根据波士顿矩阵企业应投入很多资源于()经营单位即事业部或产品A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类

根据波士顿矩阵企业应投入很多资源于()经营单位即事业部或产品

  • A、问题类
  • B、明星类
  • C、金牛类
  • D、瘦狗类

相关考题:

波士顿矩阵图将企业分为哪些类型( )。 A. 问题类B. 明星类C. 现金牛类D. 狗类

战略经营单位有较低的市场增长率和较高的市场份额,则其属于波士顿矩阵中的()A.明星类B.问号类C.金牛类D.瘦狗类

波士顿咨询公司模型将战略业务单位分为以下四类:()、()、()、()A、稳定类、明星类、抛弃类、野猫类B、稳定类、发展类、抛弃类、瘦狗类C、问题类、发展类、现金牛类、野猫类D、问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类

某产品的相对市场占有率为2X,市场增长率仅为3%,则根据波士顿矩阵,该产品属 于( )。A.明星类 B.金牛类 C.问题类D,瘦狗类

波士顿矩阵根据业务增长率和竞争地位将企业的各业务单位分为:()A.明星类B.问题类C.金牛类D.狗类

根据波士顿矩阵,那些市场增长率高,而相对市场份额低的业务属于( )。A.问题类业务B.明星类业务C.金牛类业务D.瘦狗类业务

经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的一般变化规律为()。A、明星类→问题类→金牛类→瘦狗类B、问题类→明星类→金牛类→瘦狗类C、金牛类→瘦狗类→问题类→明星类D、瘦狗类→金牛类→问题类→明星类

波士顿矩阵根据业务增长率和竞争地位将企业的各业务单位分为:()A、明星类B、问题类C、金牛类D、狗类

在波士顿矩阵中,拥有较高的业务增长率和市场占有率的是()产品。A、金牛类B、瘦狗类C、幼童类D、明星类

战略经营单位有较低的市场增长率和较高的市场份额,则其属于波士顿矩阵中的()A、明星类B、问号类C、金牛类D、瘦狗类

根据波士顿矩阵分析方法,我们把具有高市场成长率和高市场份额的战略经营单位称为()A、明星类B、金牛类C、问号类D、瘦狗类

需要投入大量资金的战略业务单位最可能是()A、问题类B、明星类C、现金牛类D、瘦狗类

根据波士顿矩阵图分析,现金需求量大,市场占有率低,存在各种问题,前景未卜,需慎重考虑,认真筛选的业务单位是()。A、明星类B、金牛类C、问题类D、瘦狗类

波士顿矩阵分析法中具有高相对市场占有率特征的战略业务类型有()。A、明星类B、金牛类C、问题类D、瘦狗类

在波士顿矩阵分析中,多处于成熟后期或衰退期的业务类型是()。A、明星类B、金牛类C、问题类D、瘦狗类

在著名的波士顿矩阵中,一个经营多种业务的企业可以按照()将自己的业务分为四类:瘦狗类、问题类,明星类和现金牛类。A、市场增长率B、产品利润率C、相对市场份额D、产品上柜率

多选题根据波士顿矩阵企业应投入很多资源于()经营单位即事业部或产品A问题类B明星类C金牛类D瘦狗类

单选题经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的一般变化规律为()。A明星类→问题类→金牛类→瘦狗类B问题类→明星类→金牛类→瘦狗类C金牛类→瘦狗类→问题类→明星类D瘦狗类→金牛类→问题类→明星类

单选题根据波士顿矩阵图分析,现金需求量大,市场占有率低,存在各种问题,前景未卜,需慎重考虑,认真筛选的业务单位是()。A明星类B金牛类C问题类D瘦狗类

多选题在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中,适合采用事业部制进行管理的业务有(  )。A“明星”类业务B“现金牛”类业务C“问题”类业务D“瘦狗”类业务

单选题波士顿咨询公司模型将战略业务单位分为以下四类:()、()、()、()。A稳定类、明星类、抛弃类、野猫类B稳定类、发展类、抛弃类、瘦狗类C问题类、发展类、现金牛类、野猫类D问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类

单选题在波士顿矩阵分析中,多处于成熟后期或衰退期的业务类型是()。A明星类B金牛类C问题类D瘦狗类

多选题波士顿矩阵根据业务增长率和竞争地位将企业的各业务单位分为:()A明星类B问题类C金牛类D狗类

单选题根据波士顿矩阵,那些市场增长率高,而相对市场份额低的业务属于(  )。A问题类业务B明星类业务C金牛类业务D瘦狗类业务

单选题在波士顿矩阵集团模型中,市场增长率高而相对市场占有率低的企业战略业务单位被归入()。A明星类B问题类C现金牛类D瘦狗类

多选题利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为()。A问题类战略业务单位B瘦狗类战略业务单位C成长类战略业务单位D明星类战略业务单位E金牛类战略业务单位

单选题根据波士顿矩阵分析方法,我们把具有高市场成长率和高市场份额的战略经营单位称为()A明星类B金牛类C问号类D瘦狗类