多选题对每项评价指标分配权重，确定其相对重要程度，是制定教育评价表必不可少的一项工作。确定权重的方法包括（）。A关键特征调查法B两两比较法C专家评判平均法D倍数比较法
多选题
对每项评价指标分配权重，确定其相对重要程度，是制定教育评价表必不可少的一项工作。确定权重的方法包括（）。
A
关键特征调查法
B
两两比较法
C
专家评判平均法
D
倍数比较法
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解析：
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相关考题：
下列关于变革评价的一般步骤排列顺序正确的是( )A.确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议B.确定评价目标、选择评价方法、制定评价指标设定的原则、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议C.确定评价目标、制定评价指标体系和标准、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议D.确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评判依据、确定评价指标权重、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议
权重确定的具体方法有( ) A.分配关键绩效指标和工作目标完成效果之间的权重B.主管人员依据个人经验分配权重C.确定各项关键绩效指标的权重D.请专家分配权重，取多数原则E.确定各项工作目标完成效果的权重
综合评价中，在给指标体系中的各指标分配权重时，下列说法正确的有()。A:各指标权重的取值范围为O~l之间，且多为一个小数B:同一层次的所有指标的权重总和为1C:重要的指标赋予较小的权重，相对次要的指标赋予较大的权重D:权重能够表示其对综合评价目标的不同影响程度E:权重的获得，一般采用专家判断法
(2017年5月)某公司的开展工作岗位评价过程中,拟采取概率加权法制定评价指标权重标准,即对各类评价指标的权重系数进行设计,以甲岗位为例,其评价指标(Eij)及其各指标分值(Pi),相对权数(Ai),概率权数(Xi)和指标的评分(PiXi)。如表1中各纵栏所示。 表1 概率加权法:甲岗位评价指标权重系数的确定表 请根据表1中已知资料,回答以下问题 (1)分析说明釆用概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤。(6分) (2)核算出各项岗位评价指标的概率权数和指标的总评分,并填入表1。(14分)
某公司的开展工作岗位评价过程中,拟采取概率加权法制定评价指标权重标准,即对各类评价指标的权重系数进行设计,以甲岗位为例,其评价指标(Eij)及其各指标分值(Pi),相对权数(Ai),概率权数(Xi)和指标的评分(PiXi)。如表1中各纵栏所示。表1 概率加权法:甲岗位评价指标权重系数的确定表请根据表1中已知资料,回答以下问题(1)分析说明釆用概率加权法设计评价指标权重系数的具体步骤。(2)核算出各项岗位评价指标的概率权数和指标的总评分,并填入表1。
某一指标的权重是指该指标在整个评价中的相对重要程度，为了避免权威、职称、职务、人数优势等因素对确定权重的干扰，应使用（）A、主观加权法B、德尔菲法（专家咨询法）C、简单比较加权法D、层次分析法
组织变革评价机制的建立对于变革有效实施具有重要意义。以下对组织变革评价方法的描述，正确的是（）。A、确定评价指标权重和确定评判依据B、确定评价目标并制定评价指标设定的原则C、调查客户态度和价值观的转变并以项目结果的好坏来评价成功与否D、进行综合评价并进行分析
单选题模糊综合评价的基本步骤为（）。A建立指标集→建立评价集→确定权重集→对各方案建立指标与评价间的模糊关系→综合评价→归一化处理，得到模糊评价结论B建立指标集→确定权重集→对各方案建立指标与评价间的模糊关系→建立评价集→综合评价→归一化处理，得到模糊评价结论C建立评价集→对各方案建立指标与评价间的模糊关系→建立指标集→确定权重集→综合评价→归一化处理，得到模糊评价结论D建立指标集→建立评价集→对各方案建立指标与评价间的模糊关系→确定权重集→综合评价→归一化处理，得到模糊评价结论
判断题在应用指标综合评价方法时，应着重注意指标权重的设计，指标权重一经确定不可改变。A对B错