成功的6S需要全体员工做到什么？

成功的6S需要全体员工做到什么？

相关考题：

根据本讲,管理有效需要做到( )。 A 无条件满足员工需求B 员工要什么、管理者能给什么与管理者要什么、员工能给什么，两者要有交集C 以管理者利益为出发点D 以管理者自身要求去要求别人
查看答案
6S管理与员工的关系是()。
查看答案
个别访谈成功与否的关键是什么？如何做到它？
查看答案
HSE体系的成功运行，有赖于组织内部（）的参与。A、领导B、基层C、现场人员D、全体员工
查看答案
在《国电华北电力有限公司消防安全管理规定》一文中提到全体员工都应做到“四懂”、“四会”，问“四懂”、“四会”是什么内容？
查看答案
公司和全体员工要抱着永远推行6s的态度。（）
查看答案
公司在推行6S管事中，应该有哪些人员参与（）？A、总经理B、推行办公室C、车间主任D、全体员工
查看答案
6S管理活动员工责任是什么？
查看答案
6S活动是谁的责任（）。A、总经理B、推行小组C、中层干部们D、公司全体
查看答案
工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。
查看答案
简述6S与企业及员工的关系。
查看答案
做好6S管理工作的关键是（）。A、现场6S管理制度的执行B、对员工的人性化管理C、管理人员及员工的工作态度D、对员工的压力是管理
查看答案
在制定本单位《员工行为守则》时，需要提炼好贴近实际、贴近员工、热爱金融的精神品牌和核心价值理念，使全体员工真正做到（）。A、严格规范B、有章可循，违章必究C、自我修养D、实践锻炼
查看答案
要让员工投入工作需要做到哪几点？
查看答案
管理者和员工共同讨论明确员工将做什么、需要做到什么程度、为什么要做这项工作、何时应该做完以及员工所拥有的权力大小和决策权限等。是（）的主要任务。A、绩效计划阶段B、绩效实施阶段C、绩效评价阶段D、绩效反馈阶段
查看答案
成功的“6S”需要管理者要做的不包括（）A、培训B、寻找并解决问题C、共同研讨方法D、不管推进进度
查看答案
成功的“6S”需要全体员工要做的不包括（）A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己
查看答案
成功的“6S”需要全体员工要做的有（）A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己
查看答案
CRM环境下BPR的实施框架时，首先要做到（）A、需要企业高层领导的充分支持B、全体员工的理解和信心C、制定相应的业务流程D、依托企业文化推行实施计划
查看答案
公司“6S”应如何做才能做好？（）A、做四个月就可以了B、第一次有计划地大家做C、地面上做就行了D、“6S”是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去
查看答案
6S活动是管理层的工作，与基层员工无关。
查看答案
单选题成功的“6S”需要全体员工要做的不包括（）A不断改进B关注细节C快速行动D事不关己
查看答案
单选题在制定本单位《员工行为守则》时，需要提炼好贴近实际、贴近员工、热爱金融的精神品牌和核心价值理念，使全体员工真正做到（）。A严格规范B有章可循，违章必究C自我修养D实践锻炼
查看答案
单选题管理者和员工共同讨论明确员工将做什么、需要做到什么程度、为什么要做这项工作、何时应该做完以及员工所拥有的权力大小和决策权限等。是（）的主要任务。A绩效计划阶段B绩效实施阶段C绩效评价阶段D绩效反馈阶段
查看答案
多选题成功的“6S”需要全体员工要做的有（）A不断改进B关注细节C快速行动D事不关己
查看答案
单选题公司“6S”应如何做才能做好？（）A做四个月就可以了B第一次有计划地大家做C地面上做就行了D“6S”是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去
查看答案
单选题成功的“6S”需要管理者要做的不包括（）A培训B寻找并解决问题C共同研讨方法D不管推进进度
查看答案
热门标签