问答题甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司后来采用的组织结构，并说明其优点和缺点。
问答题
甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司后来采用的组织结构，并说明其优点和缺点。
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甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设4家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场，但4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取（ ）。A．集权管理B．产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理C．分权管理D．原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理
某家电公司属下有甲、乙、丙三个工厂，甲厂擅长生产电冰箱、洗衣机和微波炉；乙厂擅长生产洗衣机、空调和消毒柜；丙厂擅长生产空调和消毒柜。该家电公司经调查发现，如果两个工厂生产同样的产品，一方面规模不够经济，另一方面会产生内部恶性竞争，而且一个厂生产三种产品，在人力和设备上也有问题，为更好的发挥各厂的优势，公司领导召集三个工厂的负责人对各自的产品作了协调，并作出了满意的决策。以下哪项最可能是这几个厂的产品选择方案？( )A.甲厂生产电冰箱和消毒柜，乙厂只生产洗衣机B.甲厂生产电冰箱和洗衣机，乙厂生产空调和消毒柜C.乙厂生产洗衣机和消毒柜，丙厂生产空调和微波炉D.乙厂只生产洗衣机，丙厂生产空调和消毒柜
某家电公司属下有甲、乙、丙三个工厂，甲厂擅长生产电冰箱、洗衣机和微波炉;乙厂擅长生产洗衣机、空调和消毒柜;丙厂擅长生产空调和消毒柜。该家电公司经调查发现，如果两个公司生产同样的产品，一方面规模不够经济，另一方面会产生内部恶性竞争，而且一个厂生产三种产品，在人力和设备上也有问题，为更好地发挥各厂的优势，公司领导召集三个工厂的负责人对各自的产品作了协调，并做出了满意的决策。以下哪项最可能是这几个厂的产品选择方案?( )A.甲厂生产电冰箱和消毒柜，乙厂只生产洗衣机B.甲厂生产电冰箱和洗衣机，乙厂生产空调和消毒柜C.乙厂生产洗衣机和消毒柜，丙厂生产空调和微波炉D.乙厂只生产洗衣机，丙厂生产空调和消毒柜
甲公司是一家儿童食晶生产公司，公司设有不同的部口，营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，各部口之间相互配合，共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为（）。A. 创业型组织结构B. 职能制组织结构C. 事业部制组织结构D. 战略业务单位组织结构
甲公司为一家制造企业，主要生产A、B两种产品。随着生产过程的复杂化，甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大。甲公司拟采用作业成本法计算两种产品成本。 甲公司生产A、B两种产品，产量分别为100件和50件，A、B两种产品制造费用的作业成本资料如表：要求：根据上述资料，分别计算A、B两种产品应该分摊的单位作业成本。
甲公司为一家电器制造企业，主要生产A、B两种产品。随着生产过程的复杂化，甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大。甲公司拟采用作业成本法对两种产品的盈利性进行分析。 甲公司生产A、B两种产品，单价分别为480元和600元，产量（产销平衡）分别为100件和50件，直接成本分别为9500元和11000元。此外A、B两种产品制造费用的作业成本资料如表：要求：根据上述资料，结合作业成本法，分别计算A、B两种产品的单位成本，并对经营决策作出判断。
从横向分工结构的基本协调机制的六种类型的关系来看，下列说法中正确的有（ ）。 A.企业组织简单时，只需要相互适应、自行调整的协调机制B.企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时，便产生了直接指挥、直接控制机制C.在工作任务相当复杂时，企业便需要采用成果标准化或技艺标准化D.企业在一段时间只依靠一种协调机制，根据不同任务的侧重点不同，选择不同的协调机制
甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。要求：（1）简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因；（2）简要分析甲公司后来采用的组织结构，并说明其优点和缺点。
（2019年）生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化，及时调整内部资源和组织结构，发挥协同效果和整体优势，激发员工的创新精神和使命感，对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是（ ）。A.直接指挥，直接控制B.工作过程标准化C.共同价值观D.工作成果标准化
生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化，及时调整内部资源和组织结构，发挥协同效果和整体优势,激发员工的创新精神和使命感，对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是( )。A.直接指挥，直接控制B.工作过程标准化C.共同价值观D.工作成果标准化
甲公司是一家推行产品多样化战略的公司，该公司常常不能充分利用现有子公司网络的生产设施来减少直接投资的固定成本，为了减少资本支出，甲公司最可能采取的方式是（ ）。A.许可证交易或合资企业B.全股子公司C.股权投资D.出口
甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因
甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司后来采用的组织结构，并说明其优点和缺点。
夏阳公司是一家打印机生产企业，打印机外壳的压塑成型采用流水线作业，公司制定了完善的流水线生产作业标准，工人在生产过程中根据既定的标准进行生产和检验产品。由此可知，夏阳公司采用的协调机制属于（）。A、工作过程标准化B、工作成果标准化C、技艺标准化D、直接指挥控制
单选题夏阳公司是一家打印机生产企业，打印机外壳的压塑成型采用流水线作业，公司制定了完善的流水线生产作业标准，工人在生产过程中根据既定的标准进行生产和检验产品。由此可知，夏阳公司采用的协调机制属于( )。A直接指挥控制B工作过程标准化C工作成果标准化D技艺标准化
单选题甲公司是一家推行产品多样化战略的公司，该公司常常不能充分利用现有子公司网络的生产设施来减少直接投资的固定成本，为了减少资本支出，甲公司最可能采取的方式是（ ）A许可证交易或合资企业B全股子公司C股权投资D出口
问答题甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因
单选题甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）。A特许经营B市场与销售协议C合营D战略联盟
多选题甲公司是一家生产电子产品的企业，目前已经进入成熟期，公司领导层为了避免投资和经营风险，决定与一家日化企业合作，开发日化新产品，这时候甲公司可采用的组织结构类型有（）。A矩阵结构B经营业务单位结构C创业型组织结构D职能制组织结构
单选题甲公司是一家儿童食品生产公司，公司设有不同的部门，营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产给客户的所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，各部门之间相互配合，共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为（）。A创业型组织结构B职能制组织结构C事业部制组织结构D战略业务单位组织结构
单选题下列关于企业组织协调机制的表述中，错误的是（）。A企业组织简单时，只需要相互适应、自行调整的协调机制B企业组织扩大后需要某人单独执行控制r作时，便产生了直接指挥、直接控制机制C当工作变为更加复杂时，协调机制便趋向标准化D在工作任务相当复杂时，企业便需要采用直接控制机制
单选题甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求。企业为此一直满负荷进行生产。在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断，甲公司的这种决策类型属于（ ）。A领先策略B匹配策略C滞后策略D人员推销