(2017年5月) （）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段A.管控体系B.职能和业务管控C.管控机制D.管控基础
(2017年5月) （）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段
A.管控体系
B.职能和业务管控
C.管控机制
D.管控基础
B.职能和业务管控
C.管控机制
D.管控基础
参考解析
解析：P50-54
管控机制是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段，主要包括战略规划、经营计划、预算评价、业务评价、管理报告系统、绩效管理、审计监察、业务管理和横向管理。
管控机制是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段，主要包括战略规划、经营计划、预算评价、业务评价、管理报告系统、绩效管理、审计监察、业务管理和横向管理。
相关考题：
依据《中国石油天然气集团公司生产安全风险防控管理办法》的规定,分层管理、分级防控是指将生产安全风险防控的职责落实到规划计划、人事培训、生产组织、工艺技术、设备设施、安全环保、物资采购、工程建设等职能部门和属地管理岗位,实现管工作必须管风险。() 此题为判断题(对，错)。
集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要以财务指标对成员企业进行管理，总部一般无业务管理部门，集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化，主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式。A．财务管控型B．战略管控型C．操作管控型D．战略财务型
财务作为资源配置手段，是集团管控重要切入点和有效抓手。为实现闭环管控，使得业务活动层面趋于一致，在业务（）交织，既是组织方式、也是支撑模式，也是数据形式。A、资金结算B、预算申请C、申报环节D、验收入库
单选题战略管控型模式中，集团总部承担的管理职能，除了财务管控型模式下的几项管控职能外，还增加了对业务发展战略、重点投资项目、业务单元及区域单元（ ）的职能。A战略规划B薪酬政策C协调管理D关键管理职位任免
单选题财务作为资源配置手段，是集团管控重要切入点和有效抓手。为实现闭环管控，使得业务活动层面趋于一致，在业务（）交织，既是组织方式、也是支撑模式，也是数据形式。A资金结算B预算申请C申报环节D验收入库
多选题集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解，正确的是（ ）。A财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式B战略管控型主要以战略规划为主，关注集团业务的战略协同效应，是一种集权管控模式C操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等，是一种集权管控模式D财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业E战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展
单选题在运营管控型模式中，总部扮演全面管理者角色，集团实现业务整合和（ ）。A集团经济B范围经济C规模经济D效率经济