目的在于为企业中长期发展所需的一些职位准备人才,是围绕着改善个人与职位要求的配合关系而制定的规划属于().A:继任规划B:配备规划C:晋升规划D:培训开发规划

目的在于为企业中长期发展所需的一些职位准备人才,是围绕着改善个人与职位要求的配合关系而制定的规划属于().

A:继任规划
B:配备规划
C:晋升规划
D:培训开发规划

参考解析

解析:本题考查培训开发规划的含义.培训开发规划的目的在于为企业中长期发展所需的一些职位准备人才,是围绕着改善个人与职位要求的配合关系而制定的规划.

相关考题:

配备规划是针对( )所做的规划。A.组织中需要填补的最重要管理决策职位B.中、长期内不同职务或工作类型人员分布状况C.员工个人成长需求与组织的发展相结合D.改善个人与岗位要求的配合关系

在编写职位说明书时, 职位概要部分的主要目的在于界定一个职位的( )。A. 关系和权限B. 性质及其核心职责C. 任职资格要求D. 工作绩效标准和要求

下列关于人力资源规划的描述,不正确的是( )。A.继任规划指公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划B.补充规划即拟定人力资源补充的政策,使企业能够合理地、有目标地在中长期内把所需数量、质量、结构的人员填补在可能产生的职位空缺上C.培训开发规划目的在于为企业中长期发展所需的一些职位准备人才,是围绕改善个人与岗位要求的配合关系而制定的D.配备规划是对员工工作生涯进行规划,把个人的职业发展与组织的发展结合起来

一般情况下,所需技能水平较高的职位所在的薪酬等级变动比率( )。A.小一些B.大一些C.与所需较低技能水平的职位所在薪酬等级变动比率相同D.是所需较低技能水平的职位所在薪酬等级变动比率的2—3倍

企业的组织结构按照决策层、管理层和操作层可以分成不同的职位,不同职位对所需人员素质的要求差别很大。这是企业人力资源规划制定的科学性原则。()

因素比较法是在职位归类法基础上发展而来的一种职位评价方法,目的在于克服职位归类法的不足。() 此题为判断题(对,错)。

在管理平台中,要对职位、工作、人员三方面进行管理。其中,工作管理的目的是() A、设计和制定出职位说明书B、形成岗位存在价值衡量的认定标准C、提出员工的任职资格与选拔要求D、制定人力资源规划

人员配制规划中,目的是合理填补组织中长期内可能产生的职位空缺的具体规划是指() A、晋升规划;B、调配规划;C、招聘规划;D、退休解聘规划

培训开发规划的目的是为组织中、长期所需弥补的职位空缺准备人员。() 此题为判断题(对,错)。

( )规划的目的在于为企业中长期发展所需的一些职位准备人才,是围绕改善个人与职位要求的配合关系而制定的。A.晋升B.补充C.培训开发D.配备

关于薪酬变动比率和职位所需技能水平之间的关系,下列描述正确的有()。A:职位所需技能水平越高,薪酬变动比率越大B:职位所需技能水平越高,薪酬变动比率越小C:职位所需技能水平越低,薪酬变动比率越大D:职位所需技能水平越低,薪酬变动比率越小E:两者没有关系

某企业的A部门撤销某个职位,需要为该职位人员重新安排工作;而B部门却在企业外部招聘类似职位人员,于是造成冗员。出现这种情况的主要原因是()。A:该企业缺乏人力资源规划B:该企业没有进行组织结构的更新C:该企业没有员工培训与发展计划D:该企业绩效考核结果与激励机制脱节

一般情况下,所需技能水平较高的职位所在的薪酬等级变动比率()。A:小一些B:大一些C:与所需较低技能水平的职位所在薪酬等级变动比率相同D:是所需较低技能水平的职位所在薪酬等级变动比率的2-3倍

人力资源规划的主要目标在于( )。A.开发制定出与组织长期效益相适应的人事政策B.实现组织战略目标C.使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合,并为组织未来发展所需人才作出安排D.为组织未来的经营或运作预先准备人力,持续和系统地分析组织在不断变化的条件下对人力资源的需求

围绕着改善个人与岗位要求的配合关系而制定的规划是()。A、培训开发规划B、补充规划C、职业规划D、晋升规划

()计划的目的是为企业中、长期发展所需要的职位事先准备人员。A、接替晋升B、人员补充C、素质提升D、退休解聘

组织人才战略的核心是()。A、员工的职业生涯与规划B、职位设计C、员工晋升规划D、工资体系设计

选择什么样的征召渠道,与()有关。A、职位的类型B、人才市场状况C、职位的级别D、企业的规模

在编写职位说明书时,职位概要部分的主要目的在于界定一个职位的()。A、关系和权限B、性质及其核心职责C、任职资格要求D、工作绩效标准和要求

目的在于为企业中长期发展所需的一些职位准备人才,是围绕着改善个人与职位要求的配合关系而制订的规划属于()。A、继任规划B、配备规划C、晋升规划D、培训开发规划

多选题下列属于职位评价流程准备阶段的是( )。A职位的初评和正式评价B确定职位说明书C建立职位评价委员会D选择标杆职位E了解企业现状

多选题职位分析是指对企业各个职位设置的目的、性质、任务、权力和隶属关系、工作条件和环境,以及职工为承担该任务所需的资格条件等进行系统分析和研究,并制定出()、()等人事文件的过程。A职位法规B职位规范C工作规定D工作说明书E奖励规范

单选题下列选项中,不属于职位评价流程中准备阶段的是( )。A了解企业现状B对职位评价者进行培训C选择标杆职位D建立职位评价体系

多选题职位分析是指对企业各个职位设置的()、()、()、权力和隶属关系工作条件和环境,以及职工为承担该任务所需的资格条件等进行系统分析和研究,并制定出职位规范、工作说明书等人事文件的过程。A目的B范围C性质D特点E任务

单选题目的在于为企业中长期发展所需的一些职位准备人才,是围绕着改善个人与职位要求的配合关系而制订的规划属于()。A继任规划B配备规划C晋升规划D培训开发规划

单选题围绕着改善个人与岗位要求的配合关系而制定的规划是()。A培训开发规划B补充规划C职业规划D晋升规划

单选题配备规划是针对()所做的规划。A组织中需要填补的最重要管理决策职位B中、长期内不同职务或工作类型人员分布状况C员工个人成长需求与组织的发展相结合D改善个人与岗位要求的配合关系