（）是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划艟皈集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。A、施工项目资料管理B、施工项目信息管理C、施工项目软件管理D、施工项目文件管理
（）是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划艟皈集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。
- A、施工项目资料管理
- B、施工项目信息管理
- C、施工项目软件管理
- D、施工项目文件管理
相关考题：
施工项目管理规划的作用其中包括（ ）。A．以项目获得批准为目标，力争项目立项成功B．以中标和赢利为前提进行规划，力争项目中标C．规划合同谈判策略及目标D．制定施工项目管理目标，指导生产过程管理
施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。A.1综合性；2相对独立性；3临时性B.1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的C.施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理D.1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
复合项目群是指单类项目群和多类项目群的组合，往往区分大客户和中小客户它们分别采取（ ），每个业务下面有多个客户。A. 大客户以满意度为中心的管理，中小客户以服务为中心的管理B. 大客户以客户目标管理，中小客户以实现客户目标为导向的管理C. 大客户以客户目标管理，中小客户以业务目标管理D. 大客户以战略目标管理，中小客户以战术目标管理。
以整个建设项目的安装施工任务为对象编制的，用以指导安装施工全过程的技术、经济和管理的综合性文件是（ ）。A、群体工程施工项目管理规划B、施工项目管理规划大纲C、单位工程施工项目管理规划D、施工项目管理实施规划
施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。A、综合性；相对独立性；临时性B、施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理D、施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标，以（）为管理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。A、施工项目B、施工项目信息C、施工资料D、施工技术信息
单选题（）是指项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划艟皈集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。A施工项目资料管理B施工项目信息管理C施工项目软件管理D施工项目文件管理
判断题项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。A对B错