施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的（）管理目标。A、质量B、成本C、工期D、安全E、环境
施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的（）管理目标。
- A、质量
- B、成本
- C、工期
- D、安全
- E、环境
相关考题：
下面属于项目经理权限的是( )。 A.组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C.搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权
施工管理的基本思路是通过施工生产要素的合理配置、优化组合和（ ），以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益。A．强化管理B．动态管理C．动态控制D．静态控制
下列属于施工成本控制经济措施的是（ ）。A．进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B．通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本C．密切注视对方合同执行的情况D．对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
下列属于施工成本控制经济措施的是()。A、进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B、通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本C、密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会D、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以（）为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。A、业主单位B、项目经理责任制C、组织协调D、成本控制
根据《水利工程建设项目管理规定（试行）》，施工企业要按项目管理的原理和要求组织施工，在组织结构上，实行项目经理负责制；在经营管理上，建立以经济效益为目标的项目（）体制；在生产要素配置上，实行优化配置，动态管理；在施工管理上，实行目标管理。A、专帐管理B、独立核算管理C、专项管理D、独立会计管理
下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的是（）。A、进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B、通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本C、密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会D、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
施工项目经理部的工作内容是（）oA、建立施工项目管理工作体系，确定管理工作流程B、对进入项目的资源和生产要素进行优化配置与动态管理C、有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标D、根据实际情况，制定相应的施工项目管理制度E、施工项目的信息管理
下列（）不属于施工项目经理部的工作内容。A、对进入项目的资源和生产要素进行优化配置和动态管理B、在项目经理的领导下制定项目管理实施规划和企业管理的各项规章制度C、有效控制项目的工期、质量、成本和安全等目标D、增进项目有关部门之间的沟通，提高工作效率
对项目现场生产要素进行管理，包括（）。A、分析各项生产要素的特点B、对项目的各项生产要素进行动态管理C、.着重对人力资源的培养D、按照一定原则对项目生产要素进行优化配置E、各生产要素应交叉、重叠管理
多选题施工项目经理部的工作内容是（）oA建立施工项目管理工作体系，确定管理工作流程B对进入项目的资源和生产要素进行优化配置与动态管理C有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标D根据实际情况，制定相应的施工项目管理制度E施工项目的信息管理
单选题下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的是（）。A进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本C密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会D对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
多选题对项目现场生产要素进行管理，包括（）。A分析各项生产要素的特点B对项目的各项生产要素进行动态管理C.着重对人力资源的培养D按照一定原则对项目生产要素进行优化配置E各生产要素应交叉、重叠管理