霍桑实验的研究结果是（ ）。A.发现物质环境的改善能够极大的提高员工的生产效率B.创建了最早的工作评价体系C.设计出一种最有效的标准工作方式，极大地提高了生产效率D.发现工人的情绪、动机、人际关系等影响生产效率的主要因素
霍桑实验的研究结果是（ ）。
A.发现物质环境的改善能够极大的提高员工的生产效率
B.创建了最早的工作评价体系
C.设计出一种最有效的标准工作方式，极大地提高了生产效率
D.发现工人的情绪、动机、人际关系等影响生产效率的主要因素
B.创建了最早的工作评价体系
C.设计出一种最有效的标准工作方式，极大地提高了生产效率
D.发现工人的情绪、动机、人际关系等影响生产效率的主要因素
参考解析
解析：霍桑实验研究结果是：工人的情绪、动机、人际关系等是提高生产效率的主要心理因素。
相关考题：
以下哪项可以最好的描述质量提高了的结果？（ ）A．生产率提高了、成本效率提高了、成本风险降低了B．生产率提高了、成本效率下降了、成本风险增加了C．生产率下降了、成本效率和成本风险没变化D．生产率下降了、产品或服务整体成本提高了
某企业通过实施计件工资制提高了工人的生产效率,但生产出来的产品市场上并不需要,造成库存积压。该企业的管理属于( )。 A.有效率也有效果B.无效率也无效果C.有效率但无效果D.有效果但无效率
霍桑实验的研究结果是()。A:发现物质环境的改善能够极大的提高员工的生产效率B:创建了最早的工作评价体系C:设计出一种最有效的标准工作方式，极大地提高了生产效率D:发现工人的情绪、动机、人际关系等影响生产效率的主要因素
霍桑实验的主要研究结果是发现()。A:物理环境与员工的工作效率关系较少B:要找到一种最佳的工作方法，从而提高劳动生产效率C:工人的情绪、动机、人际关系等与生产效率关系不大D:发现及时提供业绩的反馈信息，能够促进员工的工作活动
关于霍桑实验研究结果的说法，正确的有()。A:创建了最早的工作绩效评价体系B:设计了最有效的标准工作方式C:提出了人力资本理论D:发现工人的情绪、动机、人际关系等是影响生产效率的主要心理因素E:导致“以人为导向”的管理思想出现
下列关于霍桑实验研究结果的描述，正确的是()。A:发现物理环境与员工个体的工作效率关系较少，工人的情绪、动机、人际关系等是影响生产效率的主要心理因素B:创建了最早的工作绩效评价体系C:提出了人力资本理论D:设计了最有效的标准工作方式
关于霍桑实验研究结果的说法，正确的是( )。A.创建了最早的工作绩效评价体系B.设计了最有效的标准工作方式C.提出了人力资本理论D.发现工人的情绪、动机、人际关系等是影响生产效率的主要心理因素E.导致“以人为导向”的管理思想出现
霍桑实验的研究结果是（ ）。[2014年真题]A.物质环境的改善一定能够导致员工生产绩效的提高B.当降低生产车间的照明度时，参加实验的所有员工都降低了生产效率C.人是单纯追求金钱收入的经济人D.生产效率受企业内部人际关系的影响
霍桑实验的研究结果是()。A:物质环境的改善一定能够导致员工生产绩效的提高B:当降低生产车间的照明度时，参加实验的所有员工都降低了生产效率C:人是单纯追求金钱收入的经济人D:生产效率受企业内部人际关系的影响
一项研究表明,经常得到表扬等精神鼓励的员工比很少得到表扬的员工的生产效率高25%,而评价生产效率的客观标准包括承办工件数和工件的复杂程度。这表明:多进行精神鼓励可以提高员工的生产效率。以下哪项如果为真,最能削弱上述结论?（ ）A.表扬实际上是生产效率高的员工获得的精神回报B.评价生产效率的客观标准还应该包括工件质量的高低C.精神鼓励有时会让员工产生盲目的自信心和虚假的成就感D.生产效率低的员工每天的工作时间比生产效率高的员工要少
霍桑实验的研究结果是( )。A.物质环境的改善一定能够导致员工生产绩效的提高B.当降低生产车间的照明度时，参加实验的所有员工都降低了生产效率C.人是单纯追求金钱收入的经济人D.生产效率受企业内部人际关系的影响
泰勒进行的人事管理研究的主要内容是( )。A.通过看板向员工反馈工作业绩信息，提出最早的工作评价体系B.通过描述自己妙用汽车司机、电话接线生的经历，确定适合岗位的员工应具备的心理品质C.进行霍桑实验，发现心理因素是影响工作绩效的重要因素D.采用动作—时间分析，设计出有效的标准工作方式
一项研究表明，那些在舒适环境里工作的人比在不舒适环境里工作的人生产效率高25%。评价工作绩效的客观标准包括承办工件数和工件的复杂程度。这表明：日益改善的工作环境可以提高工人的生产效率。 以下哪项为真，最能削弱上述结论？（ ） A. 平均来说，生产效率低的员工每天在工作场所的时间比生产效率高的员工要少B. 舒适的环境比不舒适的环境更能激励员工努力工作C. 生产效率高的员工通常得到舒适的工作环境作为回报D. 生产效率高的员工不会比生产效率低的员工工作时间长
隶属美国西方电器公司的霍桑工厂，虽然有着较好的工作条件和较高的福利待遇，但工人们却仍然缺乏积极性，生产效率一直比较低下。为探求原因，从1924年到1936年，在著名心理学家梅奥主持下，美国国家研究委员会在该厂开展了以社会因素、工作条件与生产效率之间的关系为课题的一系列试验研究，结果发现工作条件对生产效率的影响不大。而其后两年多的“谈话试验”，却收到了意想不到的效果。由于专家们在与工人们多达两万余次的谈话中，耐心倾听工人们对厂方的各种意见和不满，任凭工人们发泄，结果使得工人们心情舒畅，干劲倍增。霍桑工厂的生产效率也大幅度提高。实验表明，生产效率的提高，主要是改善对职工的态度和理顺人际关系所致。梅奥据此提出了“人际关系学说”，并将这一结果命名为“霍桑效应”。请运用领导学的有关知识，结合实际分析本案例。
单选题霍桑实验的研究结果是（）A物质环境的改善一定能够导致员工生产绩效的提高B当降低生产车间的照明度时，参加实验的所有员工都降低了生产效率C人是单纯追求金钱收入的经济人D生产效率受企业内部人际关系的影响
单选题霍桑实验的研究结果是（ ）。[2014年真题]A物质环境的改善一定能够导致员工生产绩效的提高B当降低生产车间的照明度时，参加实验的所有员工都降低了生产效率C人是单纯追求金钱收入的经济人D生产效率受企业内部人际关系的影响