在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B、产生项目章程C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D、项目经理被分配的项目上
在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）
- A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作
- B、产生项目章程
- C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符
- D、项目经理被分配的项目上
相关考题：
监控项目工作过程涉及()。A、把项目的预期绩效与项目管理计划进行比较B、评估项目绩效，决定是否需要采取纠正或预防措施，并推荐必要的措施C、识别新风险，分析、跟踪和监测已有风险，确保全面识别风险、报告风险状态，并执行适当的风险应对计划D、做出预测，来更新当前的成本与进度信息E、在已批准的变更实际发生时，监督其实施情况
随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距.没有可用的风险管理计划。项目经理首先应该采取下列哪项行动？（）A、头脑风暴并识别风险B、增加风险预算C、实施定性风险评估D、制定风险管理活动实施计划
项目进展一半时，项目经理发现在过去几个月中挣值报告有错误，项目经理应该优先考虑的是什么？（）A、不做任何变更，但是计划与发起人讨论B、与项目相关方讨论未来要采取的行动C、为错误承担责任并且迅速确认纠正措施D、改变进度和计划以保持与挣值报告相同
项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的（）、时间和成本三大限制因素之间进行平衡，采取纠正措施使进度与计划相匹配。A、安全B、范围C、质量D、进度
在开发软件解决方案期间，测试团队检测到一个错误。在采取任何纠正措施之前，项目经理应该怎么做？（）A、分析所需纠正措施的影响并将其记录在问题日志中B、与项目相关方重新谈判需求，并更新项目管理计划C、检查经验教训并识别减轻策略D、审查项目管理计划并检查质量要求
以下关于变更请求的说法都是正确的，除了（）。A、变更请求包括对所有项目文件或计划的更新B、变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施C、变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施D、变更请求包括针对质量缺陷的补救建议
项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督和控制风险时发觉有必要实施应急计划。项目经理应该怎么做？（）A、更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施B、提出项目变更请求C、重新设定项目基线，以执行应急计划D、提出问题并报告上级主管
单选题项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的（）、时间和成本三大限制因素之间进行平衡，采取纠正措施使进度与计划相匹配。A安全B范围C质量D进度
单选题你的项目进度延迟了两个星期，你需要采取纠正措施以使你的未来项目进度绩效符合项目计划。为了识别偏差的原因进而采取纠正措施，首先要做的工作是：（）A进行根本原因分析B对项目赶工或快速跟进C记录分析经验教训D现有进度进行进度更新
单选题以下关于变更请求的说法都是正确的，除了（）A变更请求包括对所有项目文件或计划的更新B变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施C变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施D变更请求包括针对质量缺陷的补救建议
单选题在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）A项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B产生项目章程C项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D项目经理被分配的项目上
单选题项目进展一半时，项目经理发现在过去几个月中挣值报告有错误，项目经理应该优先考虑的是什么？（）A不做任何变更，但是计划与发起人讨论B与项目相关方讨论未来要采取的行动C为错误承担责任并且迅速确认纠正措施D改变进度和计划以保持与挣值报告相同
多选题工程项目计划实施与控制的工作有（）。A建立计划实施的监测记录体系B对偏差进行分析C建立计划实施的统计报告制度D采取措施纠正偏差E制订项目工作分解结构