2019年的“控成本”工作延续了2018年“降成本”工作成果,计划利用()年时间实现分公司承保利润(),并逐步达到总行利润要求。总公司条线部门以()为成本管控重点,分公司以()为成本管控重点。
成本管理要依靠()过程来完成 A.制定成本管理计划B.成本估算C.成本预算D.成本控制E.成本风险管控
严格成本目标管控,要求加大成本构成要素剖析力度,紧盯成本重点(),开展作业成本核算。 A、要素B、环节C、成分D、因素
成本基准是对项目进行成本管控的重要措施，成本基准是指按时间分段的项目（）。A.成本估算B.成本预算C.实际成本D.隐形成本
关于项目成本策划的内容，下列说法错误的是（）。A、成本管控重点B、成本预控目标C、索赔切入点分析D、投标过程情况
项目成本的两项基本素质（）A、目标科学合理，动态及时准确B、目标科学合理，成本策划落实C、动态及时准确，发现问题预警D、优化成本比选，实时管控落地
关于成本策划成果激励，以下正确的是：（）A、前置管控成本优化基数=投资版目标成本-方案版目标成本B、策划成果落实的：A=基数*3‰（单个项目/期区100万元封顶）C、策划成果未落实的：按实际未落实部分的3‰倒罚（单个项目/期区5万元封顶）D、口径：建造成本，不含三费
监控预警分为《成本管理工作预警》和《成本管控风险预警》。
项目责任成本控制包括以下哪些方面？（）A、施工方案管控B、工程数量管控C、劳务分包费、材料费、机械使用费的管控D、现场管理费管控
中建西部建设企业文化中的商务观为（）A、精策划、降成本、守底线、控风险B、精策划、控成本、守底线、降风险C、严策划、降成本、守底线、控风险D、严策划、控成本、守底线、降风险
医院成本管理的目的是（）A、控制医疗成本B、降低医疗成本C、测算医疗成本D、管控医疗成本
根据集团关于“达标情况的成本审核管理”，凡基本达标情况，成本策划时需专项说明利润变动的原因和后续管控措施。
全成本三大管理体系是以下哪些（）A、目标管控体系B、过程监控体系C、后评估体系D、动态体系
下列哪些项属于成本策划成果落实管控的内容（）A、关键经营指标B、限额设计指标C、成本加减法措施D、风险管控方案
哪个版本的经营指标为管控过程中的底线目标（）A、投资版B、方案版C、动态成本D、结算成本
合约规划是从目标成本到招采计划过程，承上启下引导过程成本管控的一种专业管理措施。
成本负责人如何真正管控项目成本（）A、配合测算严格把关B、前置管控策划做实C、目标对标动态管控D、实时监控动态合理E、设计阶段方案比选F、施工阶段过程管控G、数据沉淀指导拿地
以下哪项不是过程管控预警的重点关注项目（）A、动态成本“不动”的项目B、动态成本大幅超支的项目C、利润率严重下滑的项目D、高溢价成本不超支的项目
根据运维成本支出必要程度将运维成本分为刚性、（）、（）三类确定相应管控责任主体和配套管控流程做到维护成本刚性化运行成本科学化。
哪些不属于模块化项目管理管控的目标？（）A、项目进度B、质量C、成本D、完工情况
生产管控中，主要需要管控好哪些方面：（）A、生产要素管控B、生产进度管控C、生产质量管控D、生产成本管控
多选题生产管控中，主要需要管控好哪些方面：（）A生产要素管控B生产进度管控C生产质量管控D生产成本管控
填空题根据运维成本支出必要程度将运维成本分为刚性、（）、（）三类确定相应管控责任主体和配套管控流程做到维护成本刚性化运行成本科学化。