根据集团关于“达标情况的成本审核管理”,凡基本达标情况,成本策划时需专项说明利润变动的原因和后续管控措施。

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相关考题:

根据《成本策划100问》,成本策划需做哪些筹备工作()A、熟悉土地出让协议或合作协议,大市政情况、投资定案报告B、掌握项目综合情况(上下内外),进行成本风险梳理和排查C、掌握地方行政规费和建设开发相关文件,以及市政配套及相关收费文件D、了解市场和竞品,并分析户型、售价和交楼标准E、深入调研当地成本情况、现场踏勘

根据集团关于“达标情况的成本审核管理”,凡基本达标情况,成本策划时需专项说明利润变动的原因和后续管控措施。

动态成本的编制周期是()A、每天更新B、每月更新C、一旦有业务发生即更新D、每季度更新

下列哪些项属于成本策划成果落实管控的内容()A、关键经营指标B、限额设计指标C、成本加减法措施D、风险管控方案

在碧桂园-明源ERP成本*系统中,当合同的非独立核算补充协议正在审批中,则该合同无法进行预估变更的刷新。

达到结算后评估的条件是以下哪个选项()A、前期工程、总包、装修、园建等合同结算完成集团终审B、基础与基坑、总包、装修、景观等合同结算完成集团终审C、基础与基坑、总包、装修、大市政等合同结算完成集团终审D、基础与基坑、总包、装修、景观、大市政等合同结算完成集团终审

项目管理费用是项目非一线部门的日常费用和咨询审计费、固定资产折旧、招聘费等费用,按可售面积分摊。

根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》,基本达标项目的成本审批管理,方案版目标成本的利润率≥投资版目标成本的利润率情况,需在上报材料中提交()作为专项附件。A、《项目利润未达标项的情况说明》B、《项目整体利润指标低于投资版情况专项说明》C、《不达标项目成本策划专项申请》D、《项目不达标报集团总裁专项说明》

已经编制但未被合同选用关联的合约规划的规划金额,属于待发生合约规划金额。