招租联营商是为了商场利益最大化。

招租联营商是为了商场利益最大化。


相关考题:

房地产项目策划的价值最大化原则体现在()。 A、企业家价值与客户价值最大化B、各参与方利益最大化C、开发商利益最大化D、企业价值与社会价值最大化E、市场价值与品牌价值最大化

联营商对于商场的商品及人员管理有决策权。

联营商即是投资商也是供货商,联营商负责的是()。A、选好品牌B、选择好商品、配合好商场的管理C、对商场管理工作参与及表态D、签订合同、做好装修

联营商销售不好,费用问题正确的处理方法有()。A、沟通者应该站在商户的心情上同理顾客,理解顾客的心情和想法,站在与联营商合作共赢的立场上考虑,将问题和商户分析,鼓励对方调整各方面B、联营商的销售无法支付费用,其他方面没有任何问题,在养店期间需联营商主动向企业申请,企业可以考虑为其调整费用C、如因商场客流不多,品牌推广欠缺的导致销售不好的情况,沟通人告知企业的下一步动作,请商户有信心做好,同时,考虑给到一部分费用的支持,并标明企业的发心,支持联营商度过难关

招租联营商的目的和意义()。A、为了商场布局好看美观B、提升企业形象增加品牌知名度C、为企业发展奠定基础D、为了企业减轻企业经营压力

联营商在商场管理中有建议权,没有处决权。

招租联营商的目标和意义有()。A、提升企业形象增加品牌知名度B、为企业的发展奠定基础C、提高企业经营能力D、为企业减轻经营压力

联营商的员工工资由()来付。A、企业B、当地商场C、联营商D、总部

处理好联营商和企业关系的要素为()。A、做到以家人的理念和联营商相处B、企业尽量站在联营商的立场上考虑C、企业把联营商视为家人、兄弟、伙伴D、站在为联营商负责的角度上考虑E、给到大家更大的发展平台和盈利的机会

企业对于员工日常的管理不用通过联营商,按照企业的制度执行即可,但是关系到员工的去留问题时,我们要尊重联营商,先征求联营商的建议。

联营商的员工由()来管理。A、店长B、商城C、企业总部D、联营商

不论是哪种退出方式,企业都会尽最大的力度保障联营商的利益损失降到最低。

凡是涉及到联营商利益的,需要投入成本时,必须先和联营商沟通。

联营商员工属于联营商个人,不归大楼进行管理。

联营商员工工资、福利都是由联营商付的,所以员工的管理权在联营商。

联营商的员工工资都是由联营商支付,所以员工就只应该听联营商的。

联营商虽说是()的方式,但企业和联营商的经营成果直接决定嘉和众美的未来和众多商户的利益。A、联营B、租赁C、合作D、共赢

企业要求联营商调整品牌时,会建议联营商调整的方向,给到联营商支持,同时也会为联营商把关。

如果我商场内的客流不是很多,品牌推广欠缺,联营商的销售不好,企业会考虑给一部分费用的支持,并表明企业的发心,支持联营商度过难关。

联营商即是投资商也是供货商,联营商只负责品牌、商品等,其他管理工作不参与。

如何处理好联营商和企业的关系()。A、企业尽量站在联营商的立场上考虑B、做到以家人的理念和联营商相处C、企业站在为联营商负责的角度上考虑D、给到大家更大的发展平台盈利的机会

企业应该把联营商视为家人、兄弟、伙伴,做到以家人的理念去和联营商相处。

精益生产是为了实现利益最大化。

()是电子商务业务模式生存的必要条件.A、最大化消费者利益B、最大化供应商利益C、最大化制造商利益D、均衡的价值流动

单选题()是电子商务业务模式生存的必要条件.A最大化消费者利益B最大化供应商利益C最大化制造商利益D均衡的价值流动

单选题商场对联营零售商的销售商户经营满2年(含)以上,或由同一实际控制人经营的其他联营零售商在该商场内的经营年限满2年(含)以上,年退货率低于(),信誉良好,无不良信用记录。符合准入标准。A0.02B0.03C0.05D0.06

判断题精益生产是为了实现利益最大化。A对B错