在预见到企业的工作岗位将出现空缺时,人力资源管理部门应立即着手到人才市场进行招聘。( )

在预见到企业的工作岗位将出现空缺时,人力资源管理部门应立即着手到人才市场进行招聘。( )


参考解析

解析:在预见到企业的工作岗位将出现空缺时,人力资源管理部门应立即着手准备招聘。

相关考题:

企业招聘有内部招聘和外部招聘两种形式。下列招聘形式中,属于内部招聘形式的是( )。A.人才招聘会B.委托猎头公司C.安置退役军人D.在单位内布告栏发布工作岗位空缺信息

一般情况下,企业出现岗位空缺时,首先考虑外部招聘。() 此题为判断题(对,错)。

吸引正在企业任职的员工,填补企业空缺的职位。这种属于()。 A.内部招聘B.外部招聘C.人才市场招聘D.内部调整

一般情况下,企业出现岗位空缺时,首先应考虑()。 A.内部招聘B.外部招聘C.校园招聘D.网上招聘

在预见到企业的工作岗位将出现空缺时,人力资源管理部门应立即着手到人才市场进行招聘。() 此题为判断题(对,错)。

人力资源评价是指评价员工对( )的有价值的活动。A.社会B.人才市场C.企业D.工作岗位

在单位内布告栏发布工作岗位空缺信息属于企业招聘的( )形式。A.人才招聘会B.委托猎头公司C.外部招聘D.内部招聘

员工招聘是指企业在( )的指导下,通过一定的手段和相应的信息,寻找合适的人员来填补职位空缺的过程。A.企业战略目标B.企业盈利目标C.人员招聘计划D.人力资源规划

在预见到企业的工作岗位将出现空缺时,人力资源管理部门应立即着手到人才市场进行招聘。( )

企业出现空缺职位时,可以通过内部或外部招聘人员的方式来填补空缺。其中,外部招聘的好处之一在于()A、可以调动内部员工积极性B、可避免内部出现权术斗争C、可以更快适应企业工作D、人才来源少,选择范围小

我国人力资源招聘常用的方法不包括()。A、网络招聘B、人才市场C、内部推荐D、招聘广告

下列说法中正确的有()A、招聘活动的起点是确定职位空缺B、招聘活动的起点是编写职位说明书C、企业内部比较高层次、关键性岗位的人员适宜采用内部招聘D、企业空缺的低层次岗位适宜采用外部招聘E、人力资源的招聘与录用工作起始于人力资源规划和职位说明书

当企业出现职务空缺时,从企业内部调整员工到该岗位,以弥补空缺的职位的做法是指()A、企业人力资源的内部招聘B、管理人员接替计划C、提高技术改革水平D、返聘

组织内出现岗位空缺时,应先向社会、公开招聘

当企业出现空缺工作岗位时,在一般情况下,应首先考虑通过()途径。A、外部招聘B、内部招聘

企业在进行员工招聘时,如果决定进行外部招聘,而空缺岗位是高级管理人员,则企业更倾向于通过()来进行招聘。A、从大专院校的毕业生中B、特殊机构(如猎头中心)或广告C、从高等院校的毕业生中D、员工推荐

()是人力资源部门和其他职能部门在实现企业目标时,根据组织总战略和人力资源规划的要求,通过多种渠道和方法,把符合职位要求的人力资源引进组织,以填补空缺岗位的过程。A、内部招聘B、外部招聘C、人才引进D、员工招聘

()是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。A、竟聘上岗B、人员招聘C、工作调换D、内部晋升

人力资源评价是指评价员工对()的有价值的活动。A、社会B、人才市场C、企业D、工作岗位

饭店进行招聘,确定职位空缺时,提出用人申请的应该是()A、人力资源部B、用人部门C、饭店领导

单选题饭店进行招聘,确定职位空缺时,提出用人申请的应该是()A人力资源部B用人部门C饭店领导

单选题人力资源评价是指评价员工对()的有价值的活动。A社会B人才市场C企业D工作岗位

单选题当企业出现职务空缺时,从企业内部调整员工到该岗位,以弥补空缺的职位的做法是指()A企业人力资源的内部招聘B管理人员接替计划C提高技术改革水平D返聘

多选题部门经理在招聘规划中的作用是( )。A掌握有关用人需求信息B向人力资源管理部门提供本部门空缺岗位的数量C向人力资源管理部门提出空缺岗位的类型和要求D参加本部门应聘者的面试E参加本部门应聘者的甄选工作

单选题()是人力资源部门和其他职能部门在实现企业目标时,根据组织总战略和人力资源规划的要求,通过多种渠道和方法,把符合职位要求的人力资源引进组织,以填补空缺岗位的过程。A内部招聘B外部招聘C人才引进D员工招聘

多选题下列说法中正确的有()。A招聘活动的起点是确定职位空缺B招聘活动的起点是编写职位说明书C企业内部比较高层次、关键性岗位的人员适宜采用内部招聘D企业空缺的低层次岗位适宜采用外部招聘E人力资源的招聘与录用工作起始于人力资源规划和职位说明书

单选题我国人力资源招聘常用的方法不包括()。A网络招聘B人才市场C内部推荐D招聘广告

单选题()是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。A竟聘上岗B人员招聘C工作调换D内部晋升