步骤,下列说法正确的有()。A第一步为通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标B工作分析和业务流程分析一般适用于规模较小的企业C需要按照对绩效目标的影响程度对绩效指标进行分档D对绩效考核指标体系修订分为考评前修订和考评后修订E职位层面的绩效指标需要部门管理人员与企业的高层管理者讨论决定

多选题绩效评价指标的权重是指标在评价体系中的相对重要程度。下列各项中属于确定指标权重方法的有()A专家调查法B层次分析法C主成分分析法D熵值法

单选题绩效评价指标的权重应通过专家打分确立,相关专家不包括()。A工会代表B企业外专家C企业的技术人员D企业的中高层管理人员

单选题关于绩效考核指标体系设计的说法,正确的是( )。A通过经验判断法确定绩效考核指标B通过工作分析法确定绩效指标权重C绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、指标评价标准构成D绩效考核指标体系主要由考核标准、考核方法、考核主体构成

判断题绩效计划是企业开展绩效评价工作的行动方案,包括构建指标体系、分配指标权重、确定绩效目标值、选择计分方法和评价周期、签订绩效责任书等一系列管理活动。A对B错

多选题确定绩效评价指标权重时,专家意见法一般适合()A大型企业B成长期的企业C小型企业D初创期的企业E中型企业

多选题下列有关关键绩效指标表述正确的是(  )。A关键绩效指标是连接个人绩效和企业战略目标的桥梁B在指标的产生中,通常是按自下而上的顺序来制定指标体系C企业的关键绩效指标已经确定,就不应再予以修改D企业级关键绩效指标的确定需要在专家的指导下,通过关键成功分析法层层制定

单选题企业应用关键绩效指标法的关键是制定绩效计划,下列选项中不属于制定绩效计划内容的是(  )。A关键绩效指标体系B制定激励计划C分配指标权重D确定绩效目标值

单选题工作评价指标确定方法中的专家调查权重法,是选择企业各方面的专家,采取的形式是()。A当面填表B共同填表C协商填表D独立填表

单选题不属于确定绩效指标权重的常用的方法的是()A专家直观判定法B排序法C层次分析方法D配比比较法