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甲公司只生产一种A产品,为了更好地进行经营决策和目标控制,该公司财务经理正在使用2017年相关数据进行量本利分析,有关资料如下。 (1)2017年产销量为8000件,每件价格1000元。 (2)2017年直接材料费用200万元,均为变动成本。 (3)2017年人工成本总额为180万元,其中:生产工人采取计件工资制度,全年人工成本支出120万元,管理人员采取固定工资制度,全年人工成本支出为60万元。 (4)2017年折旧费用总额为95万元,其中管理部门计提折旧费用15万元,生产部门计提折旧费用80万元。 (5)2017年发生其他成本及管理费用83万元,其中40万元为变动成本,43万元为固定成本。 计算甲公司销售量的敏感系数。
参考答案
更多 “ 甲公司只生产一种A产品,为了更好地进行经营决策和目标控制,该公司财务经理正在使用2017年相关数据进行量本利分析,有关资料如下。 (1)2017年产销量为8000件,每件价格1000元。 (2)2017年直接材料费用200万元,均为变动成本。 (3)2017年人工成本总额为180万元,其中:生产工人采取计件工资制度,全年人工成本支出120万元,管理人员采取固定工资制度,全年人工成本支出为60万元。 (4)2017年折旧费用总额为95万元,其中管理部门计提折旧费用15万元,生产部门计提折旧费用80万元。 (5)2017年发生其他成本及管理费用83万元,其中40万元为变动成本,43万元为固定成本。 计算甲公司销售量的敏感系数。” 相关考题
考题
B公司2010年计划生产甲产品5,000件,计划实现利润200,000元。A产品市场售价平均为250元/件,生产A产品的专有固定成本300,000元。要求计算:①为了实现目标利润应该把单位变动成本控制为多少?②如果将单位变动成本控制为125元/件,为了实现目标利润应该销售多少件甲产品?③如果将单位变动成本控制为125元/件,同时增加销售量200件,公司可实现多少利润?
考题
甲公司只生产一种A产品,为了更好地进行经营决策和目标控制,该公司财务经理正在使用2018年相关数据进行本量利分析,有关资料如下:
(1)2018年产销量为6000件,每件价格1200元。
(2)生产A产品需要的专利技术需要从外部购买取得,甲公司每年除向技术转让方支付60万的固定专利使用费外,还需按销售收入的5%支付变动专利使用费。
(3)2018年直接材料费用240万元,均为变动成本。
(4)2018年生产工人采取计件工资制度,每件产品140元,管理人员采取固定工资制度,全年人工成本支出为50万元。
(5)2018年折旧费用总额为50万元,2018年发生其他固定成本及管理费用30万元。
要求:
(1)计算A产品的边际贡献率、保本点销售额和盈亏临界点作业率。
(2)计算甲公司2019年经营杠杆系数。
(3)计算甲公司税前利润对单价的敏感系数。
(4)甲公司2019年目标税前利润为290万元,为达到这一目标,销售量应至少达到多少件
考题
集团公司下设乙、丙两家子公司,乙公司只生产经营一种产品A产品,由于市场相对稳定,产品差异化不大,为便于短期经营决策,采用变动成本法进行成本管理。丙公司只生产一种产品B产品,为了更好的对成本进行控制分析采用标准成本法。有关资料如下:
资料一:
本月共生产B产品8000件,用工10000小时,实际应付直接人工工资110000元。
资料二:
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据资料一,计算B产品标准成本,直接人工成本差异,直接人工效率差异与直接人工工资率差异,并指出对直接人工效率差异、直接人工工资率差异负责的部门。
2.根据资料一,指出标准成本法的优点。
3.根据资料二,计算变动成本法与完全成本法下A产品的单位产品成本。
4.根据资料二,分别用变动成本法和完全成本法计算乙公司当期的营业利润。
5.根据资料二,指出变动成本法的应用程序。
考题
甲公司是一家家电企业,在创业初期,只生产电冰箱这一种产品,公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥,直接控制。由负责人发布指示,监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快,简单直接,使甲公司发展迅速。随着公司的发展,单一的业务不足以支撑公司的需求,甲公司决定开始发展电视机和空调,通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司,顺利进入电视机和空调领域。并购后,甲公司设立了3种产品的产品部,各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。
要求:
(1)简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因;
(2)简要分析甲公司后来采用的组织结构,并说明其优点和缺点。
考题
甲公司是一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业收到的订单去生产相应的产品。随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好地满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这主要体现了现代战略概念的( )。A.应变性
B.计划性
C.竞争性
D.风险性
考题
甲公司是一家家电企业,在创业初期,只生产电冰箱这一种产品,公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥,直接控制。由负责人发布指示,监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快,简单直接,使甲公司发展迅速。随着公司的发展,单一的业务不足以支撑公司的需求,甲公司决定开始发展电视机和空调,通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司,顺利进入电视机和空调领域。并购后,甲公司设立了3种产品的产品部,各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因
