完成句子:调查研究能够使项目经理看到项目的前景、()使项目经理对其进行转换。A、贡献B、灵感C、承诺D、领导能力

完成句子:调查研究能够使项目经理看到项目的前景、()使项目经理对其进行转换。

  • A、贡献
  • B、灵感
  • C、承诺
  • D、领导能力

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为了增强领导能力,项目经理应首先() A.评估个人优缺点B.按照对项目的贡献大小给组员排名C.参加一次与项目有关的H培训H课程D.增加技术知识

公司重新任命王工为该项目的项目经理,负责项目的后续工作。请指出王工应采取哪些措施使项目能够进入验收阶段。

下列关于项目经理的说法,错误的是()A、 项目经理是项目的直接领导和组织者B、 项目经理能够从公司内部产生,也能够从外部选聘C、 项目经理是对项目实行全过程管理控制的关键D、 项目经理接受项目任务后首先应展开的工作是编制项目工作计划

(  )对进度问题进行分析,提出几个可能的方案,并对其进行比较。A:进度控制部门B:施工协调部门C:项目经理D:项目经理助理

在以下的选项中,哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案?()A、让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决B、让双方项目的项目发起人会谈,确定是否可以以及如何使项目能够共同进行C、双方项目的项目经理会谈,确定是否存在一个双方都能接受的解决方案D、双方项目的项目经理会谈,有资历的项目经理将决定项目如何进行

WIIFM的目的是什么?()A、用来决定IT项目是否值得实施B、让听众看到他们能够从这项提议中得到什么好处C、让项目经理看到他能够从这项提议中得到什么好处D、让项目发起人决定是否愿意参加这个项目

项目经理关注项目能够满足进行该项目的本来需求的程度。项目经理在做()。A、整合管理B、时间管理C、质量管理D、范围管理

为了增强领导能力,项目经理应首先()A、增加技术知识B、评估个人优缺点C、按照对项目的共享大小给组员排名D、参加一次与项目管理有关的培训课程

在项目计划的实施期间:项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符()A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、产生项目章程C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D、项目经理被分配的项目上

项目章程对项目经理的意义在于()A、描述需要完成工作的详细情况B、说明项目团队成员的名字C、授权于项目经理D、描述项目的历史信息

项目管理团队中哪个角色能够触发使项目提前关闭?()A、项目经理B、项目管理委员会C、项目支持D、项目保证

项目经理从()进行项目总结。A、个人对团队的贡献B、个人所负责任的完成情况C、个人在项目中角色扮演的情况D、目标实现情况、交付成果质量、经验教训

预计项目的最早完成日期是3月1日。客户坚持让项目经理提供拥有99.99%信心度的准确最晚完成日期,如果计算的进度偏差(σ)为4天,项目经理将承诺的最晚完成日期是哪天?()A、3月5日B、3月25日C、4月1日D、4月25日

保修与库存成本正在上升,使项目经理很担心不合格成本。你对项目经理有什么建议?()A、增加废料B、增加返工C、执行质量审计D、寻找标杆

在项目启动大会结束时,项目经理陈述项目范围并让关键相关方和高管提出意见,项目经理正在尝试完成什么目标?()A、记录需求日志的信息B、设定团队成员对项目可交付成果的期望C、获得相关方的正式承诺D、创建项目的范围基准

项目完成之后,应该(),使项目的发起人能够看到团队所取得的成绩,并对团队的努力工作表示感谢。A、分析项目可行性B、召开项目总结会议C、撰写项目报告D、评估项目成果

下列关于客户承诺的认识,欠妥的一项是()A、承诺是客户对企业做出评价的依据B、一般而言,承诺越高越好C、企业制定并履行承诺的最终目的是为了使客户满意D、企业需要针对不同价值的客户进行分级承诺

哪一份文件能够使项目经理的地位合法化,并对项目的商业需求、项目利害关系者的期望并经常能够提供已承诺的资源的详细情况?()A、项目管理计划B、项目范围C、项目章程D、工作分解结构

作为项目经理,只要有扎实的技术,有没有领导能力对项目的成功与否不重要

单选题WIIFM的目的是什么?()A用来决定IT项目是否值得实施B让听众看到他们能够从这项提议中得到什么好处C让项目经理看到他能够从这项提议中得到什么好处D让项目发起人决定是否愿意参加这个项目

单选题在以下的选项中,哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案?()A让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决B让双方项目的项目发起人会谈,确定是否可以以及如何使项目能够共同进行C双方项目的项目经理会谈,确定是否存在一个双方都能接受的解决方案D双方项目的项目经理会谈,有资历的项目经理将决定项目如何进行

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判断题作为项目经理,只要有扎实的技术,有没有领导能力对项目的成功与否不重要A对B错

单选题关于项目经理责任制,下列说法中不正确的是()。A项目经理主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行管理B小型工程项目经理必须取得建造师注册执业资格证书C同一项目经理不可以同时承担两个以上未完项目的项目经理D项目实施前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书