多选题施工项目经理部的工作内容是（）oA建立施工项目管理工作体系，确定管理工作流程B对进入项目的资源和生产要素进行优化配置与动态管理C有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标D根据实际情况，制定相应的施工项目管理制度E施工项目的信息管理
多选题
施工项目经理部的工作内容是（）o
A
建立施工项目管理工作体系，确定管理工作流程
B
对进入项目的资源和生产要素进行优化配置与动态管理
C
有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标
D
根据实际情况，制定相应的施工项目管理制度
E
施工项目的信息管理
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解析：
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相关考题：
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工企业项目经理的权限有（ ）。A、向外筹集项目建设资金 B、参与组建项目经理部 C、制定项目经理部工作 D、自主选择分包人 E、主持项目经理部工作
施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。A.1综合性；2相对独立性；3临时性B.1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的C.施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理D.1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（ ）。A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
对于项目经理部描述错误的是（ ）。 A、项目经理部不具备法人资格 B、项目经理部是一次性具有弹性的现场生产组织机构 C、大中型施工项目在施工现场设立项目经理部 D、项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的部分工作
（2017年） 关于施工企业项目经理部的说法，正确的是（ ）。A.项目经理部具有法人资格 B.项目经理经施工企业授权管理施工项目 C.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构 D.项目经理是施工企业的内部岗位 E.项目经理部自行承担施工行为的法律后果
关于施工企业项目经理部的说法，正确的是（ ）A、项目经理部具有法人资格 B、项目经理经施工企业授权管理施工项目 C、项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构 D、项目经理是施工企业的内部岗位 E、项目经理部自行承担施工行为的法律后果
关于施工企业项目经理部的说法，正确的有（ ）。A.项目经理经施工企业授权管理施工项目B.项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构C.项目经理部具有法人资格D.项目经理部自行承担施工行为的法律后果E.项目经理是施工企业的内部岗位
下列工作中，属于施工阶段的有（ ）。A.组建项目经理部B.严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系C.项目经理部组织编制施工项目管理实施规划D.项目经理部编写好开工报告E.管理施工现场，实现文明施工
下列工作中，属于施工阶段的有（ ）。A.组建项目经理部B.严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系C.项目经理部组织编制《施工项目管理实施规划》D.项目经理部编写好开工报告E.管理施工现场，实现文明
项目经理部的概念和设立包括（）。A、项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织B、项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构C、对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部D、对于小中型施工项目，施工企业可以不设立项目经理部E、施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式
施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。A、综合性；相对独立性；临时性B、施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理D、施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是（）。A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D、施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
施工项目经理部的工作内容是（）oA、建立施工项目管理工作体系，确定管理工作流程B、对进入项目的资源和生产要素进行优化配置与动态管理C、有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标D、根据实际情况，制定相应的施工项目管理制度E、施工项目的信息管理
施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面：（）。 A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D、施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成立，随着项目的竣工而解体E、施工项目经理部与企业存在着双重关系
多选题关于施工企业项目经理部的说法，正确的是（）。A项目经理部具有法人资格B项目经理经施工企业授权管理施工项目C项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构D项目经理是施工企业的内部岗位E项目经理部自行承担施工行为的法律后果
单选题以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是（）。A施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动B施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D施工项目经理部受企业多个职能部门的领导
单选题选聘称职的项目缢理，组建项目经理部，明确责任、权限和义务，是施工项理内容中的（）A施工项目目标控制B建立施工项目管理组织C施工项目合同管理D编制施工项目管理规划