成本负责人如何真正管控项目成本（）A、配合测算严格把关B、前置管控策划做实C、目标对标动态管控D、实时监控动态合理E、设计阶段方案比选F、施工阶段过程管控G、数据沉淀指导拿地
成本负责人如何真正管控项目成本（）
- A、配合测算严格把关
- B、前置管控策划做实
- C、目标对标动态管控
- D、实时监控动态合理
- E、设计阶段方案比选
- F、施工阶段过程管控
- G、数据沉淀指导拿地
相关考题：
下列选项中,对于工程基础数据统计分析系统应用流程描述正确的是()。 A、汇集数据→利用分析后的数据进行成本管控→整理和分析数据B、整理和分析数据→利用分析后的数据进行成本管控→汇集数据C、汇集数据→整理和分析数据→利用分析后的数据进行成本管控D、整理和分析数据→汇集数据→利用分析后的数据进行成本管控
业主项目部负责审批项目管理实施规划中的技术管理体系及技术管理制度、特殊施工技术方案。填写（）A、项目管理策划文件审查（项目管理实施规划）管控记录表。B、特殊施工技术方案审查管控记录表。C、填写设计单位履约评价管控记录表。D、设计交底及施工图会检管控记录表。
为提升项目成本过程管控的有效性和针对性，应定期汇总核算项目实际发生成本，并与项目初期成本测算数据进行对比分析，按节超情况采取相应纠偏管控措施。上述工作应至少（）开展一次。A、每15天B、每月C、每季度D、每半年
单选题为提升项目成本过程管控的有效性和针对性，应定期汇总核算项目实际发生成本，并与项目初期成本测算数据进行对比分析，按节超情况采取相应纠偏管控措施。上述工作应至少（）开展一次。A每15天B每月C每季度D每半年
单选题（）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段。A管控体系B职能和业务管控C管控机制D管控基础