施工项目管理是以施工项目为管理对象，以( )为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。A.业主单位B.项目经理责任制C.组织协调D.成本控制
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以( )为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
A.业主单位
B.项目经理责任制
C.组织协调
D.成本控制
B.项目经理责任制
C.组织协调
D.成本控制
参考解析
解析：施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
相关考题：
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。除了本题涉及到的项目进度管理之外，对于软件项目的开发还需关注哪些方面的管理?
以整个建设项目的安装施工任务为对象编制的，用以指导安装施工全过程的技术、经济和管理的综合性文件为（ ）。A．单项工程施工项目管理规划B．群体工程施工项目管理规划C．单项工程施工项目管理规划大纲D．群体工程施工项目管理规划大纲
项目管理是以项目为管理对象,在既定的约束条件下,为最优地实现项目目标,根据项目的内在规律,对()全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。 A、项目寿命周期B、施工管理C、设计管理D、运营管理
对项目全过程的管理目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行预测和决策，并作为指导项目管理工作纲领性文件的是()。A:施工组织总设计B:单项工作施工组织设计C:施工项目管理规划D:施工项目管理实施规划
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。计划的制定，需结合（）的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工、料、机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。A、施工组织设计B、施工方案C、施工进度计划D、项目管理规划大纲
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以（）为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。A、业主单位B、项目经理责任制C、组织协调D、成本控制
项目管理是以（）为管理对象，运动科学的理论与方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、领导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，并最终实现项目的目标。A、合同B、项目目标C、组织D、项目
根据《水利工程建设项目管理规定（试行）》，施工企业要按项目管理的原理和要求组织施工，在组织结构上，实行项目经理负责制；在经营管理上，建立以经济效益为目标的项目（）体制；在生产要素配置上，实行优化配置，动态管理；在施工管理上，实行目标管理。A、专帐管理B、独立核算管理C、专项管理D、独立会计管理
以整个建设项目的安装施工任务为对象编制的，用以指导安装施工全过程的技术、经济和管理的综合性文件是（ ）。A、群体工程施工项目管理规划B、施工项目管理规划大纲C、单位工程施工项目管理规划D、施工项目管理实施规划
施工项目经理部的工作内容是（）oA、建立施工项目管理工作体系，确定管理工作流程B、对进入项目的资源和生产要素进行优化配置与动态管理C、有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标D、根据实际情况，制定相应的施工项目管理制度E、施工项目的信息管理
（）是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划艟皈集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。A、施工项目资料管理B、施工项目信息管理C、施工项目软件管理D、施工项目文件管理
施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以（）为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。A、施工项目B、施工项目信息C、施工资料D、施工技术信息
多选题施工项目经理部的工作内容是（）oA建立施工项目管理工作体系，确定管理工作流程B对进入项目的资源和生产要素进行优化配置与动态管理C有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标D根据实际情况，制定相应的施工项目管理制度E施工项目的信息管理
单选题（）是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划艟皈集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。A施工项目资料管理B施工项目信息管理C施工项目软件管理D施工项目文件管理
单选题施工项目管理是以施工项目为管理对象，以（）为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。A业主单位B项目经理责任制C组织协调D成本控制
单选题施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性、纲领性文件，是施工单位在施工前对现场设施的布罝和建设作出的规划。下列关于施工组织设计描述中错误的是（）。A施工组织设计按编制对象一般分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类B施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用C单位工程施工组织设计是在群体工程项目中，以单位（子单位）工程为对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起到指导和制约作用，也是编制施工组织总设计的基础D施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程
单选题下列对施工资源管理描述不正确的是（）A施工资源管理分为施工企业的资源管理和施工项目的资源管理，两者所属范畴不同B施工项目的施工资源管理就是在施工开始前对资源分配和进度计划的确定和编制C施工企业的施工资源管理的目的是针对企业生产或经营所涉及的资源的管理D施工资源管理的目的是通过施工资源的合理配置，为实现项目目标提供资源保证
单选题项目管理是以（）为管理对象，运动科学的理论与方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、领导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化，并最终实现项目的目标。A合同B项目目标C组织D项目