集团总部组织结构的主要发展变化的趋势不包括()。A.组织功能定位B.服务功能外包C.战略等功能强化D.提高总部影响力

集团总部组织结构的主要发展变化的趋势不包括()。

A.组织功能定位
B.服务功能外包
C.战略等功能强化
D.提高总部影响力

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集团总部组织结构设计的原则不包括（）。A.战略导向原则B.流程质量原则C.财务集中核算原则D.基于母子公司体制原则
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集团总部组织结构设计的基本程序是（ ）。A．明确组织结构设计的依据B．掌握组织结构设计的原理C．构建组织结构的基本框架D．掌握组织结构的基本内容E．总部职能设计与部门设置
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简述集团总部组织结构设计的基本步骤。
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当现存组织存在明显缺陷和严重问题时，需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新，即对总部组织结构进行再设计，称为()A.总部组织结构的再造B.总部组织重新再造C.总部组织重组D.总部结构重组
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（ ）是整个集团工作流程的支撑系统。A.集团战略B.总部组织结构C.母子公司D.责权对等
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关于集团总部业务流程再造，说法不正确的是（ ）。A.战略是方向，没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造
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下列关于集团总部组织结构发展趋势的理解有误的是( )。A: 总部的功能定位和总部结构不是一成不变的B: 主要发展变化的趋势有三方面C: 对于不同的集团来说，总部具体功能的侧重点存在很大差异D: 用行政划拨方式组建的集团，首要的总部职能是提高领导水平
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简述集团总部组织结构的发展趋势。
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集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计；另一种是()。A.集团外部对总部组织结构设计B.集团内外环境发生变化，集团战略需要调整C.集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计D.集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解
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企业集团总部组织结构再造或重构是从()等方面对集团总部进行根本性的改造，为集团目标战略的实现提供组织保障。A.业务流程B.组织结构C.组织管理D.人员素质E.生产流程
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(2016年5月)集团总部组织结构设计的原则不包括（）。A.战略导向原则B.流程质量原则C.财务集中核算原则D.基于母子公司体制原则
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简答集团总部组织结构的类型。
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简答集团总部组织结构设计的基本要素。
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集团总部组织结构的发展趋势有( )。A: 服务功能外包B: 总部组织结构不断精简C: 战略等功能强化D: 提高总部影响力E: 提高集团综合效应
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企业集团H型组织结构，有（）等优点。A总部管理费用较低B可弥补亏损子公司损失C总部风险分散D总部可自由运营子公司E便于实施分权管理
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在集团总部组织结构设计工作中，（）是必须考虑的重要因素。A、集团发展的战略B、集团定位C、总部功能定位D、集团的业务流程E、集团的资源状况
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简述课程一般结构的发展变化趋势。
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说明企业集团组织结构的影响因素与变化趋势。
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财务控制式集团组织，总部的任务不包括（）。A、确定各分部的具体财务目标B、评估各分部的业绩C、制定集团主要政策D、评估各分部的资本竞价条件
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单选题集团总部组织结构设计的基本程序是（　　）。①明确组织结构设计的依据；②掌握组织结构设计的原理；③构建组织结构的基本框架；④总部职能设计与部门设置。A①②③④B②①③④C④③①②D①④②③
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单选题集团总部的职能是由集团的总功能和总目标决定的，总部组织结构设计的基础和前提是（　　）。A职能分工B业务流程C协作关系D权力分层
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问答题说明企业集团组织结构的影响因素与变化趋势。
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问答题简述课程一般结构的发展变化趋势。
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多选题在集团总部组织结构设计工作中，（）是必须考虑的重要因素。A集团发展的战略B集团定位C总部功能定位D集团的业务流程E集团的资源状况
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单选题企业集团总部保持核心竞争力的关键是（　　）。A集团总部主要职能的再造B集团总部主要流程的再造C集团整体与总部类型的选择D人才的开发和利用
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单选题下列不属于在集团总部的组织架构设计上存在问题的是（　　）。A缺少关键职能B总部组织结构层次过于单一C集团总部的组织结构庞大D集团所属部门设置不合理
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多选题企业集团按照集团总部的数量可分为（　　）。A网络型企业集团BH型结构企业集团C单总部型企业集团DU型结构企业集团EM型结构企业集团
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