考题
甲公司只生产一种A产品,为了更好地进行经营决策和目标控制,该公司财务经理正在使用2017年相关数据进行量本利分析,有关资料如下。
(1)2017年产销量为8000件,每件价格1000元。
(2)2017年直接材料费用200万元,均为变动成本。
(3)2017年人工成本总额为180万元,其中:生产工人采取计件工资制度,全年人工成本支出120万元,管理人员采取固定工资制度,全年人工成本支出为60万元。
(4)2017年折旧费用总额为95万元,其中管理部门计提折旧费用15万元,生产部门计提折旧费用80万元。
(5)2017年发生其他成本及管理费用83万元,其中40万元为变动成本,43万元为固定成本。
计算保本销售量和安全边际率。
考题
甲公司是一家家电企业,在创业初期,只生产电冰箱这一种产品,公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥,直接控制。由负责人发布指示,监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快,简单直接,使甲公司发展迅速。随着公司的发展,单一的业务不足以支撑公司的需求,甲公司决定开始发展电视机和空调,通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司,顺利进入电视机和空调领域。并购后,甲公司设立了3种产品的产品部,各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司后来采用的组织结构,并说明其优点和缺点。
考题
问答题甲公司只生产一种A产品,为了更好地进行经营决策和目标控制,该公司财务经理正在使用2016年相关数据进行本量利分析,有关资料如下:
(1)2016年产销量为8000件,每件价格1000元。
(2)生产A产品需要的专利技术需要从外部购买取得,甲公司每年除向技术转让方支付50万的固定专利使用费外,还需按销售收入的10%支付变动专利使用费。
(3)2016年直接材料费用200万元,均为变动成本。
(4)2016年人工成本总额为180万元,其中:生产工人采取计件丁资制度,全年人工成本支出120万元,管理人员采取固定工资制度,全年人_T成本支出为60万元。
(5)2016年折旧费用总额为95万元,其中管理部门计提折旧费用15万元,生产部门计提折旧费用80万元。
(6)2016年发生其他成本及管理费用87万元,其中40万元为变动成本,47万元为固定成本。计算甲公司税前利润对销售量和单价的敏感系数。
考题
问答题甲公司只生产一种A产品,为了更好地进行经营决策和目标控制,该公司财务经理正在使用2017年相关数据进行量本利分析,有关资料如下。(1)2017年产销量为8000件,每件价格1000元。(2)2017年直接材料费用200万元,均为变动成本。(3)2017年人工成本总额为180万元,其中:生产工人采取计件工资制度,全年人工成本支出120万元,管理人员采取固定工资制度,全年人工成本支出为60万元。(4)2017年折旧费用总额为95万元,其中管理部门计提折旧费用15万元,生产部门计提折旧费用80万元。(5)2017年发生其他成本及管理费用83万元,其中40万元为变动成本,43万元为固定成本。计算甲公司销售量的敏感系数。
考题
问答题甲公司是一家家电企业,在创业初期,只生产电冰箱这一种产品,公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥,直接控制。由负责人发布指示,监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快,简单直接,使甲公司发展迅速。随着公司的发展,单一的业务不足以支撑公司的需求,甲公司决定开始发展电视机和空调,通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司,顺利进入电视机和空调领域。并购后,甲公司设立了3种产品的产品部,各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司后来采用的组织结构,并说明其优点和缺点。
考题
问答题甲公司是一家家电企业,在创业初期,只生产电冰箱这一种产品,公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥,直接控制。由负责人发布指示,监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快,简单直接,使甲公司发展迅速。随着公司的发展,单一的业务不足以支撑公司的需求,甲公司决定开始发展电视机和空调,通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司,顺利进入电视机和空调领域。并购后,甲公司设立了3种产品的产品部,各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因
考题
问答题甲公司只生产一种A产品,为了更好地进行经营决策和目标控制,该公司财务经理正在使用2017年相关数据进行量本利分析,有关资料如下。(1)2017年产销量为8000件,每件价格1000元。(2)2017年直接材料费用200万元,均为变动成本。(3)2017年人工成本总额为180万元,其中:生产工人采取计件工资制度,全年人工成本支出120万元,管理人员采取固定工资制度,全年人工成本支出为60万元。(4)2017年折旧费用总额为95万元,其中管理部门计提折旧费用15万元,生产部门计提折旧费用80万元。(5)2017年发生其他成本及管理费用83万元,其中40万元为变动成本,43万元为固定成本。计算A产品的固定成本、单位变动成本和单位边际贡献。
考题
单选题甲公司为扩大生产能力,经公司董事会讨论决定收购乙公司。从决策主体角度看,这种决策属于( )。[2003年真题]A
集体决策B
目标决策C
经营决策D
确定决策
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