联营商即是投资商也是供货商,联营商负责的是()。A、选好品牌B、选择好商品、配合好商场的管理C、对商场管理工作参与及表态D、签订合同、做好装修

联营商即是投资商也是供货商,联营商负责的是()。

  • A、选好品牌
  • B、选择好商品、配合好商场的管理
  • C、对商场管理工作参与及表态
  • D、签订合同、做好装修

相关考题:

联营商对于商场的商品及人员管理有决策权。

联营商销售不好,费用问题正确的处理方法有()。A、沟通者应该站在商户的心情上同理顾客,理解顾客的心情和想法,站在与联营商合作共赢的立场上考虑,将问题和商户分析,鼓励对方调整各方面B、联营商的销售无法支付费用,其他方面没有任何问题,在养店期间需联营商主动向企业申请,企业可以考虑为其调整费用C、如因商场客流不多,品牌推广欠缺的导致销售不好的情况,沟通人告知企业的下一步动作,请商户有信心做好,同时,考虑给到一部分费用的支持,并标明企业的发心,支持联营商度过难关

招租联营商是为了商场利益最大化。

招租联营商的目的和意义()。A、为了商场布局好看美观B、提升企业形象增加品牌知名度C、为企业发展奠定基础D、为了企业减轻企业经营压力

联营商感觉企业的工资已经很高了,其他的福利发放能少点就少点,出现这类问题,正确的解决方式是()。A、先给联营商讲道理,让联营商明白,只有给到员工足够的待遇,员工才愿意死心塌地的为我们服务,接待好顾客提升销售B、联营商经常没在店,店面的效益高低取决于员工的状态,联营商不参与经营,全靠员工的辛苦付出,能多给员工的尽量多给C、创造的利润主要是员工帮助联营商获得的,所以给员工福利也是应该的

联营商自己提出增加品牌或者更换品牌,企业会整体考虑联营商调整的必要性,如果是品牌厂家或商品出现问题,企业会考虑可以调整。

作为联营商的管家婆,我们必须做好()。A、员工的日常管理B、品牌商品管理C、现场销售管理D、安全管理

联营商创造的利润主要是员工帮助联营商获得的,所以给员工福利,涨工资也是应该的。

联营商在商场管理中有建议权,没有处决权。

联营商可参与商城的管理工作。

联营商的员工工资由()来付。A、企业B、当地商场C、联营商D、总部

处理好联营商和企业关系的要素为()。A、做到以家人的理念和联营商相处B、企业尽量站在联营商的立场上考虑C、企业把联营商视为家人、兄弟、伙伴D、站在为联营商负责的角度上考虑E、给到大家更大的发展平台和盈利的机会

联营商就是投资者,也是供货商,负责选好品牌、办理好手续、签订合同、做好装修、选好商品、配合好商城管理即可。

联营商的员工由()来管理。A、店长B、商城C、企业总部D、联营商

联营商员工属于联营商个人,不归大楼进行管理。

联营商加入企业,联营商获得的好处()。A、嘉和众美在当地的品牌知名度利于品牌推广B、新入驻的联营商户节省了在宣传上投资大笔资金的费用C、可以学习管理经验

联营商员工工资、福利都是由联营商付的,所以员工的管理权在联营商。

企业要求联营商调整品牌时,会建议联营商调整的方向,给到联营商支持,同时也会为联营商把关。

如果我商场内的客流不是很多,品牌推广欠缺,联营商的销售不好,企业会考虑给一部分费用的支持,并表明企业的发心,支持联营商度过难关。

联营商有建议企业在管理工作的建议,所以联营商对企业的管理工作要参与及表态。

联营商退出企业分为()。A、联营商主动选择退出B、企业选择终止合作C、市场要求退出D、政府要求退出

联营商即是投资商也是供货商,联营商只负责品牌、商品等,其他管理工作不参与。

企业要求调整品牌,企业主要是站在为联营商着想的立场上考虑,而且联营商的为人处事、经营能力特别好的,只是品牌或者商品出现问题,企业会建议联营商调整方向。

如何处理好联营商和企业的关系()。A、企业尽量站在联营商的立场上考虑B、做到以家人的理念和联营商相处C、企业站在为联营商负责的角度上考虑D、给到大家更大的发展平台盈利的机会

联营商加入企业,联营商的好处:嘉和众美在当地的品牌知名度利于品牌推广;新入住的联营商户节省了在宣传上投资大笔资金的费用。

消费者李某在使用甲商场出售的商品时合法权益受到损害,但是不久乙公司兼并了甲商场。根据我国消费者权益保护法的规定,对李某遭受的损害的正确处理应该是()。A、由李某自担B、由乙公司负责赔偿C、由原甲商场的采购商负责赔偿D、由原甲商场的供货商负责赔偿

单选题商场对联营零售商的销售商户经营满2年(含)以上,或由同一实际控制人经营的其他联营零售商在该商场内的经营年限满2年(含)以上,年退货率低于(),信誉良好,无不良信用记录。符合准入标准。A0.02B0.03C0.05D0.06