有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是（）。A、个别面谈、集体面谈、管理人员面谈B、个别面谈、集体面谈、下属人员面谈C、个别面谈、下属面谈、管理人员面谈D、下属面谈、集体面谈、管理人员面谈

有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是（）。

  • A、个别面谈、集体面谈、管理人员面谈
  • B、个别面谈、集体面谈、下属人员面谈
  • C、个别面谈、下属面谈、管理人员面谈
  • D、下属面谈、集体面谈、管理人员面谈

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有三种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是（ ）。A．个别面谈、集体面谈、管理人员面谈B．个别面谈、集体面谈、下属人员面谈C．个别面谈、下属面谈、管理人员面谈D．下属面谈、集体面谈、管理人员面谈
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工作分析中的面谈法的种类有() A、个别面谈法B、集体员工面谈法C、主管面谈法D、直接面谈法
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有三种面谈的形式可用来收集工作分析资料，它们是____。A、个别面谈、集体面谈、管理人员面谈B、个别面谈、集体面谈、下属人员面谈C、个别面谈、下属面谈、管理人员面谈D、下属面谈、集体面谈、管理人员面谈
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以下属于绩效考评指标体系设计方法中面谈法具体形式的是（ ）。A.座谈讨论法B.个别面谈法C.结构化技术D.绩效辅导法E.压力面谈法
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下列各项属于面谈的形式的有（）。 A．董事会面谈 B．个人面谈 C．集体面谈 D．管理人员面谈 E．工作人员面谈
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()形式为下属提供了一次参与考评以及与上级主管进行交流的机会。A:单向劝导式面谈B:双向倾听式面谈C:解决问题式面谈D:综合式面谈
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以下属于绩效考评指标体系设计方法中面谈法具体形式的是()。A:座谈讨论法B:个别面谈法C:结构化技术D:绩效辅导法E:压力面谈法
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()是在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段上的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序等方面的问题所进行的面谈。A:绩效考评面谈B:绩效总结面谈C:绩效计划面谈D:绩效指导面谈
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（　　）是在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段上的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序等方面的问题所进行的面谈。A．绩效考评面谈B．绩效总结面谈C．绩效计划面谈D．绩效指导面谈
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主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况进行面谈的是（）A、绩效计划面谈B、绩效指导面谈C、绩效考评面谈D、绩效反馈面谈
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(2017年11月) ()是指在绩效管理活动中，根据下属不同阶段的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序等方面的问题所进行的面谈。A.绩效考评面谈B.绩效总结面谈C.绩效计划面谈D.绩效指导面谈
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()是指在绩效管理活动中，根据下属不同阶段的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序等方面的问题所进行的面谈。A.绩效考评面谈B.绩效总结面谈C.绩效计划面谈D.绩效指导面谈
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适用于参与意识不强的下属的面谈类型是（）。A、单向劝导式面谈B、双向倾听式面谈C、解决问题式面谈D、综合式绩效面谈
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面谈调查的主要形式是（）A、个人面谈B、小组面谈C、集体面谈D、专家座谈E、电话交谈
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在进行培训需求信息收集时，所使用的面谈法包括（）等具体的操作方法A、个人面谈法B、现场面谈法C、集体面谈法D、团队分析法E、任务分析法
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管理人员采用哪些面谈法来收集工作分析信息（）A、与每位雇员单独面谈B、与一群从事相同工作的雇员集体面谈C、与公司所有雇员集体面谈D、与了解目标职位工作情况的1名或多名基层主管进行主管面谈
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离职面谈最好以（）的形式进行。A、小组面谈B、单独面谈C、集体面谈D、面对面
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薪酬福利沟通多采用（）方式。A、书面沟通B、个别面谈C、群体面谈D、工会协调E、管理人员面谈
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面谈前的准备工作有（）A、明确面谈对象B、收集客户信息C、确定面谈目标D、制定面谈议程
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多选题绩效反馈面谈的准备包括( )A面谈对象B面谈时间C面谈场所D面谈所需资料E面谈主题
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多选题下列各项属于面谈的形式的有（　　）。A董事会面谈B个人面谈C集体面谈D管理人员面谈E工作人员面谈
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多选题面谈调查的主要形式是（）A个人面谈B小组面谈C集体面谈D专家座谈E电话交谈
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多选题薪酬福利沟通多采用（）方式。A书面沟通B个别面谈C群体面谈D工会协调E管理人员面谈
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单选题离职面谈最好以（）的形式进行。A小组面谈B单独面谈C集体面谈D面对面
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多选题管理人员采用哪些面谈法来收集工作分析信息（）A与每位雇员单独面谈B与一群从事相同工作的雇员集体面谈C与公司所有雇员集体面谈D与了解目标职位工作情况的1名或多名基层主管进行主管面谈
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单选题适用于参与意识不强的下属的面谈类型是（）。A单向劝导式面谈B双向倾听式面谈C解决问题式面谈D综合式绩效面谈
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多选题面谈前的准备工作有（）A明确面谈对象B收集客户信息C确定面谈目标D制定面谈议程
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多选题面谈法的具体形式有（）。A与员工个别面谈B与员工集体面谈C与客户面谈D与供应商面谈E与主管领导面谈
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