企业培训部隶属于人力资源部，通常只针对本企业内部的员工提供培训服务，主要包括()等方面的内容。A.培训需求调研B.培训组织实施C.培训师资管理D.培训效果估价E.培训效果评估
企业培训部隶属于人力资源部，通常只针对本企业内部的员工提供培训服务，主要包括()等方面的内容。
A.培训需求调研
B.培训组织实施
C.培训师资管理
D.培训效果估价
E.培训效果评估
B.培训组织实施
C.培训师资管理
D.培训效果估价
E.培训效果评估
参考解析
解析：企业培训部隶属于人力资源部, 通常只针对本企业内部的员工提供培训服务,主要包括培训需求调研、培训组织实施、培训师资管理、培训效果评估等方面的内容。而企业大学则为每 一个岗位提供一系列与战略相关的学习与解决方案,它们分离于企业人力资 源部之外独立运营,对企业内外都提供培训服务。
相关考题：
日本企业对员工职业生涯的培训大致可以分为5个阶段。第一阶段的对象是新进员工，培训内容主要包括企业价值观、行为规范、岗位技能等。第二阶段针对30岁左右的员工，主要内容是新技术、新工艺等方面的内容。第三阶段是针对35～40岁的员工，其培训内容主要包括管理知识技能、人际关系协调能力等。第四阶段是40～50岁员工，主要包括知识技术的更新和管理、技能方面的提高等。第五阶段是55岁以上的员工，他们即将面临退休，为此企业一般会提供有关退休后生活安排方面的课程。在上述案例中，日本企业对员工职业生涯培训的第一阶段就是我们通常所说的______。A．在职培训B．脱产培训C．岗前培训D．管理开发培训
20世纪70年代末，新秀公司在计算机产业中独领风骚，这个阶段新秀的经营战略表现为企业内部成长与集中统一战略的融合，公司以不解雇政策、对员工进行职业生涯开发、提供培训机会及丰厚的额外福利而闻名。到了20世纪90年代，由于竞争的加剧，新秀改变了经营战略，更注重通过兼并其他公司来扩大规模，同时对公司中不赢利或技术过时的部门实行收缩策略。由此，新秀的培训部门也必须向公司的其他部门甚至外 部公司推销他们的服务，而其他部门有权选择外部机构提供培训服务。这意味着，如果培训部门推销不出去他们的服务，他们将被淘汰。从上述案例中，我们能够得出的最主要的启示是______。A．培训部门也需要绩效考核B．培训活动应该推动公司实现其经营战略C．培训部门的角色将随着公司的发展而进行演变D．培训部门的客户不一定在企业内部
在企业文化建立的萌芽阶段，（ ）。A.培训部门是人力资源部门的组成部分B.培训部门与企业其他部门的沟通需要通过人力资源主管人员完成C.培训部门不受其他层级限制，可以单独成立部门D.培训部门将“组织需求为先导”作为培训原则E.培训管理者既是组织战略的促进者，又是培训的实施者 确认答案
在企业文化建立的萌芽阶段，（ ）。A．培训部门是人力资源部门的组成部分B．培训部门与企业其他部门的沟通需要通过人力资源主管完成C．培训部门不受其他相关部门的层级限制，可以单独成立部门D．培训部门将“组织需求为先导”作为培训原则E．培训管理者既是组织战略的促进者，又是培训的实施者
多选题M公司新员工培训的内容包括（ ）等方面。A企业文化培训B业务培训C转岗培训D开展“传、帮、带”活动