单选题()是落实管控职能和业务,保证集团战略目标实现的手段。A管控体系B职能和业务管控C管控机制D管控基础

单选题
()是落实管控职能和业务,保证集团战略目标实现的手段。
A

管控体系

B

职能和业务管控

C

管控机制

D

管控基础


参考解析

解析: 管控机制是落实管控职能和业务,保证集团战略目标实现的手段。

相关考题:

依据《中国石油天然气集团公司生产安全风险防控管理办法》的规定,分层管理、分级防控是指将生产安全风险防控的职责落实到规划计划、人事培训、生产组织、工艺技术、设备设施、安全环保、物资采购、工程建设等职能部门和属地管理岗位,实现管工作必须管风险。() 此题为判断题(对,错)。

集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。( )模式主要以财务指标对成员企业进行管理,总部一般无业务管理部门,集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化,主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排,是一种典型的分权管控模式。A.财务管控型B.战略管控型C.操作管控型D.战略财务型

战略通常需要通过规划或预算的手段来实现,而()是督促规划和预算落实到位并实现战略目标的重要手段。A、预算分析B、管理控制C、绩效管理D、评估审核

(2016年5月) 企业集团管控的内容包括()。A.管控基础B.管控体系C.管控机制D.管控环境E.职能与业务管控

(2017年5月) ()是落实管控职能和业务,保证集团战略目标实现的手段A.管控体系B.职能和业务管控C.管控机制D.管控基础

()是落实管控职能和业务,保证集团战略目标实现的手段A.管控体系B.职能和业务管控C.管控机制D.管控基础

(2017年5月)职能与业务管控的必备内容包括( )A.战略管控B.研发管控C.财务管控D.流程管控E.人力资源管控

企业集团管控的内容包括()。A.管控基础B.管控体系C.管控机制D.管控环境E.职能与业务管控

母公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作、管控范围之内,从而形成业务多元、控股多层次、管理关系复杂、规模扩大的法人联合体。

全面预算是企业落实战略目标,进行计划管控的有效方式,全力做好全面预算可实现财务转型目标。

职能与业务管控的必备内容包括()A、战略管理B、研发管控C、财务管理控D、流程管控E、人力资源管控

企业集团管控的管控基础是()。A、公司治理体系B、集团战略C、集团组织结构D、管控模式

以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式的是()A、操作管控型B、战略管控型C、财务管控型D、业务管控型

对于每一个(),必须通过制定企业的各项职能活动计划来保证各项它的发展,以实现企业的战略目标。A、策略业务单位B、战术业务单位C、战略业务单位D、权术业务单位

公众客户的售中管控包括哪些()A、接入型业务开通工单管控B、无资源接入型定单管控C、接入型障碍管控D、集团和政企障碍管控

在多元控股集团内部运营环节,促进财务和客户战略目标实现的措施不包括()A、业务组合战略B、开拓市场C、集团总成本控制D、集团公司总部在管控方面的关键战略举措

以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式是()。A、操作管控型B、战略管控型C、财务管控型D、业务管控型

()是落实管控职能和业务,保证集团战略目标实现的手段。A、管控体系B、职能和业务管控C、管控机制D、管控基础

财务作为资源配置手段,是集团管控重要切入点和有效抓手。为实现闭环管控,使得业务活动层面趋于一致,在业务()交织,既是组织方式、也是支撑模式,也是数据形式。A、资金结算B、预算申请C、申报环节D、验收入库

单选题战略管控型模式中,集团总部承担的管理职能,除了财务管控型模式下的几项管控职能外,还增加了对业务发展战略、重点投资项目、业务单元及区域单元(  )的职能。A战略规划B薪酬政策C协调管理D关键管理职位任免

单选题财务作为资源配置手段,是集团管控重要切入点和有效抓手。为实现闭环管控,使得业务活动层面趋于一致,在业务()交织,既是组织方式、也是支撑模式,也是数据形式。A资金结算B预算申请C申报环节D验收入库

单选题战略通常需要通过规划或预算的手段来实现,而()是督促规划和预算落实到位并实现战略目标的重要手段。A预算分析B管理控制C绩效管理D评估审核

判断题全面预算是企业落实战略目标,进行计划管控的有效方式,全力做好全面预算可实现财务转型目标。A对B错

多选题职能与业务管控的必备内容包括()A战略管理B研发管控C财务管理控D流程管控E人力资源管控

多选题集团管控的管控对象主要包括(  )。A集团成员单位B成员单位间的当前关系C关联影响D职能和服务影响E成员单位间的未来关系

多选题集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解,正确的是(  )。A财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排,是一种典型的分权管控模式B战略管控型主要以战略规划为主,关注集团业务的战略协同效应,是一种集权管控模式C操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等,是一种集权管控模式D财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业E战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展

单选题在运营管控型模式中,总部扮演全面管理者角色,集团实现业务整合和(  )。A集团经济B范围经济C规模经济D效率经济