在整个园林建设项目周期内，（）的施工管理难度最大。A、生产要素管理B、对生产要素进行优化配置C、施工现场管理D、对施工人员的培训
在整个园林建设项目周期内，（）的施工管理难度最大。
- A、生产要素管理
- B、对生产要素进行优化配置
- C、施工现场管理
- D、对施工人员的培训
相关考题：
()就是运用科学的管理思想,管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,进行合理配置和优化组合,通过计划、组织、控制,协调,激励等管理职能,保证现场按预定的目标,实现优质、高效,低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
施工管理的基本思路是通过施工生产要素的合理配置、优化组合和（ ），以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益。A．强化管理B．动态管理C．动态控制D．静态控制
下列属于施工成本控制经济措施的是（ ）。A．进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B．通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本C．密切注视对方合同执行的情况D．对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的是（）。A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B.通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本C.密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
根据《水利工程建设项目管理规定（试行）》，施工企业要按项目管理的原理和要求组织施工，在组织结构上，实行项目经理负责制；在经营管理上，建立以经济效益为目标的项目（）体制；在生产要素配置上，实行优化配置，动态管理；在施工管理上，实行目标管理。A、专帐管理B、独立核算管理C、专项管理D、独立会计管理
下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的是（）。A、进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B、通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本C、密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会D、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
施工项目经理部的工作内容是（）oA、建立施工项目管理工作体系，确定管理工作流程B、对进入项目的资源和生产要素进行优化配置与动态管理C、有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标D、根据实际情况，制定相应的施工项目管理制度E、施工项目的信息管理
建筑施工现场管理的任务，具体可以归纳为以下几点：（）。A、全面完成生产计划规定的任务，含产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等；按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和高效益B、搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和技术素质C、加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本；优化专业管理，建立完善管理体系，有效地控制施工现场的投入和产出D、加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有序E、治理施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民
对项目现场生产要素进行管理，包括（）。A、分析各项生产要素的特点B、对项目的各项生产要素进行动态管理C、.着重对人力资源的培养D、按照一定原则对项目生产要素进行优化配置E、各生产要素应交叉、重叠管理
施工现场的安全管理是运用科学的（）对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、协调、激励等，保证施工现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。A、管理思想B、管理模式C、管理组织D、管理方式E、管理手段
多选题对项目现场生产要素进行管理，包括（）。A分析各项生产要素的特点B对项目的各项生产要素进行动态管理C.着重对人力资源的培养D按照一定原则对项目生产要素进行优化配置E各生产要素应交叉、重叠管理
多选题园林工程施工与管理的客体是（）。A施工活动B生产要素C生产责任D技术竞赛E施工对象