严格成本目标管控,要求加大成本构成要素剖析力度,紧盯成本重点(),开展作业成本核算。 A、要素B、环节C、成分D、因素
运营管控型模式的最终目标是去除或降低集团内部的()。 A.资源消耗B.摩擦成本C.管理费用D.交易成本
费用管控的主要方法不包括( )。A.全面预算管理B.作业成本管理C.目标管理D.绩效考评
分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过()进行的。A、 编制施工成本规划B、 编制施工成本比较报表C、 编制工作任务分工表D、 编制施工组织设计
(2017年5月) （）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段A.管控体系B.职能和业务管控C.管控机制D.管控基础
（）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段A.管控体系B.职能和业务管控C.管控机制D.管控基础
关于项目目标成本计划编制的编制阶段内容，以下说法错误的是（）A. 目标成本计划的编制B. 目标成本计划的复核C. 目标成本计划的修正D. 目标成本计划的实施
关于项目成本策划的内容，下列说法错误的是（）。A、成本管控重点B、成本预控目标C、索赔切入点分析D、投标过程情况
项目成本的两项基本素质（）A、目标科学合理，动态及时准确B、目标科学合理，成本策划落实C、动态及时准确，发现问题预警D、优化成本比选，实时管控落地
关于成本策划成果激励，以下正确的是：（）A、前置管控成本优化基数=投资版目标成本-方案版目标成本B、策划成果落实的：A=基数*3‰（单个项目/期区100万元封顶）C、策划成果未落实的：按实际未落实部分的3‰倒罚（单个项目/期区5万元封顶）D、口径：建造成本，不含三费
哪个版本的经营指标为管控过程中的底线目标（）A、投资版B、方案版C、动态成本D、结算成本
合约规划是从目标成本到招采计划过程，承上启下引导过程成本管控的一种专业管理措施。
成本负责人如何真正管控项目成本（）A、配合测算严格把关B、前置管控策划做实C、目标对标动态管控D、实时监控动态合理E、设计阶段方案比选F、施工阶段过程管控G、数据沉淀指导拿地
前置管控包含哪些管控措施（）A、成本策划B、目标成本C、动态成本D、责任成本
预控成本是项目部管根据工程项目管理目标、施工规划编制的工程项目经济控制指标，预控成本包括（）和资金使用计划。A、工程实体部分消耗B、工程劳动力工资C、措施费的投入D、现场经费E、管理费
开关量卡件中，一般装有光电耦合器，其主要原理是（）。A、通过一个光控二极管，控制光控晶闸管动作B、通过一个发光二极管，控制发光晶闸管动作C、通过一个发光二极管，控制光控晶闸管动作D、通过一个光控二极管，控制发光晶闸管动作
生产管控中，主要需要管控好哪些方面：（）A、生产要素管控B、生产进度管控C、生产质量管控D、生产成本管控
（）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段。A、管控体系B、职能和业务管控C、管控机制D、管控基础
费用管控的主要方法不包括（ ）。A、全面预算管理B、作业成本管理C、目标管理D、绩效考评
费用管控的主要方法包括（）。 ①全面质量管理 ②作业成本管理 ③六西格玛管理 ④目标管理A、①④B、②③C、①②④D、①②③④
单选题集团管控是一个有机的系统，由管控目标、（ ）、受控客体、管控信息和管控措施五个部分构成。A环境B条件C控制者D施控主体
多选题生产管控中，主要需要管控好哪些方面：（）A生产要素管控B生产进度管控C生产质量管控D生产成本管控
单选题运营管控型模式的最终目标是去除或降低集团内部的（ ）。A资源消耗B摩擦成本C管理费用D交易成本
多选题预控成本是项目部管根据工程项目管理目标、施工规划编制的工程项目经济控制指标，预控成本包括（）和资金使用计划。A工程实体部分消耗B工程劳动力工资C措施费的投入D现场经费E管理费
单选题（）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段。A管控体系B职能和业务管控C管控机制D管控基础