0PM3运作周期包括（）A：准备评估，实施评估，制订改进计划，实施改进B：准备评估，实施评估，制订改进计划，实施改进，重复此过程C：准备评估，制订改进计划，实施评估，实施改进，优化此过程D：准备评估，制订改进计划》实施评估，实施改进，重复此过程
0PM3运作周期包括（）
A：准备评估，实施评估，制订改进计划，实施改进
B：准备评估，实施评估，制订改进计划，实施改进，重复此过程
C：准备评估，制订改进计划，实施评估，实施改进，优化此过程
D：准备评估，制订改进计划》实施评估，实施改进，重复此过程
B：准备评估，实施评估，制订改进计划，实施改进，重复此过程
C：准备评估，制订改进计划，实施评估，实施改进，优化此过程
D：准备评估，制订改进计划》实施评估，实施改进，重复此过程
参考解析
解析：0PM3运作周期的管理改进步骤。
（1）获取知识：准备评估。在此步骤中，组织为一次组织级项目管理评估而做准备
（2）实施评估。在此步骤中，组织的能力和OPM模型的能力进行比较
（3）管理改进：制订改进计划。
（4）管理改进：实施改进。
（5）管理改进：重复此过程。在完成改进周期的基础上，组织评估针对所选组织能力的改进是否对业务成果产生影响。如果需要更多的改进，组织可以定期地重复OPM3运作周期来获得期望的结果
（1）获取知识：准备评估。在此步骤中，组织为一次组织级项目管理评估而做准备
（2）实施评估。在此步骤中，组织的能力和OPM模型的能力进行比较
（3）管理改进：制订改进计划。
（4）管理改进：实施改进。
（5）管理改进：重复此过程。在完成改进周期的基础上，组织评估针对所选组织能力的改进是否对业务成果产生影响。如果需要更多的改进，组织可以定期地重复OPM3运作周期来获得期望的结果
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