多选题根据波士顿矩阵企业应投入很多资源于（）经营单位即事业部或产品A问题类B明星类C金牛类D瘦狗类
多选题
根据波士顿矩阵企业应投入很多资源于（）经营单位即事业部或产品
A
问题类
B
明星类
C
金牛类
D
瘦狗类
参考解析
解析：
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相关考题：
下列各项中，属于波士顿矩阵局限性的有( )。A、波士顿矩阵过于简单B、波士顿矩阵在具体运用中有很多困难C、波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一D、企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的
下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（ ）。A.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一B.对于“现金牛”业务，适合用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物C.对于想尽快成为“明星”业务的“问题”业务，应采用收割战略D.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果
企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中，错误的是（ ）。 A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位
下列关于波士顿矩阵的说法，正确的有（ ）。A.明星产品能够给企业带来较大的净现金流B.现金牛产品适合事业部管理，经营者最好是市场营销型人物C.问题产品竞争力较低，不应该增加投资此类产品D.瘦狗产品市场份额低，不能成为企业资金的来源
利用波士顿矩阵分析方法，当产品具有高市场增长率和高市场占有率时，在经营策略上应（）A、投入大量资金，用于扩大生产和促销B、投入必要的资金，力求提高自己的市场份额C、少量投资，维持盈利水平D、将其剥离或清算
经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的一般变化规律为（）。A、明星类→问题类→金牛类→瘦狗类B、问题类→明星类→金牛类→瘦狗类C、金牛类→瘦狗类→问题类→明星类D、瘦狗类→金牛类→问题类→明星类
企业在大型的多样化市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务，企业可采取（）A、企业可从简单结构发展到职能结构B、企业可从职能结构发展到事业部结构C、企业可从事业部结构发展到矩阵结构D、企业可从事业部结构发展到战略经营单位结构
企业在多样化的市场上扩展相关的产品系列，此时企业可采取（）A、企业可从简单结构发展到职能结构B、企业可从职能结构发展到事业部结构C、企业可从事业部结构发展到矩阵结构D、企业可从事业部结构发展到战略经营单位结构
以下关于波士顿矩阵的表述错误的有（）。A、波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品B、波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩C、波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品D、波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵
多选题下列各项中，属于波士顿矩阵局限性的有（）。A波士顿矩阵过于简单B波士顿矩阵在具体运用中有很多困难C波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一D企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的
单选题根据相对市场占有率和市场增长率，把企业产品或业务划分为明星、现金牛、问题和瘦狗四种基本类型，分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题，从而决定资源配置方向和重点的方法是指（ ）。ASWOT矩阵B波士顿矩阵C通用矩阵D产品/市场演变矩阵
单选题波士顿矩阵又称为（）A产品-服务矩阵B成长-份额矩阵C投入-产出矩阵D效率-时间矩阵