当组织的内部人力资源供给小于需求时.恰当的平衡方法是()。A.将组织的某些业务外包B.裁员C.从外部招募人员D.扩大经营规模,开拓新的增长点E.延长工作时间
当组织的内部人力资源供给小于需求时.恰当的平衡方法是()。
A.将组织的某些业务外包
B.裁员
C.从外部招募人员
D.扩大经营规模,开拓新的增长点
E.延长工作时间
B.裁员
C.从外部招募人员
D.扩大经营规模,开拓新的增长点
E.延长工作时间
参考解析
解析:当企业的内部人力资源供给小于需求时,可以采取以下措施来平衡供求:④延长工作时间;②从外部招募人员;③降低员工的流失率;④提高员工的工作效率;⑤将组织中的部分非核心业务外包。
相关考题:
人力资源需求与供给在总数量上的平衡,但是在具体的结构上不匹配。它是组织当中的常见现象,在组织稳定发展状态中,尤为普遍的现象是指()A.供给小于需求B.供给大于需求C.总量平衡,结构不匹配D.供需完全平衡
将人力资源需求和内部供给的预测值加以比较来确定人员的净需求。这是制定人力资源规划时哪一个步骤?()A、预测未来的人力资源供给B、预测未来的人力资源需求C、供给与需求的平衡D、评估规划的有效性并进行调控和更新
单选题关于人力资源供求状况的说法,错误的是( )。A有人力资源供求达到平衡、人力资源需求大于供给和人力资源需求小于供给三种情况B人力资源需求小于供给时,限制雇用是唯一选择C人力资源需求大于供给时,可以增加现有人员的工作时间来解决D当人力资源供求达到平衡时,无须采取特别的人力资源措施
多选题当组织的内部人力资源供给小于需求时,恰当的平衡方法是( )。A将组织的某些业务外包B裁员C从外部招募人员D扩大经营规模,开拓新的增长点E延长工作时间