单选题在波士顿矩阵分析中,多处于成熟后期或衰退期的业务类型是()。A明星类B金牛类C问题类D瘦狗类

单选题
在波士顿矩阵分析中,多处于成熟后期或衰退期的业务类型是()。
A

明星类

B

金牛类

C

问题类

D

瘦狗类


参考解析

解析: 暂无解析

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在进行企业业务组合分析时,最常用的方法是( )。 A、通用矩阵B、波士顿矩阵C、平衡计分卡D、经营预算

下列各项中,属于波士顿矩阵局限性的有( )。A、波士顿矩阵过于简单B、波士顿矩阵在具体运用中有很多困难C、波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一D、企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的

波士顿矩阵分析中,可以将企业的经营业务划分为四种类型() A.明星业务B.现金牛业务C.问题(幼童)业务D.瘦狗业务E.全新业务

企业在对业务组合进行分析时,常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中,错误的是( )。 A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位

分析波士顿矩阵“明星”业务的特点。

根据波士顿公司开发的波士顿矩阵模型。一个成熟的战略事业单位最可能指()A、明星型业务B、现金牛业务的后期C、现金牛业务的初期D、瘦狗型业务降低公司的利润

以下关于波士顿矩阵的表述中,错误的有()。A、明星”业务,可能处于生命周期中的成熟期B、瘦狗”业务,可能处于生命周期中的成熟期或衰退期C、金牛”业务,产品的市场相对占有率较高,但行业成长率较低D、问题”业务,产品的市场相对占有率较低,但行业增长率较高

波士顿矩阵分析法是美国波士顿咨询公司发明的一种业务组合分析方法。()

在波士顿矩阵分析中,多处于成熟后期或衰退期的业务类型是()。A、明星类B、金牛类C、问题类D、瘦狗类

在进行波士顿矩阵分析时,放弃战略可适用的业务类型包括()。A、瘦狗业务B、问题业务C、现金牛业务D、明星业务

在波士顿矩阵中,处于低增长、强竞争地位的是()A、问题业务B、明星业务C、现金牛业务D、瘦狗业务

分析波士顿矩阵的4种类型。

波士顿矩阵的应用中,收割战略不适用的业务类型是()。A、现金牛业务B、明星业务C、问题业务D、瘦狗业务

根据波士顿矩阵,处于第一象限的是( )。A、“明星”业务B、“金牛”业务C、“瘦狗”业务D、“问题”业务

波士顿矩阵的应用中"明星"业务,处于第()象限。A、一B、二C、三D、四

下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的有()。A、“明星”业务,可能处于生命周期中的成长期B、“金牛”业务,产品的市场相对占有率较高,但行业增长率较低C、“瘦狗”业务,可能处于生命周期中的成熟期或衰退期D、“问题”业务,行业成长率较低,需要投入大量资金予以支持

以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是()。A、波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标B、波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”C、位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率D、波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法E、在明星区的最佳战略是停止投资

单选题根据波士顿公司开发的波士顿矩阵模型。一个成熟的战略事业单位最可能指()A明星型业务B现金牛业务的后期C现金牛业务的初期D瘦狗型业务降低公司的利润

单选题在波士顿矩阵中,处于低增长、强竞争地位的是()A问题业务B明星业务C现金牛业务D瘦狗业务

单选题根据波士顿矩阵,处于第一象限的是( )。A“明星”业务B“金牛”业务C“瘦狗”业务D“问题”业务

单选题波士顿矩阵的应用中"明星"业务,处于第()象限。A一B二C三D四

多选题下列各项中,属于波士顿矩阵局限性的有()。A波士顿矩阵过于简单B波士顿矩阵在具体运用中有很多困难C波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一D企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的

多选题在进行波士顿矩阵分析时,放弃战略可适用的业务类型包括()。A瘦狗业务B问题业务C现金牛业务D明星业务

单选题以下关于波士顿矩阵的表述中,错误的有()。A明星”业务,可能处于生命周期中的成熟期B瘦狗”业务,可能处于生命周期中的成熟期或衰退期C金牛”业务,产品的市场相对占有率较高,但行业成长率较低D问题”业务,产品的市场相对占有率较低,但行业增长率较高

单选题下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的有()。A“明星”业务,可能处于生命周期中的成长期B“金牛”业务,产品的市场相对占有率较高,但行业增长率较低C“瘦狗”业务,可能处于生命周期中的成熟期或衰退期D“问题”业务,行业成长率较低,需要投入大量资金予以支持

单选题通用电气公司对企业的战略业务单位进行分类和评价时采用的是()A多因素投资组合矩阵B波士顿矩阵CSWOT分析矩阵DPEST分析矩阵

问答题根据波士顿矩阵分析结果,判断A,B业务类型,并分别说明应对的策略。